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3月9日，陜西環(huán)保集團2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )在西安隆重召開(kāi)。連日來(lái)，下屬各單位、機關(guān)各部門(mén)積極組織廣大干部職工認真學(xué)習會(huì )議精神，特別是集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記熊良虎重要講話(huà)，深刻領(lǐng)會(huì )核心要義，全面落實(shí)相關(guān)要求，在全集團掀起了學(xué)習會(huì )議、貫徹會(huì )議精神的熱潮。

綜合辦公室：第一時(shí)間通過(guò)網(wǎng)站、微信、微博等平臺全方位展示了會(huì )議實(shí)況，在集團內部營(yíng)造了人人關(guān)注會(huì )議、人人了解會(huì )議的良好氛圍。同時(shí)，及時(shí)向省國資委、省環(huán)保廳等有關(guān)部門(mén)報送了會(huì )議召開(kāi)信息。組織部門(mén)員工在集中學(xué)習的基礎上，通過(guò)微信群、QQ群等平臺，對董事長(cháng)、黨委書(shū)記熊良虎講話(huà)和兩個(gè)報告的內容、精神實(shí)質(zhì)進(jìn)行了再次傳達學(xué)習，對重點(diǎn)涉及到的督查督辦、辦文辦會(huì )、服務(wù)協(xié)調、企業(yè)文化培育等內容，列出了任務(wù)清單、排出了時(shí)間進(jìn)度。通過(guò)全面系統學(xué)、前后結合學(xué)、聯(lián)系本職學(xué)，把思想和行動(dòng)統一到了董事長(cháng)講話(huà)精神上來(lái)，切實(shí)用會(huì )議精神指導工作、轉變作風(fēng)、抓好落實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng )辦公室工作新局面。

企業(yè)管理部：組織召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，深入學(xué)習集團2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )精神。會(huì )議認為，職代會(huì )對發(fā)展形勢和行業(yè)現狀做出了精準分析，為2017年各項工作指明了方向，明確了任務(wù)。會(huì )議要求，一要充分挖掘部機關(guān)員工潛能；二要強化對資金的管控；三要強化對科技研發(fā)、技術(shù)引入、項目應用的管理；四要強化消除內部競爭、避免重復建設的管理；五要對基礎性工作進(jìn)一步深化、細化。

紀檢監察室：組織召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議，認真學(xué)習集團2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )精神。會(huì )議要求，一要對集團公司執紀問(wèn)責有關(guān)制度進(jìn)行全面梳理，抓緊建立健全制度機制；二要嚴格落實(shí)廉政考試、廉政談話(huà)等工作程序，嚴防 “帶病提拔”，確保人才隊伍黨風(fēng)清廉；三要采取多種形式，在各個(gè)層面開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，切實(shí)抓好全體職工的廉政教育；四要全力培育“六種精神”，顧大局氣出一孔，有擔當敢創(chuàng )敢干，強落實(shí)抓鐵有痕，鑄品質(zhì)精益求精，謀發(fā)展爭創(chuàng )一流，創(chuàng )家業(yè)艱苦奮斗，嚴律己黨風(fēng)清正，樂(lè )奉獻產(chǎn)業(yè)報國。

固廢公司：3月10日，固廢公司在禮泉危廢中心召開(kāi)全體干部職工會(huì )議，專(zhuān)題傳達學(xué)習集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )精神。會(huì )議要求，全體職工要牢固樹(shù)立搶抓機遇、追趕超越的意識，以職代會(huì )議精神為指導，牢固樹(shù)立創(chuàng )新發(fā)展理念，不斷推進(jìn)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新，全面提高危險廢物的資源化利用水平，降低處置成本，提升公司綜合實(shí)力，為順利完成2017年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)而努力奮斗。

環(huán)保公司：3月10日，環(huán)保公司召開(kāi)專(zhuān)題宣貫會(huì )，圍繞如何深入貫徹落實(shí)集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神，全面謀劃好環(huán)保公司各項工作，提出五點(diǎn)要求：一要強化責任意識，班子成員要沉下身子干工作，確保完成年度目標任務(wù)。二要嚴抓責任落實(shí)，對污染源、水站、市場(chǎng)部和工程部重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)一步細化、量化，層層分解落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。三要建立激勵機制，最大限度調動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。四要進(jìn)一步健全目標責任考核體系，對工作責任心不強、任務(wù)落實(shí)不力的個(gè)人扣除績(jì)效獎金，對無(wú)法完成目標任務(wù)的部門(mén)扣除分管領(lǐng)導20%年薪。五要著(zhù)力拓展市場(chǎng)空間，加大投資力度與對外合作，進(jìn)一步拓寬收入渠道，提升市場(chǎng)競爭力。

中興百綠公司：3月13日，中興百綠公司召開(kāi)全體干部職工會(huì )議，專(zhuān)題傳達學(xué)習集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )議精神。會(huì )議認為，董事長(cháng)講話(huà)和兩個(gè)報告切合實(shí)際，振奮人心，不僅對集團未來(lái)的發(fā)展形勢和行業(yè)現狀做出了精準分析，也對各單位2017年的發(fā)展明確了任務(wù)，指明了方向，提出了要求，必須要堅決予以貫徹落實(shí)。會(huì )議要求，一要圍繞污水治理行業(yè)發(fā)展趨勢，盡快制定業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域、主要地域的發(fā)展規劃，為下一步突破發(fā)展打好基礎。二要牢固樹(shù)立“跑市場(chǎng)、要市場(chǎng)、闖市場(chǎng)”的拼搏意識，加快項目落地和施工建設，逐步擴大市場(chǎng)占有率。三要加強技術(shù)創(chuàng )新和設備更新，加大技術(shù)人員引進(jìn)和現有人員技能培訓，不斷提高技術(shù)水平，確保市場(chǎng)跑的來(lái)、技術(shù)跟的上、項目做的優(yōu)，質(zhì)量保的住。四要加強企業(yè)文化建設，不斷增強凝聚力和戰斗力。五要完善機制制度，采取有針對性的措施，不斷提高制度建設的科學(xué)化、民主化、法制化水平。

監理公司：3月14日，監理公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，集中傳達學(xué)習集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )議精神。會(huì )議要求，全體干部職工要自覺(jué)以會(huì )議精神為動(dòng)力，統一思想，振奮精神，凝聚共識，切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到會(huì )議精神上來(lái)，落實(shí)到工作實(shí)踐中去。主要的落實(shí)措施有以下三點(diǎn)：一是深入組織學(xué)習，以會(huì )議精神鼓舞干勁；二是開(kāi)展研究討論，以會(huì )議精神推動(dòng)工作；三是堅持問(wèn)題導向，以會(huì )議精神為指導，解決當前發(fā)展中存在的問(wèn)題。

大秦公司：3月13日，大秦公司召開(kāi)全體干部職工會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神。會(huì )議指出，董事長(cháng)講話(huà)和兩個(gè)報告為大秦公司全面完成2017年目標任務(wù)提供了思想動(dòng)力，明確了目標任務(wù)，公司上下要深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，精心安排，抓好落實(shí)。會(huì )議要求，一要把貫徹會(huì )議精神與公司年度工作重點(diǎn)、全年目標任務(wù)結合起來(lái)，持續推進(jìn)六大重點(diǎn)項目建設，布局主業(yè)、發(fā)展輔業(yè)，確保2017年度各項發(fā)展目標圓滿(mǎn)完成。二要把貫徹會(huì )議精神與完善企業(yè)治理、構建創(chuàng )新機制、健全制度體系結合起來(lái)，重點(diǎn)做好制度建設，規范內部經(jīng)營(yíng)管理，構建創(chuàng )新激勵機制，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，提升核心競爭力，實(shí)現現代企業(yè)制度治理機制，努力打造成為混合所有制治理典范。三要把貫徹會(huì )議精神與深化安全管理、壯大經(jīng)營(yíng)團隊、強化人才培養結合起來(lái)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)能力和水平，加強現有人才隊伍建設，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。四要把貫徹會(huì )議精神與加強基層黨組織建設、加強黨風(fēng)廉政建設、加強企業(yè)文化建設結合起來(lái)，建立健全黨建制度，認真學(xué)習黨章黨規黨紀，抓好領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風(fēng)建設，加強黨員干部思想道德教育，構建先進(jìn)、特色的混合所有制企業(yè)的黨建文化，打造奮發(fā)的企業(yè)精神和良好的企業(yè)形象。

保隆公司：3月12日，保隆公司召開(kāi)全體干部職工會(huì )議，集中傳達學(xué)習集團2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神。通過(guò)學(xué)習，全體干部職工對當前面臨的形式有了深刻的認識，對公司發(fā)展的潛力有了更明確的把握，既增強了責任敢與使命感，又明確了方向、理清了思路、增強了信心。紛紛表示要以職代會(huì )精神為指針，以自己的實(shí)際行動(dòng)為保隆公司的發(fā)展做出貢獻。

鼎豐礦業(yè)公司：3月13日，鼎豐礦業(yè)公司專(zhuān)題傳達學(xué)習集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神。會(huì )議結合實(shí)際，用“6543210”形象解讀了鼎豐礦業(yè)公司2017年整體工作部署，即，著(zhù)力抓好6項重點(diǎn)工作、嚴格落實(shí)5個(gè)工作要求、緊緊圍繞4條工作主線(xiàn)、努力完成3千萬(wàn)元投資、突出2個(gè)工作核心、實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1千萬(wàn)元、確保安全環(huán)保0事故。會(huì )議強調，要以集團公司兩會(huì )精神為指導，深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，落實(shí)細化分解目標任務(wù)，制定扎實(shí)可行的措施，擼起袖子加油干，追趕超越勇?tīng)幭龋ν瓿晒?017年各項目標任務(wù)。

榆林分公司：要求全體員工要認真細致學(xué)習，深入貫徹領(lǐng)會(huì )集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神，凝心聚力、奮發(fā)有為，擼起袖子加油干，為公司全面發(fā)展作出新貢獻。會(huì )議要求，一要采取“項目協(xié)調+自營(yíng)業(yè)務(wù)”相結合的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，確保完成2017年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二要著(zhù)力抓好內部管理，從財務(wù)、安全等方面入手，對2016年出臺的相關(guān)內部管理制度進(jìn)一步修訂完善。三要提升員工綜合素質(zhì)，建立科學(xué)的用人機制，出臺科學(xué)的評價(jià)和激勵政策，制定科學(xué)的量化獎罰機制，鼓勵員工考取專(zhuān)業(yè)證件，全面提升業(yè)務(wù)技能。四要抓好黨組織建設和黨風(fēng)廉政工作，自覺(jué)把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同檢查、同落實(shí)，切實(shí)做到情況清、目標明、措施實(shí)、要求嚴，推動(dòng)各項工作高效開(kāi)展。五要加強企業(yè)文化建設，以“六種精神”為指引，通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)簡(jiǎn)報、積極參加省市各類(lèi)大型活動(dòng)以及舉辦文體活動(dòng)等途徑，豐富員工文化生活，增強員工的歸屬感。

科技部（研究院公司）：要求全體員工緊緊圍繞“平臺引領(lǐng)、板塊并進(jìn)、產(chǎn)融結合、創(chuàng )新驅動(dòng)”發(fā)展思路，結合集團科技工作實(shí)際，全面貫徹落實(shí)“引進(jìn)、轉化、孵化、研發(fā)”工作要求，全力推進(jìn)集團“吸收-消化-集成-創(chuàng )新”科技發(fā)展模式。同時(shí)，要充分發(fā)揮研究院作用，強化與高等院校、科研院所、高新技術(shù)企業(yè)的交流合作，打造產(chǎn)、學(xué)、研、用平臺，加快科技成果的轉化與應用，全面提升集團的科技創(chuàng )新能力。

黨委工作部：在集團公司黨委部署安排下，迅速組織中省級多家媒體全方位多角度對會(huì )議進(jìn)行全媒體報道，截至3月14日下午，共有陜西日報等3家報紙，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、經(jīng)濟日報網(wǎng)等6家網(wǎng)站，環(huán)保廳官方公眾賬號等多家媒體發(fā)布集團公司年度工作會(huì )議相關(guān)新聞報道。通過(guò)一系列媒體報道，一定程度上提高了集團知名度、提升了品牌形象。同時(shí)，及時(shí)整理報道信息，并在全集團范圍內廣泛傳播，提振員工士氣、增強集體榮譽(yù)感。部門(mén)員工學(xué)習會(huì )議精神熱情高漲，對講話(huà)、報告中涉及本部門(mén)工作的內容進(jìn)行深度研究學(xué)習。黨委工作部將以會(huì )議精神為指導，進(jìn)一步修訂年度黨建與宣傳思想工作要點(diǎn)，并為即將召開(kāi)的集團公司2017年黨建暨紀檢監察工作會(huì )議做好充分準備。

中圣公司：3月14日，中圣公司傳達學(xué)習集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )議精神。會(huì )議認為，董事長(cháng)講話(huà)和兩個(gè)報告為集團未來(lái)的發(fā)展找準了坐標，指明了航向。會(huì )議要求，一要全面開(kāi)展2017年各項工作，確保完成年度目標任務(wù)。二要堅持“立足陜西，面向全國”的經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)一步明確公司發(fā)展定位。三要圍繞“十三五”規劃，全力打造“環(huán)評咨詢(xún)服務(wù)一流品牌企業(yè)”。四要積極探索與現代企業(yè)制度相適應的黨建工作模式，使黨建工作與企業(yè)文化有機結合。五要全面推進(jìn)體制機制改革，完善各類(lèi)管理考核制度。

監測公司：3月13日，監測公司召開(kāi)全體干部職工會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神。會(huì )議要求，一要修訂完善《考勤管理制度》，積極制定《薪酬體制改革管理辦法》、《職工五險一金繳納調整方案》等制度。二要以項目帶動(dòng)能力提升，繼續強化資質(zhì)擴項工作，盡快籌建陜西省環(huán)境監測協(xié)會(huì )，組織開(kāi)展好環(huán)境監測技術(shù)交流和人員培訓等工作。三要積極向VOCS監測業(yè)務(wù)新領(lǐng)域、省外監測業(yè)務(wù)新市場(chǎng)進(jìn)軍，拓展全省飲用水源地區劃、總量核查、輻射監測等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步強化與禮泉產(chǎn)業(yè)園區有關(guān)單位的深度合作。四要組織員工積極參加各類(lèi)培訓，保持環(huán)境監測技術(shù)人員100%持證上崗率。五要建立健全宣傳網(wǎng)絡(luò )，全力營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍。六要扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，確保全年零事故。七要切實(shí)加強黨的建設。

智信公司：3月14日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神。會(huì )議要求，全體員工要深入學(xué)習集團公司兩會(huì )精神，本著(zhù)“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度，主動(dòng)查找自身存在的各類(lèi)問(wèn)題。要自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到會(huì )議要求上來(lái)，結合實(shí)際，細化任務(wù)，發(fā)揮好平臺支撐板塊公司應有作用，為集團信息化、智能化、現代化建設做出應有貢獻。

環(huán)諾公司：3月13日，環(huán)諾公司召開(kāi)全體干部職工會(huì )議，全面傳達學(xué)習集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神。會(huì )議要求，一要求真務(wù)實(shí)，積極推進(jìn)工作制度化。二要健全體系，積極推進(jìn)工作流程化。三要強化責任，積極推進(jìn)工作正常化。四要統籌兼顧，積極推進(jìn)工作全面化。會(huì )議還確定專(zhuān)人制定了環(huán)諾公司《職工代表大會(huì )實(shí)施辦法》和《集體合同》。

規劃發(fā)展部：全體員工對會(huì )議精神進(jìn)行了認真學(xué)習，并開(kāi)展熱烈討論，分析了存在的問(wèn)題，明晰了今后工作的方向。一是加強產(chǎn)業(yè)形勢分析，完善、調整集團戰略發(fā)展規劃，為集團發(fā)展提供合理建議。二是進(jìn)一步完善項目投資管理制度，對上報的項目嚴格按照程序進(jìn)行論證，對于與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大、不能增強集團核心競爭力的項目，謹慎對待，嚴格把關(guān)。三是加強作風(fēng)建設，逐步樹(shù)立氣出一孔的合作精神、敢創(chuàng )敢干的擔當精神、抓鐵有痕的實(shí)干精神、精益求精的工匠精神、爭創(chuàng )一流的領(lǐng)先精神、艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神。四是強化業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、專(zhuān)業(yè)管理課題研究、項目管理現場(chǎng)會(huì )議、項目論證會(huì )議、經(jīng)驗交流會(huì )議等多種形式，搭建學(xué)習培訓和經(jīng)驗交流平臺，提升員工技術(shù)水平和管理能力。

人力資源部：要求全體員工立足本職，深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，積極培育并發(fā)揚“六種精神”，把各項工作落實(shí)落細落小，確保優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)集團發(fā)展。一要厘清思路，縝密謀劃各項工作。結合實(shí)際認真謀劃人才引進(jìn)、薪酬管理、員工培訓、下屬單位領(lǐng)導班子建設等重點(diǎn)工作。二是規范管理，建立健全組織人事管理體系。重點(diǎn)推動(dòng)集團公司干部管理、集團機關(guān)人員績(jì)效考核、集團機關(guān)人員薪酬管理、集團機關(guān)各部門(mén)“三定”、基層黨組織建設等工作的規范化、制度化、程序化。三是提升素質(zhì)，加大培訓工作力度。科學(xué)研判培訓的覆蓋領(lǐng)域和目標對象，積極開(kāi)展各層次、各領(lǐng)域培訓，并加大需求性較強的工作領(lǐng)域和崗位的培訓強度，切實(shí)增強培訓的普遍性、針對性和實(shí)用性。四是鍛造內功，加強部門(mén)建設。加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，強化服務(wù)意識、協(xié)作意識與管理意識，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)、提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，以全新面貌為集團又好又快發(fā)展添磚加瓦。

財務(wù)部：座談會(huì )議要求，全體員工要把思想和行動(dòng)統一到集團公司的各項決策部署上來(lái)，并按照既定目標，扎實(shí)做好各項工作。一是加大財務(wù)培訓力度，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高財務(wù)系統戰斗力。二是加大責任落實(shí)力度，根據全年發(fā)展目標和工作重點(diǎn)，制定詳細工作計劃和工作方案，明確推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)和預期目標，真正做到人人身上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有責任。三是加強財務(wù)管理，嚴格落實(shí)對下屬各單位的檢查，每月定期召開(kāi)財務(wù)分析會(huì )并進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評，不斷增強財務(wù)人員的責任感、緊迫感，力促各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

國源公司：3月14日，國源公司召開(kāi)全體職工會(huì )議，傳達學(xué)習集團2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神。會(huì )議要求，一要堅持創(chuàng )新，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)層次與空間，在不斷拓展生活垃圾焚燒發(fā)電項目的基礎上，積極開(kāi)拓新項目，建立項目?jì)鋷臁６訌娋C合管理，全面完善各類(lèi)管理考核制度，明確部門(mén)職責，建立目標經(jīng)濟考核體系，激發(fā)員工奮斗精神。三要加強隊伍建設，全面實(shí)行業(yè)務(wù)崗位AB崗制度，深入開(kāi)展能力建設主題提升活動(dòng)，確保員工會(huì )學(xué)習、快成長(cháng)。四要開(kāi)展形式多樣的黨建活動(dòng)，建立開(kāi)拓進(jìn)取的公司精神和積極向上的企業(yè)文化，為改革發(fā)展提供堅強有力的政治保證。

新能源公司：3月10日上午，新能源公司總部和神木分公司組織召開(kāi)全體干部職工專(zhuān)題會(huì )議，圍繞貫徹落實(shí)集團公司2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神，針對新能源公司當前工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署和熱烈討論。會(huì )議要求，一要集中人力、物力、資金及管理資源，發(fā)揚“迎難而上、勤懇實(shí)干、無(wú)私奉獻”的作風(fēng)，確保于2017年8月底之前建成兩個(gè)項目的生產(chǎn)線(xiàn)并投入運行。二要鞏固已有客戶(hù)的合作關(guān)系，抓住重點(diǎn)潛在客戶(hù)，培養和引進(jìn)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，全力打造業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過(guò)硬、服務(wù)一流的員工隊伍。三要繼續完善、修訂有關(guān)制度，做到用制度管人、用流程管事，逐步實(shí)現公司管理規范化。四要全面推行定崗定員管理機制，實(shí)現“人、崗、事”三者之間的合理匹配。五要將制定的任務(wù)目標按部門(mén)、崗位層層細化分解，確保各項任務(wù)目標順利完成。六要加強黨建工作，通過(guò)全體黨員的引領(lǐng)示范作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

投資公司：將迎著(zhù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)整體利好的東風(fēng)，把資金融措作為保障集團發(fā)展的堅強后盾。一要積極籌建，完善管理，力爭3月底完成組織架構的初步搭建，初步開(kāi)展相關(guān)制度的建立健全工作，以制度的形式明確管理要求和工作方法。二是結合集團資金需求和金融機構的業(yè)務(wù)模式，充分利用好金融工具，在控制融資成本的前提下，提供更多金融解決方案。同時(shí)，在風(fēng)險及成本可控的基礎上，適時(shí)向銀行申請增加授信額度，為集團提供可靠的資金保障。三是在投資項目的遴選、審查、風(fēng)控以及其他內部管理方面完善所有規章制度，逐步形成完整的項目審批流程和風(fēng)險控制文化，積極與陜西金融資產(chǎn)管理股份有限公司及第三方機構溝通，加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金的設立工作，不斷擴大環(huán)保產(chǎn)業(yè)投融資渠道。四是充分利用國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策支持，通過(guò)搭建環(huán)保基金管理公司、融資租賃平臺等方式引導政府資金、民營(yíng)資本、國際資本共同參與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷提升集團資本運作能力，實(shí)現金融資源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的有效銜接。

群眾工作部：組織召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，深入學(xué)習集團2017年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )精神，并開(kāi)展熱烈討論，分析了存在的問(wèn)題，明晰了今后工作的方向。一是加快部門(mén)各項制度建設，完善工會(huì )、職代會(huì )各項制度，加強日常工作的規范化。二是加強自身建設，不斷提高業(yè)務(wù)理論水平，強化服務(wù)意識，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，為集團工會(huì )全體會(huì )員、為集團快速發(fā)展做好服務(wù)保障。三是創(chuàng )新工作方式，豐富職工文化生活，適時(shí)開(kāi)展多元化問(wèn)題活動(dòng)，加強對外交流，在文體方面逐步擴大陜西環(huán)保集團的知名度。同時(shí)，持續探索職工文體活動(dòng)形式、內容，著(zhù)力提高職工參加集團活動(dòng)的積極性和參與性。