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大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。偉大事業(yè)都始于夢(mèng)想、基于創(chuàng )新、成于實(shí)干。陜西環(huán)保集團這艘航船經(jīng)過(guò)9年乘風(fēng)破浪、奮勇前行，已經(jīng)駛入環(huán)保產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)競爭的深水區。只有想干、敢干、實(shí)干，才能讓集團這艘載有5000余名干部職工希望、事業(yè)、幸福和尊嚴的巨輪行駛得更穩更遠。無(wú)論是以思“變”之想法促進(jìn)企業(yè)行穩致遠，還是推動(dòng)提質(zhì)增效走深走實(shí)，關(guān)鍵都在于激發(fā)上下同心、真抓實(shí)干的精氣神。

企業(yè)的發(fā)展不可能總是一帆風(fēng)順，通往成功的道路也不是一馬平川，有風(fēng)有雨才是常態(tài)。當前，集團正處在轉型發(fā)展的黃金機遇期、爬坡過(guò)坎的歷史關(guān)鍵期，市場(chǎng)競爭日趨激烈，逆水行舟不進(jìn)則退。解決核心競爭力不強、創(chuàng )新動(dòng)力不足、經(jīng)營(yíng)管理水平不高等問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩，這不僅僅直接影響集團的高質(zhì)量發(fā)展，更關(guān)系到每一名干部職工的切身利益。工作越困難、道路越曲折，越需要比實(shí)干、比擔當、比作為，以實(shí)干篤定前行，以?shī)^斗開(kāi)創(chuàng )未來(lái)。

“實(shí)干型”總部就要大力推動(dòng)自身能力建設，全面提高工作標準、工作質(zhì)量、工作效率、工作效果，充分發(fā)揮集團總部的服務(wù)、指導、監督和引領(lǐng)職能，加快構建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。

明者因時(shí)而變，知者隨事而制。積極發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，集團主要負責同志帶頭拓展市場(chǎng)，主動(dòng)出擊謀合作、增友誼、話(huà)未來(lái)……拜會(huì )地方政府、敲開(kāi)央企大門(mén)、靠近頭部企業(yè)、積極爭取寶貴機會(huì )，廣交朋友、放大格局，為集團實(shí)現目標愿景夯基壘臺、培優(yōu)賦能。聚焦企業(yè)發(fā)展所需、改革所盼、民生所向，集團領(lǐng)導班子成員撲下身子、沉到一線(xiàn)，全方位、多渠道查實(shí)情、找原因、謀對策。出臺的促經(jīng)營(yíng)穩增長(cháng)、科技成果轉化等措施，都是聚焦虧損企業(yè)治理、原創(chuàng )技術(shù)轉化的務(wù)實(shí)舉措。

講究方式方法、順應事物發(fā)展的特點(diǎn)和規律，“實(shí)干”才會(huì )事半功倍。聚焦業(yè)務(wù)拓展需求，對業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行重組整合，對中蓉圣泰公司提級管理；按月召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )，跟蹤落實(shí)指標進(jìn)展，讓“有問(wèn)題當場(chǎng)提、有難題現場(chǎng)解”成為常態(tài)。堅持“首辦”負責制，優(yōu)化辦公流程，推動(dòng)總部職責權限更加清晰、協(xié)同協(xié)作更加順暢；成立集團公司總部黨委，全面加強總部黨的建設；開(kāi)展直達基層的“穿透式”制度宣貫，建立一對一“結對”“工位式”服務(wù)長(cháng)效機制，充分發(fā)揮總部服務(wù)保障作用，切實(shí)為基層減負，總部工作作風(fēng)大幅提高。

落實(shí)得快、落實(shí)得好，工作就主動(dòng)，許多問(wèn)題都會(huì )迎刃而解。落實(shí)得慢，落實(shí)得不好，工作就被動(dòng)、效果就會(huì )大打折扣。只有強化激勵約束，嚴格督查督辦和總部KPI考核，建立“任務(wù)部署、建立臺賬、督導考核、評估問(wèn)效、成果鞏固”的全鏈條閉環(huán)管理機制，才能構建起聯(lián)動(dòng)貫通的“抓落實(shí)”工作體系，推動(dòng)集團重大工作部署落地見(jiàn)效。凡事定了就干、馬上就辦，立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行，力爭快出成果、快見(jiàn)成效，確保件件有著(zhù)落、事事有回音，提升總部整體效能，讓“事不過(guò)夜、馬上就辦”蔚然成風(fēng)。

貫穿黨的二十大報告的一個(gè)關(guān)鍵詞就是“團結奮斗”，這是貫穿黨百年歷程的一項重要啟示。集團每個(gè)人都是關(guān)鍵一員，工作中多溝通、多理解、多配合、多補臺，心往一處想、勁往一處使，最大限度地發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，形成“一心一意謀發(fā)展、同心同德干事業(yè)”的生動(dòng)局面，讓團結實(shí)干成為行動(dòng)自覺(jué)、成為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展的最強音、主旋律。

千虛不博一實(shí)。現實(shí)中，還存在“兩眼一睜，忙到熄燈”，結果卻是忙而無(wú)功。干事蠻干亂干、工作低水平循環(huán)、生搬硬套、脫離實(shí)際……集團總部只有緊盯集團發(fā)展目標和各項中心工作，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，轉變方式方法，轉變效率意識，講策略地干、講科學(xué)地干、講效率地干、講團結地干，“實(shí)干型”總部才能為集團的發(fā)展注入奔騰活水，才能讓干事創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)有為的熱潮遍布集團每個(gè)角落。

仰觀(guān)天宇，時(shí)間更加深邃；俯身耕耘，未來(lái)無(wú)限可能。只要我們視使命如生命、視責任如泰山，真抓實(shí)干、趁勢而上，就一定能在新時(shí)代新征程中，干出一番大事業(yè)、闖出一片新天地，展示春水歡唱、萬(wàn)物生發(fā)的新氣象。