編者按：

今年以來(lái)，中圣公司全面貫徹落實(shí)集團“五型”總部建設要求，聚焦效益為中心發(fā)展思路，全面提升科學(xué)治企水平，多點(diǎn)發(fā)力，多措并舉，推動(dòng)“五型”本部建設走深走實(shí)。

中圣公司大力倡導學(xué)習之風(fēng)，完善學(xué)習機制，構建學(xué)習平臺，突出抓好持續學(xué)習、能力提升和實(shí)踐鍛煉。中圣公司黨總支堅決貫徹落實(shí)“第一議題”制度，原原本本學(xué)習、逐字逐句傳達，感悟思想偉力，汲取奮進(jìn)發(fā)展的營(yíng)養和智慧。積極健全完善常態(tài)化學(xué)習機制，通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”全渠道融合學(xué)習模式，針對性地開(kāi)展“中圣大講堂”，優(yōu)秀企業(yè)代表經(jīng)驗交流分享會(huì )，“雙碳”“大氣”、地下水和遙感技術(shù)應用等系列技術(shù)培訓，組織學(xué)習新知識、新業(yè)務(wù)，為職工“充電”提供便利條件；與陜西師范大學(xué)、長(cháng)安大學(xué)等深化戰略合作關(guān)系，共同推動(dòng)人才培養、科研平臺建設、科研攻關(guān)及成果轉化，為職工“拓展視野”提供便利條件，切實(shí)讓職工的理論水平、專(zhuān)業(yè)素養和實(shí)踐本領(lǐng)不斷提升。

自覺(jué)遵循集團“1357”發(fā)展思路，凝心聚力貫徹“五型”總部要求，真抓實(shí)干，為公司持續健康發(fā)展提供堅強保障。成立項目辦，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)審核、溝通、申報等，定期會(huì )商研判，嚴格把關(guān)項目開(kāi)發(fā)質(zhì)量，夯實(shí)項目?jì)洌瑢?shí)現滾動(dòng)推進(jìn)；聚焦年度重點(diǎn)工作，啟動(dòng)“大干60天”，全員沖刺全年目標任務(wù)；出臺《督查督辦工作實(shí)施辦法》，保障政令暢通，積極推進(jìn)月度例會(huì )督辦工作，逐月下發(fā)“重要事項督辦清單”，著(zhù)力推動(dòng)年度各項經(jīng)營(yíng)目標責任落實(shí)落地；堅持過(guò)程管理，印發(fā)《項目全過(guò)程管理辦法》，扎實(shí)保證項目規范、有序實(shí)施，企業(yè)管理部依據國企改革重點(diǎn)任務(wù)清單落實(shí)各項改革任務(wù)，大力推進(jìn)子企業(yè)規范化管理經(jīng)營(yíng)，積極配合集團開(kāi)展板塊整合工作；出臺《考核工作管理辦法》，進(jìn)一步規范考核管理工作，充分調動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng )造性。全體職工爭當起而行之的行動(dòng)者、攻堅克難的奮斗者，以實(shí)際行動(dòng)體現“鋼鐵戰士”的中圣精神。

充分發(fā)揮服務(wù)職能，管理部門(mén)不斷加強與業(yè)務(wù)部門(mén)貫通聯(lián)動(dòng)，把脈問(wèn)診，靶向發(fā)力，大興調研之風(fēng)，提高綜合服務(wù)效能，當好領(lǐng)導的“智囊團” ，干好總部的“店小二” ，做好基層的“服務(wù)員”。進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，不斷提升綜合協(xié)調、文稿會(huì )務(wù)、服務(wù)保障水平；赴西安航天基地、蒲城縣及咸陽(yáng)高新區項目組進(jìn)行技術(shù)交流，提供更加科學(xué)精準的依據；積極發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用，全面慰問(wèn)生病、生育、駐外職工共計52人次，組織各類(lèi)活動(dòng)共計14次，并持續開(kāi)展夏“送清涼”、冬“送溫暖”活動(dòng)。一件件小事看似微不足道，卻將職工生活保障工作落到實(shí)處。

各類(lèi)科研平臺搭建取得成效，科技創(chuàng )新成果轉化成績(jì)突出。建成全省首個(gè)生態(tài)環(huán)境污染防治與修復類(lèi)省級院士專(zhuān)家工作站，中圣創(chuàng )新人才工作室批復授牌；組織申報的“惡臭氣體快速精準溯源技術(shù)研究”正式納入陜西省重點(diǎn)研發(fā)計劃項目；大氣污染源解析技術(shù)研究項目，入選2023年陜西省科協(xié)青年人才托舉計劃項目并獲立項資助。

持續深化廉潔教育，將“五型”本部建設與黨風(fēng)廉政建設、反腐敗工作緊密結合。通過(guò)開(kāi)展“作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)”“干部作風(fēng)能力提升年”，廣泛開(kāi)展廉潔思想教育、紀律警示教育、現場(chǎng)情景教育、家教家風(fēng)教育優(yōu)化干部作風(fēng)；利用微信公眾號營(yíng)造濃厚的崇廉尚德氛圍；強化日常監督，對項目采購洽談、選人用人、人員招聘等關(guān)鍵節點(diǎn)，督促落實(shí)中央八項規定及其實(shí)施細則精神，嚴防“四風(fēng)”反彈，切實(shí)推進(jìn)公司作風(fēng)建設常態(tài)化長(cháng)效化。嚴格紀律約束，建立定期不定期紀律作風(fēng)督查機制，適時(shí)檢查人員到崗情況，核對請銷(xiāo)假記錄并通報，嚴肅工作紀律，改進(jìn)工作作風(fēng)。

加強“五型”本部建設，是一個(gè)長(cháng)期系統性的工程，中圣公司將堅決貫徹集團決策部署，力促理論學(xué)習更深入，實(shí)干創(chuàng )績(jì)更凸顯，服務(wù)大局更高效，守正創(chuàng )新更有力，廉潔自律更有序，健全長(cháng)效機制，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。（馬原欣 李夢(mèng)媛）