国产在线一区二区_陜西環(huán)保集團-“兩優(yōu)一先”風(fēng)采展｜陜西環(huán)保集團先進(jìn)基層黨組織—

“兩優(yōu)一先”風(fēng)采展｜陜西環(huán)保集團先進(jìn)基層黨組織——園區開(kāi)發(fā)公司黨支部

2024-06-28

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編者按：

奮進(jìn)新征程，匯聚榜樣力量；建功新時(shí)代，彰顯典型擔當。榜樣是一種力量，彰顯使命；榜樣是一面旗幟，鼓舞斗志；榜樣是一座燈塔，指引方向！

陜西環(huán)保集團在“七一”前，集中表彰集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)基層黨組織，激勵各基層黨組織和全體黨員干部職工見(jiàn)賢思齊、團結奮進(jìn)、攻堅克難。

為激勵全體職工進(jìn)一步鼓足干勁、開(kāi)拓進(jìn)取、擔當作為、再創(chuàng )佳績(jì)，即日起，陜西環(huán)保集團“融媒體”平臺開(kāi)設“'兩優(yōu)一先'風(fēng)采展”專(zhuān)欄，宣傳先進(jìn)基層黨組織和部分受表彰個(gè)人先進(jìn)經(jīng)驗，推動(dòng)集團各級黨組織更好地發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，助力集團高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新業(yè)績(jì)、開(kāi)創(chuàng )新局面。

陜西環(huán)保集團先進(jìn)基層黨組織——園區開(kāi)發(fā)公司黨支部

中共陜西環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)有限公司支部委員會(huì )，現有黨員33名（其中預備黨員4名），下設3個(gè)黨小組。近年來(lái)，園區開(kāi)發(fā)公司黨支部始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，堅持系統思維、問(wèn)題導向，提升黨支部政治功能和組織功能，不斷將國有企業(yè)改革推向縱深，提高核心競爭力，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續提升，黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為實(shí)現“十四五”規劃目標、構建和激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng )造了良好局面。

一、黨建賦能，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力

園區開(kāi)發(fā)公司黨支部組織黨員干部深入、系統地學(xué)習國有企業(yè)的功能定位、改革目標、改革中需要堅持的原則與標準等內容，并結合公司戰略定位、核心功能、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，充分運用調查研究的科學(xué)方法和辯證思維方式，識別出影響改革發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)、突破點(diǎn)和堵點(diǎn)難點(diǎn)，逐項制定改革舉措，不斷夯實(shí)工作責任，扎實(shí)推進(jìn)改革落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）強化機制保障。將黨的領(lǐng)導融入公司治理結構，制定“三重一大”制度和權責清單，明確了黨組織與董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層的權責邊界，公司重大事項決策機制健全清晰，改革事項由黨組織把方向、經(jīng)營(yíng)層定方式、董事會(huì )做決策，持續優(yōu)化、穩步推進(jìn)，確保改革事項符合政策方向，決策效率和效果良好。

（二）強化制度保障。將黨的建設和深化改革要求貫穿于公司96項管理制度當中，形成公司運轉的血脈根系和職能部門(mén)、下屬單位的規范準則，為公司效能的有效發(fā)揮、改革要求的規范落實(shí)構筑保障。同時(shí)，公司注重對制度的宣貫和督辦，確保各項要求落細落實(shí)。

（三）強化人才保障。切實(shí)加強黨員干部職工教育培訓力度，認真落實(shí)“第一議題”制度，推動(dòng)學(xué)、思、悟相結合，確保各項工作有依據、有方向。認真落實(shí)黨管干部和黨管人才原則，建立健全競聘上崗、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深入推進(jìn)干部作風(fēng)能力建設，為改革措施落實(shí)和公司事業(yè)發(fā)展做好人才保障。

二、攻堅克難，明確方向促進(jìn)提質(zhì)增效

在實(shí)現機制、制度和人才保障的基礎上，園區開(kāi)發(fā)公司黨支部科學(xué)研判公司經(jīng)營(yíng)形勢，按照“戰略管控+資本運作+資源統籌+風(fēng)險防范”的職能定位原則，以調結構、優(yōu)布局、強主業(yè)為目標，以創(chuàng )新方式盤(pán)活資產(chǎn)為抓手，全面對照省國資委和集團改革要求，明確戰略定位，確定主攻方向，細化措施落實(shí)，壓緊壓實(shí)工作責任，推動(dòng)改革發(fā)展取得新成效。

（一）推進(jìn)瘦身健體。堅持“盤(pán)活資產(chǎn)、減少存量、分類(lèi)治理、有序推進(jìn)”的原則，以“股權+債權”轉讓方式成功盤(pán)活3家下屬單位存量資產(chǎn)，以“終止協(xié)議+項目資產(chǎn)回購”方式順利實(shí)現某煤改電項目整體退出，累計壓減法人戶(hù)數4戶(hù)、壓減率50%，累計回籠資金1.07億元，壓降負債率34個(gè)百分點(diǎn)。

（二）堅持專(zhuān)班管理。持續提高國企改革工作質(zhì)效，對改革過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)行專(zhuān)班工作制，明確工作目標、職責分工、工作流程和工作成效，切實(shí)將改革工作做深、做細、做實(shí)。積極將專(zhuān)班工作制推廣至借力發(fā)展、新項目推進(jìn)等方面，爭取國企改革與發(fā)展專(zhuān)項資金4000萬(wàn)元、科技創(chuàng )新資金300萬(wàn)元，享受投資補貼、退稅1012萬(wàn)元，為公司聚焦培育增量、致力做優(yōu)存量項目提供了有力支持。

三、聚焦主業(yè)，穩固基礎推動(dòng)轉型升級

2024年以來(lái)，園區開(kāi)發(fā)公司在秉持原有發(fā)展基礎上，通過(guò)科學(xué)設定發(fā)展目標、充分激發(fā)公司效能、深耕細作主責主業(yè)，著(zhù)力踐行公司主業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)力度，繼續保持強勁的發(fā)展勢頭。更是將發(fā)展聚焦在新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)上，聚焦新能源鋰電池資源化回收利用，節能環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，力爭在2023年的基礎上，用三年時(shí)間，實(shí)現營(yíng)收利潤翻一番，全力踐行深化國有企業(yè)改革要求，持續提升管理能力。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。園區開(kāi)發(fā)公司黨支部將持續推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，深化鞏固黨支部標準化規范化建設成果，積極完善現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，全面完成各項工作任務(wù)，為陜西環(huán)保集團高質(zhì)量發(fā)展作出應有貢獻。

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