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集團簡(jiǎn)介

為保護和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進(jìn)生態(tài)文明建設,促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展。節約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧的經(jīng)濟、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調。

陜西環(huán)保集團各單位傳達學(xué)習集團一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神(二)

2024-04-17
編者按:

4月12日,陜西環(huán)保集團召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),進(jìn)一步分析形勢、尋找差距,動(dòng)員集團上下全力促經(jīng)營(yíng)、穩增長(cháng),以新氣象、新作為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。會(huì )議召開(kāi)后,集團各級各單位認真學(xué)習貫徹會(huì )議精神,深刻領(lǐng)會(huì )核心要義,全面落實(shí)相關(guān)要求,在全集團掀起了學(xué)習會(huì )議、貫徹會(huì )議精神的熱潮。依來(lái)稿順序,現在刊發(fā)第二期。

油氣公司

4月15日,油氣公司傳達學(xué)習集團一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神,總結分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,進(jìn)一步研判形勢,部署二季度重點(diǎn)任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)全年工作任務(wù)。

會(huì )議要求,公司上下要凝心聚力,在二季度業(yè)務(wù)全面恢復發(fā)力期,充分發(fā)揚攻堅克難、開(kāi)拓進(jìn)取的拼搏精神,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。一是要切實(shí)統一思想和行動(dòng),以敢打敢拼的工作勁頭將會(huì )議精神貫徹到工作中,落實(shí)到行動(dòng)上,開(kāi)創(chuàng )油氣公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。二是找準存在問(wèn)題和不足,以咬定青山不放松的韌勁搶抓市場(chǎng)。要對照目標查漏補缺,部署落實(shí)趕超措施,緊盯二季度目標任務(wù),切實(shí)做好各項工作。三是理清思路,錨定目標,高標準高質(zhì)量推進(jìn)工作落地見(jiàn)效。要搶抓重點(diǎn)項目建設進(jìn)度,激發(fā)油氣公司高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。要統籌規劃傳統業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的資源平衡,既要守住市場(chǎng)不流失,又要確保新業(yè)務(wù)落地。要實(shí)施“嚴考核,硬兌現”考核要求,全面提升管理能力。四是要持續推進(jìn)6S常態(tài)化管理和標準化場(chǎng)站建設工作,定期開(kāi)展應急演練,扎實(shí)做好風(fēng)險分級管控,提前部署防汛工作,切實(shí)將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。(惠振軒)

三秦環(huán)保股份公司

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4月15日,三秦環(huán)保股份公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,學(xué)習貫徹集團2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神。

會(huì )議要求,公司上下要堅定信心、鉚足干勁、聚力攻堅,將集團會(huì )議精神切實(shí)轉化為落實(shí)公司二季度各項工作的強有力支撐。一是強化擔當,充分認識當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻挑戰,全體干部職工要緊緊圍繞上半年經(jīng)營(yíng)目標主線(xiàn)聚眾力、匯眾智,快字當頭,全面提升效率和執行力。二是加壓奮進(jìn),堅持開(kāi)源與節流、降本與控費、創(chuàng )新與守正并重,精準謀劃,穩扎穩打,圍繞穩增長(cháng)、強創(chuàng )新、促轉型、提管理等重點(diǎn)工作,制定切實(shí)可行工作舉措,確保各項工作落地見(jiàn)效。三是開(kāi)疆拓宇,健全銷(xiāo)售管理體系,配齊建強營(yíng)銷(xiāo)戰隊,全力開(kāi)拓省內外市場(chǎng),既要刀下見(jiàn)菜、搶收綜合處置營(yíng)銷(xiāo)戰果,又要立足長(cháng)遠、助推資源化產(chǎn)能充分釋放。四是精細管理,優(yōu)化高效協(xié)同管理機制,打造標準化運營(yíng)體系,夯實(shí)全鏈條成本管控,確保應收賬款應收盡收,實(shí)現向管理要效益。五是蓄勢賦能,健全技術(shù)管理體系,優(yōu)化危廢處置工藝,突破關(guān)鍵核心技術(shù),推進(jìn)新工藝和智能化研究,形成新質(zhì)生產(chǎn)力。(馬玉臣)

園區開(kāi)發(fā)公司

4月16日,園區開(kāi)發(fā)公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,傳達學(xué)習集團一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神,落實(shí)會(huì )議各項要求,對近期重點(diǎn)工作再部署。
會(huì )議要求,一是公司全體職工要深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神,提高站位明方向,把思想和行動(dòng)統一到集團各項工作部署上來(lái),明確任務(wù)分工和重點(diǎn)舉措,搶抓發(fā)展機遇,著(zhù)力打造公司轉型發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)。二是要堅持以項目為中心,全力以赴抓項目建設,快速推動(dòng)西部智能裝備產(chǎn)業(yè)園合作等重點(diǎn)項目,做到目標早明確、任務(wù)早落實(shí)。三是要強化作風(fēng)建設,倡導弘揚雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),以“勇于擔當、善于創(chuàng )新、敢于突破”的精神扎實(shí)做好各項工作。四是要狠抓責任落實(shí),圍繞會(huì )議確定的重點(diǎn)任務(wù),劃分責任田,明確責任人,確保目標任務(wù)序時(shí)推進(jìn)。(熊佐)

綠色能源公司

4月15日,綠色能源公司召開(kāi)會(huì )議,傳達學(xué)習集團一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神,會(huì )上分析了公司一季度經(jīng)濟指標完成情況,明確了目前存在的問(wèn)題及下階段任務(wù)目標。
會(huì )議要求,一是要緊盯年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)要求,高度重視項目謀劃,找準主業(yè)發(fā)展突破口,用項目帶動(dòng)發(fā)展,奮力實(shí)現“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”。二是要加強經(jīng)濟運行分析,從數據中找準風(fēng)險與問(wèn)題,梳理項目收益,拿出操作性強的減虧方案,打好工作主動(dòng)仗。三是要強化經(jīng)營(yíng)主體責任,從頂層謀劃下手,高舉高打,主動(dòng)搶領(lǐng)新市場(chǎng),打好扭虧為盈翻身仗。(劉星瑤)

榆林分公司

4月16日,榆林分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習貫徹集團一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神,分析總結一季度工作情況,部署下一步工作。
會(huì )議要求,全體職工要錨定任務(wù)目標、明確攻堅思路、著(zhù)重市場(chǎng)拓展。一是要堅決貫徹落實(shí)集團公司的各項決策部署,做到思想統一、上下統一,堅定不移將各項要求落實(shí)到行動(dòng)上。二是要結合公司和自身崗位實(shí)際,制定具體落實(shí)措施,確保各項工作任務(wù)落到實(shí)處,做到“件件有著(zhù)落、事事有回音”,形成工作閉環(huán)。三是要強化內部管理和作風(fēng)建設,切實(shí)增強工作緊迫感、責任感,強化擔當實(shí)干,狠抓工作落實(shí)。四是奮力拓展新市場(chǎng),實(shí)現項目新突破,謀求公司新發(fā)展,確保完成全年各項目標,為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。(韓靜靜)

鼎豐礦業(yè)公司

4月16日,鼎豐礦業(yè)公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,傳達落實(shí)集團2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神,對公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析研究,部署下階段重點(diǎn)工作及目標任務(wù)。
會(huì )議要求,一是緊盯安全工作不松懈。聚焦管理,堅持問(wèn)題導向為根本,采取多形式、多方法化解安全風(fēng)險。二是緊盯重點(diǎn)工作不松懈。綜合年度任務(wù)進(jìn)度,采取有效有力措施,重點(diǎn)突破,趕前不拖后,確保按期完成計劃內工作。三是緊盯部門(mén)協(xié)調配合不松懈。統籌團結推進(jìn),分工不分家,構建和諧奮進(jìn)的團隊。四是堅持從抓中心工作落實(shí)入手,深刻剖析問(wèn)題根源,精準聚焦、靶向整改,統籌抓好各項工作。五是緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序不松懈,促進(jìn)探礦增儲和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機結合,充分發(fā)揮保供主線(xiàn),合理調整爭取利益最大化。六是緊盯人崗適配,多方聯(lián)動(dòng)不松懈,強化組織領(lǐng)導、明確責任主體,營(yíng)造良好干事創(chuàng )業(yè)氛圍。(柯善釗)


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