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建設“五型”總部工作開(kāi)展以來(lái)，集團公司人力資源部（黨委組織部）全面落實(shí)集團公司關(guān)于建設“五型”總部總體要求，聚焦以加強學(xué)習、改進(jìn)作風(fēng)、強化服務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新、廉潔自律為重點(diǎn)，堅持把建設“五型”總部作為提升部門(mén)綜合能力和作風(fēng)形象的根本路徑，全力打造政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強、作風(fēng)優(yōu)良的人力資源工作隊伍。

充分發(fā)揮人力資源管理（組織工作）業(yè)務(wù)條線(xiàn)“頭雁”作用，依托省國資委、“網(wǎng)絡(luò )干部學(xué)院”平臺，加強各領(lǐng)域知識培訓，組織干部培訓20余期，全面提升各級黨員干部能力素質(zhì)。建立“部務(wù)會(huì )會(huì )議”學(xué)習制度，重點(diǎn)圍繞落實(shí)集團公司重要會(huì )議、政策文件、行業(yè)動(dòng)態(tài)及實(shí)踐案例等，通過(guò)分享交流思想，談心得，談體會(huì )、談思路，從源頭上填補“知識赤字”、克服“本領(lǐng)恐慌”、化解“能力危機”，切實(shí)做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。截至目前，召開(kāi)部務(wù)會(huì )4次，專(zhuān)題學(xué)習有關(guān)政策會(huì )議文件精神70余項。按照“對標對表、學(xué)習先進(jìn)”的工作思路，建立“一縱一橫”工作路徑，縱向方面，向上參與省委組織部、省國資委專(zhuān)項工作10余次，汲取先進(jìn)經(jīng)驗和工作方法；利用赴21家下屬企業(yè)開(kāi)展綜合研判工作時(shí)機，聽(tīng)取良策、啟迪智慧，廣泛征求意見(jiàn)90余條，進(jìn)一步提升部門(mén)向基層學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向職工學(xué)的學(xué)習意識；橫向分別與陜煤、延長(cháng)、陜汽、陜西交控和渭河生態(tài)等省屬企業(yè)保持密切溝通聯(lián)系，在交流中互學(xué)互鑒、拓寬視野、增長(cháng)見(jiàn)識、更新觀(guān)念。

建立與市場(chǎng)經(jīng)濟體制和現代企業(yè)制度相適應的現代化人力資源管理機制，用制度保障實(shí)干，深入踐行人才強企戰略，出臺《關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展市場(chǎng)化選人用人工作助力高質(zhì)量發(fā)展意見(jiàn)》，著(zhù)力構建現代化人才治理模式。采取多種形式對建設“五型”總部進(jìn)行全面解讀，進(jìn)一步強化職責宣貫，明確職能定位，引導總部各部門(mén)和各級職工主動(dòng)認領(lǐng)任務(wù)，主動(dòng)協(xié)作配合，主動(dòng)發(fā)揮職能。強化個(gè)人考核，充分運用考核制度工具，建立部門(mén)重點(diǎn)任務(wù)分解表，制定部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)指標庫，形成“人人身上有擔子，個(gè)個(gè)肩上有責任”的考核格局。強化考核結果運用，將2021、2022年總部員工考核成績(jì)歸入個(gè)人檔案，計入個(gè)人積分，作為評先評優(yōu)、調檔晉級的重要依據，積極營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)、比學(xué)趕超的績(jì)效考核文化。

牢固樹(shù)立全心全意服務(wù)基層的工作意識，通過(guò)設立業(yè)務(wù)鏈條聯(lián)絡(luò )群、部門(mén)專(zhuān)用郵箱等方式，鼓勵基層企業(yè)和一線(xiàn)職工反映客觀(guān)問(wèn)題，積極建言獻策，持續暢通部門(mén)與基層溝通交流渠道。有針對性解決三秦環(huán)保公司改革發(fā)展和上市過(guò)程中遇到組織構架問(wèn)題，主動(dòng)對號入座，發(fā)揮組織功能，全力推動(dòng)三秦環(huán)保公司黨委設立，傾心傾力服務(wù)基層企業(yè)改革發(fā)展。積極踐行“一線(xiàn)工作法”，提升部門(mén)內在形象，利用綜合研判、季度黨建考核、干部考察等時(shí)機全面了解各級企業(yè)基本情況，傾聽(tīng)基層職工呼聲，進(jìn)一步提升為基層企業(yè)紓困解憂(yōu)的針對性和實(shí)效性。著(zhù)眼人才隊伍建設，積極協(xié)助基層企業(yè)提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為50余名一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員申報中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。充分應用集團現有制度，根據年度經(jīng)營(yíng)指標預測情況，向權屬二級企業(yè)發(fā)放工資總額《提醒函》，為下屬企業(yè)控本增效提供科學(xué)依據。

積極推進(jìn)“戰略管控＋財務(wù)管控”型總部建設，創(chuàng )新組織構架，設立合規法務(wù)部、集采管理部，創(chuàng )新管理方式，嚴密組織開(kāi)展集團年度統一公開(kāi)招聘工作，進(jìn)一步強化集團總部合規管理和配置戰略資源的主導權和話(huà)語(yǔ)權。按照集團公司成立以市場(chǎng)化改革為主要方向，建立外部董事人才庫，為選派權屬企業(yè)外部董事提供有力支撐。加快推進(jìn)集團公司市場(chǎng)化選人用人機制改革，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟體制和現代化企業(yè)制度相適應的現代化人力資源管理機制，在部分下屬企業(yè)有序推進(jìn)企業(yè)經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘工作，為實(shí)現集團公司科學(xué)健康持續發(fā)展提供堅強的人才支撐。

牢固樹(shù)立紀律建設到部門(mén)的鮮明導向，常態(tài)化在部門(mén)會(huì )議上宣貫集團公司相關(guān)制度，提出具體要求，經(jīng)常教育引導職工嚴格遵守集團總部各項規章制度。嚴格落實(shí)考勤、外出報備登記等制度，用制度管人、用制度管事，以剛性制度約束保障各項工作有力有序推進(jìn)。聯(lián)合綜合管理部和紀檢監察室不定期對總部各部門(mén)紀律作風(fēng)開(kāi)展督查，倒逼總部各部門(mén)和全體人員形成敬畏紀律、遵守紀律的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。集團公司人力資源部（黨委組織部）作為建設“五型”總部牽頭部門(mén)，下一步，將緊密?chē)@“學(xué)習進(jìn)取、實(shí)干擔當、服務(wù)奉獻、創(chuàng )新探索、廉潔自律”等目標，進(jìn)一步組織、推動(dòng)、落實(shí)好“五型”總部建設工作，不斷為“五型”總部建設聚勢賦能，提升集團公司價(jià)值創(chuàng )造能力，助推“五型”總部建設持續“向深扎根”。