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監測中心

3月17日，監測中心召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對會(huì )議精神進(jìn)行了傳達學(xué)習。

會(huì )議要求，一是要深入領(lǐng)會(huì )講話(huà)精神，以上率下做好動(dòng)員學(xué)習，內化于心開(kāi)拓思路、提升工作，結合實(shí)際推動(dòng)年內工作提質(zhì)增效。二是提高思想政治站位，強化思想凝聚力，主動(dòng)作為攻堅克難，對標對表盡快落實(shí)任務(wù)分解，提升資質(zhì)能力建設，全力以赴完成全年目標任務(wù)。三是緊密?chē)@講話(huà)精神，緊扣發(fā)展方向，聚焦主責主業(yè)，增強科研技術(shù)創(chuàng )新，強化人才培養及積淀，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，形成“十四五”期間“技術(shù)強、人才優(yōu)、市場(chǎng)強”的發(fā)展格局，為集團品牌建設添磚加瓦。（曹婉鑫）

環(huán)保公司

3月17日，環(huán)保公司召開(kāi)黨員干部會(huì )議，傳達學(xué)習集團2021年工作會(huì )議暨一屆五次職代會(huì )會(huì )議精神。

會(huì )議要求，一是要將學(xué)習傳達會(huì )議精神作為當前工作重點(diǎn)，迅速傳達到每名職工。二是根據會(huì )議精神，結合公司工作實(shí)際，進(jìn)一步探尋環(huán)境保護與企業(yè)發(fā)展的新路徑，為“十四五”規劃新征程做好準備，打好基礎。三是牢牢抓住“人才強企、科技強企”重要理念，加大人才技術(shù)引進(jìn)、人員技術(shù)能力培養，將技術(shù)與創(chuàng )新作為引領(lǐng)發(fā)展的核心動(dòng)力。四是根據會(huì )議精神聚焦主責主業(yè)，持續提效益，全力促增長(cháng)，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅。五是加強管理，完善各項規章制度，梳理、修訂、廢止相關(guān)管理制度，防范化解重大風(fēng)險，引導教育廣大干部群眾強化風(fēng)險防范意識。加強安全環(huán)保教育，筑牢安全環(huán)保工作底線(xiàn)，杜絕安全環(huán)保責任事故。六是扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習教育，提高思想站位。加強企業(yè)文化建設，提升平臺感召力，以情暖人。（馬瑤）

榆林分公司

3月17日，榆林分公司組織召開(kāi)全體職工會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司2021年工作會(huì )議暨一屆五次職代會(huì )會(huì )議精神。

會(huì )議要求，廣大職工要把思想和行動(dòng)迅速統一到集團公司2021年工作會(huì )議暨一屆五次職代會(huì )會(huì )議精神上來(lái)，緊盯目標任務(wù)，緊跟公司部署，堅定信心、銳意進(jìn)取,勇當先鋒、勇?tīng)帢藯U，推動(dòng)公司各項工作再上新臺階，以?xún)?yōu)異成績(jì)向建黨100周年獻禮。(韓靜靜）

國源公司

3月17日，國源公司組織全體干部職工學(xué)習集團公司2021年工作會(huì )議暨一屆五次職代會(huì )會(huì )議精神。

會(huì )議要求，一是迅速傳達集團公司會(huì )議精神，各部門(mén)、各單位職工要認真研讀、深刻領(lǐng)悟，確保會(huì )議精神落實(shí)到全年各項工作任務(wù)中。二是要時(shí)刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，項目公司要將安全環(huán)保責任落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節、各崗位職員，統籌發(fā)展與安全，為高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。三是牢牢把握集團“十四五”總要求，以市場(chǎng)拓展為導向，找準國源業(yè)務(wù)發(fā)展切入點(diǎn)，堅持高質(zhì)量發(fā)展方向，用實(shí)干迎接建黨100周年。（閔子葉)

秦邦公司

3月17日，秦邦公司組織學(xué)習集團公司2021年工作會(huì )議暨一屆五次職代會(huì )會(huì )議精神。

會(huì )議要求，一是要加強組織學(xué)習，提高思想認識。公司廣大干部職工要深入學(xué)習貫徹集團公司會(huì )議精神，領(lǐng)導干部要帶頭學(xué)、帶頭落實(shí)好決策部署，以上率下、起到示范作用，各部門(mén)及下屬單位要做到全面系統學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、深入思考學(xué)、結合實(shí)際學(xué)。二是要強化部門(mén)職能，明確職責分工。各部門(mén)及下屬單位要充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，層層落實(shí)崗位職責，認真細致抓好各項工作的落實(shí)。三是要明確目標任務(wù)，確保工作部署到位。要細致梳理目標任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)主體責任、細化管控措施，有效推動(dòng)目標任務(wù)順利實(shí)施，確保全年各項任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成。（李享）