亚洲天堂美女视频,欧美在线中文字幕,激情久久免费视频,一级特黄aa大片免费

建設“五型”總部工作開(kāi)展以來(lái)，集團公司企業(yè)管理部認真貫徹落實(shí)集團公司決策部署，自覺(jué)對標對表，堅持高點(diǎn)站位、統籌謀劃，以“五個(gè)強化”精準發(fā)力，持續推動(dòng)“五型”總部建設見(jiàn)行動(dòng)、出實(shí)效。

始終堅持用理論武裝頭腦，持續推動(dòng)理論學(xué)習深化內化轉化。先后召開(kāi)部務(wù)會(huì )4次，專(zhuān)題傳達學(xué)習省國資委和集團公司重要會(huì )議精神，圍繞貫徹落實(shí)集團公司決策部署，多次開(kāi)展內部研討，交流心得體會(huì )，形成學(xué)習熱潮，切實(shí)把思想統一到“大力倡導學(xué)習進(jìn)取之風(fēng)，建設學(xué)習型總部”目標上，把行動(dòng)統一到“加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平”實(shí)踐中。積極參加省國資委組織的業(yè)務(wù)培訓12次，依托部門(mén)內部微信工作群平臺開(kāi)展常態(tài)化學(xué)習，把學(xué)習貫穿部門(mén)工作始終，共享學(xué)習課件、最新政策文件、環(huán)保行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)管理實(shí)踐案例等120余次，及時(shí)“充電”更新知識儲備，營(yíng)造出“多措并舉抓學(xué)習，學(xué)以致用促實(shí)干”的良好氛圍，推動(dòng)理論提升學(xué)在日常、抓在經(jīng)常、貫穿平常。

始終堅持把抓落實(shí)作為履職盡責的根本標尺，全力鍛造“事事馬上辦、人人釘釘子、個(gè)個(gè)敢擔當”的工作作風(fēng)，樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以實(shí)干擔當推動(dòng)集團公司決策部署落地落實(shí)。為進(jìn)一步規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，構建科學(xué)的制度體系，推進(jìn)集團公司管理標準化、規范化和科學(xué)化，對原有制度匯編進(jìn)行修訂，收集整理截至2023年3月各部門(mén)共148項制度并匯編成冊。充分發(fā)揮考核“指揮棒”的導向、激勵作用，按照全面性、客觀(guān)性、效益性、發(fā)展性原則，組織各二級企業(yè)簽訂《2023年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》，制定印發(fā)《下屬單位2023年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核管理辦法》，重點(diǎn)對4項經(jīng)營(yíng)指標、5類(lèi)重點(diǎn)任務(wù)及多項日常經(jīng)營(yíng)管理事項進(jìn)行考核。結合各企業(yè)在2022年度改革發(fā)展及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)成果，印發(fā)《關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)集體的決定》，授予4戶(hù)企業(yè)“2022年度先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號、6戶(hù)企業(yè)“2022年度提質(zhì)增效獎”榮譽(yù)稱(chēng)號、4戶(hù)企業(yè)“2022年度深化改革獎”榮譽(yù)稱(chēng)號、9個(gè)團隊“突出貢獻集體”榮譽(yù)稱(chēng)號，進(jìn)一步激勵企業(yè)在改革發(fā)展方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

始終堅持把服務(wù)基層擺在首要位置，樹(shù)牢全心全意服務(wù)基層、服務(wù)一線(xiàn)的意識，在上下溝通、內外協(xié)調、橫向聯(lián)系等方面提供有效支持。落實(shí)首問(wèn)負責制、專(zhuān)班跟蹤制，以“無(wú)人牽頭我負責、有人負責我配合”的責任感，確保集團公司決策部署件件有進(jìn)度、事事有回音。結合集團現階段經(jīng)營(yíng)現狀，制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的實(shí)施意見(jiàn)》和《促經(jīng)營(yíng)穩增長(cháng)十條措施》，分解重點(diǎn)任務(wù)、細化推進(jìn)措施、夯實(shí)工作責任，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。著(zhù)力優(yōu)化工作機制，扎實(shí)推動(dòng)三秦環(huán)保股份公司上市，制定印發(fā)《關(guān)于支持三秦環(huán)保股份公司上市進(jìn)一步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》《集團公司領(lǐng)導聯(lián)系包抓三秦環(huán)保股份公司市場(chǎng)拓展清單》，組織召開(kāi)推動(dòng)三秦環(huán)保股份公司上市工作專(zhuān)班專(zhuān)題會(huì )議6次，印發(fā)會(huì )議紀要6份，針對性解決改革發(fā)展過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，支持市場(chǎng)做大做強。以深化鞏固國企改革成果為契機，堅持高標準、優(yōu)環(huán)節、提效率，制定印發(fā)《關(guān)于優(yōu)化項目投資過(guò)程中新設子企業(yè)審批流程的通知》，對項目投資過(guò)程新設子企業(yè)審批流程予以?xún)?yōu)化，進(jìn)一步壓縮辦事時(shí)限，提高決策效能。協(xié)助權屬企業(yè)辦理召開(kāi)股東會(huì )7次，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )38次，及時(shí)掌握下屬單位整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，全力推動(dòng)集團平穩健康發(fā)展。

始終堅持以理念創(chuàng )新為先導，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，按照集團“1357”發(fā)展思路，以提高效率、做好服務(wù)、破解難題為重點(diǎn)，大力推進(jìn)工作方式方法創(chuàng )新。圍繞集團“133”產(chǎn)業(yè)布局，制定《集團內部戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合方案》，深入開(kāi)展集團內部同質(zhì)化、專(zhuān)業(yè)化整合，加快推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢企業(yè)聚焦，切實(shí)提高國有資本運營(yíng)效率和企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。理順了上市工作專(zhuān)班內部機制，優(yōu)化了決策流程，關(guān)于三秦環(huán)保股份公司上市需集團內部出具相關(guān)證明材料，24小時(shí)之內流轉至具體辦理部門(mén)，并由專(zhuān)人負責督辦各流程、各環(huán)節進(jìn)度，工作效率得到極大提高，有力推動(dòng)了三秦環(huán)保股份公司上市進(jìn)程。為進(jìn)一步規范產(chǎn)權管理工作，結合虧損企業(yè)治理和壓減專(zhuān)項工作要求，按照治理結構合理、經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)先原則，對設立或收購審批程序存在瑕疵的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司治理情況進(jìn)行識別分類(lèi)，制定“三個(gè)一批”方案，推動(dòng)審批程序補充完善。持續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核體系，創(chuàng )新性提出對下屬單位的考核按照季度與年度并行，以此激勵下屬單位提高分解年度目標任務(wù)及按季度完成階段任務(wù)的經(jīng)營(yíng)能力，明確虧損企業(yè)治理作為經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核中負向扣分項，以此加大治虧止虧力度，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。

始終堅持“作風(fēng)建設永遠在路上”不動(dòng)搖，將部門(mén)業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設工作同研究、同部署、同落實(shí)。堅持業(yè)務(wù)工作貫徹落實(shí)到哪，黨風(fēng)廉政建設工作就延伸到哪，將風(fēng)險意識、風(fēng)險管理納入日常工作管理，加強業(yè)務(wù)流程中廉政風(fēng)險點(diǎn)的分析研究，強化內控機制建設，提高風(fēng)險防范意識、能力和水平。常態(tài)化開(kāi)展談心談話(huà)，加強部門(mén)職工的教育管理，強化職業(yè)道德教育、廉政法規教育、案件警示教育，增強廉政教育的針對性、時(shí)效性，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，筑牢廉潔堤壩，確保了工作中不碰“紅線(xiàn)”，依紀依規依法履行崗位職責。

奮楫揚帆正當時(shí)。下一步，集團公司企業(yè)管理部將聚焦“加強學(xué)習、改進(jìn)作風(fēng)、強化服務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新、廉潔自律”目標要求，以更高站位、更實(shí)舉措、更嚴作風(fēng)持續落實(shí)好“五型”總部建設要求，推動(dòng)“五型”總部建設走深走實(shí)，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。