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編者按：

陜西環(huán)保集團學(xué)習型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、廉潔型“五型”總部建設工作啟動(dòng)以來(lái)，總部各部門(mén)通過(guò)制定推進(jìn)計劃措施，打造特色亮點(diǎn)工作，明確時(shí)間節點(diǎn)和責任人，扎實(shí)穩步推進(jìn)實(shí)施，總部學(xué)習氛圍、干事熱情、服務(wù)水平、創(chuàng )新意識、作風(fēng)形象等不斷攀升，極大地服務(wù)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。下屬各單位以集團“五型”總部為示范樣本，積極主動(dòng)推行“五型”本部建設，構建自上而下、整齊劃一的總部建設新氣象。

為總結、分享、推廣總部各部門(mén)、下屬各單位在“五型”總部建設的好經(jīng)驗、好做法、好成果，展示“五型”總部建設成效，集團融媒體平臺開(kāi)設專(zhuān)欄，對創(chuàng )建亮點(diǎn)及成效進(jìn)行重點(diǎn)報道，以饗讀者。

在集團“五型”總部建設中，集團財務(wù)部圍繞學(xué)習、實(shí)干、服務(wù)、創(chuàng )新、廉潔要求，奏響一曲卓越的新樂(lè )章。通過(guò)深入學(xué)習、擔當作為、熱忱服務(wù)、不斷創(chuàng )新和嚴守廉潔原則，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻財務(wù)力量。

緊隨集團公司學(xué)習風(fēng)潮，2023年組織全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，完成財務(wù)骨干及高級職稱(chēng)人員的三期培訓，相關(guān)培訓心得已整理成專(zhuān)刊供參考學(xué)習。建立有效的學(xué)習機制，每周組織財務(wù)人員深入學(xué)習財務(wù)制度、專(zhuān)業(yè)知識、政策文件、行業(yè)動(dòng)態(tài)和實(shí)踐案例，并記錄在學(xué)習記錄本中，確保學(xué)習經(jīng)驗全面保存，以便借鑒和分享。秉持“對標對表、學(xué)習先進(jìn)”的理念，構建了“一縱一橫”的工作路徑。縱向注重向基層和實(shí)踐學(xué)習，橫向以江蘇環(huán)保集團為學(xué)習榜樣，汲取其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，著(zhù)力提升自身整體實(shí)力，為集團的發(fā)展貢獻力量。

在資金管理方面下發(fā)《關(guān)于加強企業(yè)銀行賬戶(hù)及資金管理的通知》，并設專(zhuān)人建立、維護和管理銀行賬戶(hù)信息，遵循集團公司貨幣資金管理辦法。為防控債務(wù)風(fēng)險，發(fā)布了《加強債務(wù)風(fēng)險防控工作的實(shí)施方案》，全面規范債務(wù)風(fēng)險，夯實(shí)債務(wù)風(fēng)險防范和化解主體責任，完善集團債務(wù)風(fēng)險管理體系。此外，出臺《提升財務(wù)管控水平推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展十項措施》，以數字技術(shù)與財務(wù)管理深度融合，不斷完善工作目標、加強頂層設計、改進(jìn)管理模式，提升財務(wù)管控水平。同時(shí)，積極采用考核制度工具，通過(guò)每月例行的工作會(huì )議促進(jìn)團隊協(xié)同努力，形成“人人有擔當、個(gè)個(gè)肩負責任”的考核格局。

牢固樹(shù)立全心全意服務(wù)基層、服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)職工的意識，設立兩名專(zhuān)職人員對于下屬單位資金需求、財務(wù)報表、財務(wù)分析等方面提供專(zhuān)業(yè)支持，在總部與市外企業(yè)之間搭建更加暢通的溝通橋梁，確保財務(wù)信息傳遞的及時(shí)性和準確性，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于各級企業(yè)發(fā)展全過(guò)程。

選擇集團內8家企業(yè)及其下屬5個(gè)項目公司進(jìn)行調研，針對不同規模和不同板塊企業(yè)體現出來(lái)的經(jīng)營(yíng)差異，從債務(wù)風(fēng)險和資金管控兩個(gè)方面評估了企業(yè)風(fēng)險管理情況，識別出主要風(fēng)險點(diǎn)，提出了優(yōu)化建議并持續監督企業(yè)落實(shí)整改。同時(shí)，通過(guò)深入企業(yè)三級項目公司進(jìn)行現場(chǎng)調研，及時(shí)了解分析多種類(lèi)型項目運行情況。

聚焦集團總部“戰略管控+財務(wù)管控”定位，全力推進(jìn)資金集中和財務(wù)信息化工作。根據集團實(shí)際情況，致力于推進(jìn)資金管理信息化建設，力爭在今年年中，將所有納入集中管控范圍的下屬公司銀行賬戶(hù)實(shí)現可視化，確保資金流動(dòng)可追溯，使歸集資金可控。

在財務(wù)信息化方面，積極組織多次財務(wù)信息化工作小組討論會(huì )，完成財務(wù)核算系統建設，逐步進(jìn)行基礎數據錄入、系統測試、正式系統過(guò)錄表填報、正式期初數據錄入等關(guān)鍵工作。通過(guò)線(xiàn)下和網(wǎng)絡(luò )會(huì )議的方式，對全集團財務(wù)人員進(jìn)行了新系統的使用培訓，并編寫(xiě)多個(gè)使用手冊，詳細說(shuō)明系統各個(gè)業(yè)務(wù)模塊。自2023年4月起，財務(wù)報表系統已與省國資委報表系統完成對接，國資快報開(kāi)始通過(guò)財務(wù)報表系統進(jìn)行上報。

強化紀律督查，設立專(zhuān)人監督檢查部門(mén)人員到崗情況，每月按時(shí)考勤部門(mén)職工休假請假出差等情況，每天對部門(mén)人員上下班時(shí)間進(jìn)行監督檢查。堅決杜絕遲到、早退、擅離崗位、假期逾期不歸、無(wú)故曠工，工作時(shí)間串崗、聊天、喧嘩、玩游戲、看電影，值班敷衍應付、擅離職守等問(wèn)題，將廉潔自律貫穿至日常工作的每一分鐘，形成敬畏紀律、遵守紀律的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。