2月18日，中圣公司在參加集團專(zhuān)題會(huì )議后，就貫徹落實(shí)會(huì )議精神要求，一是要層層傳達落實(shí)集團公司專(zhuān)題會(huì )議精神，深入學(xué)習貫徹集團公司二屆三次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )精神，結合自身工作實(shí)際，謀劃好2024年各項工作。二是要統一思想，提高認識，收假收心，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，動(dòng)起來(lái)，緊起來(lái)，忙起來(lái)，爭取首季“開(kāi)門(mén)紅”。三是要抓好重點(diǎn)項目推進(jìn)，堅決摒棄“等、靠、要”思想，增強主動(dòng)作為意識，公司上下積極做好支撐。四是要抓好督查督辦，分解年度目標任務(wù)促落實(shí)，強化值班管理，保障安全生產(chǎn)，確保各項工作平穩有序開(kāi)展。（李夢(mèng)媛）

綠色能源公司

2月18日，綠色能源公司召開(kāi)2024年春節收心會(huì )，督促全體職工迅速調整狀態(tài)，盡快收心歸位，實(shí)現由“假期休閑模式”向“工作奮戰模式”的切換，進(jìn)一步凝聚全員力量，收心聚力再出發(fā)。

會(huì )議要求，一是全體職工要迅速收心、收思想，蓄勢待發(fā)進(jìn)入工作狀態(tài)，堅決克服節后倦怠思想，做到思想狀態(tài)到崗、工作行動(dòng)到崗、責任目標到崗，以飽滿(mǎn)的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全身心投入到各項工作中。二是強合作、優(yōu)布局，緊盯符合公司實(shí)際的新能源項目開(kāi)發(fā)，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)體量的增加。促整合、助提升，完成部分項目劃轉、板塊整合業(yè)務(wù)。三是調職能、轉作風(fēng)，加快各部門(mén)職責調整劃分，謀劃好工作思路，拿出切實(shí)可行的工作計劃，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，為圓滿(mǎn)完成全年目標開(kāi)好頭、起好步。（劉星瑤）

中蓉圣泰公司

春節收假后的第一天，四川中蓉圣泰公司組織召開(kāi)收心會(huì )。

會(huì )議要求，要認真學(xué)習集團二屆三次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )精神，進(jìn)一步明確公司在新的一年中的發(fā)展目標及方向。要以公司提級管理和集團公司在西南設立辦事處為契機，團結一心，銳意進(jìn)取，為集團公司當好西南橋頭堡，努力把公司建設成為西南環(huán)保行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。（董文超）

秦邦公司

2月18日，秦邦公司組織召開(kāi)節后收心會(huì )，動(dòng)員全體干部職工迅速從節日狀態(tài)調整回工作狀態(tài)，以飽滿(mǎn)的熱情、積極的心態(tài)、實(shí)干的作風(fēng)為公司實(shí)現新年開(kāi)門(mén)紅起好步、打好底、開(kāi)好局。

會(huì )議要求，一是要收假收心，公司上下要對2024年各項目標任務(wù)有一個(gè)清醒的認識，盡快將思想、行動(dòng)轉移到正常工作上來(lái)，以時(shí)不我待的緊迫感，積極落實(shí)公司的各項工作部署要求。二是要強化內部管理，各部門(mén)及權屬各單位要進(jìn)一步加強溝通協(xié)作，持續完善內部管理制度，嚴肅工作紀律，提高效能效率，以高度負責的擔當意識、齊心協(xié)力的團隊精神，保障各項工作有序高效開(kāi)展。三是要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，不等不靠、主動(dòng)作為，實(shí)現持續發(fā)展、有效發(fā)展，不斷提升公司工業(yè)水處理市場(chǎng)份額。四是要提升項目運營(yíng)質(zhì)量，全面梳理公司已建項目運營(yíng)情況、在建項目進(jìn)度和預期收益，在建項目要嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)盡快建成投產(chǎn)運營(yíng)并產(chǎn)生收益；已建成的兩個(gè)運營(yíng)項目要加強精細化管理，降低成本、提高效益。五是要繼續加強與集團公司各部門(mén)的信息溝通，及時(shí)了解政策信息和任務(wù)要求，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。（菅溥棟）

環(huán)保公司

為進(jìn)一步統一思想、凝聚力量、提振精神，確保全年工作開(kāi)好局、起好步，2月18日，環(huán)保公司組織召開(kāi)春節收假收心會(huì )。

會(huì )議要求，一是統一思想，提振精神，迅速調整工作狀態(tài)。要認真核查職工到崗情況，全體干部職工要迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的姿態(tài)投入到新一年的工作中。二是明確目標，再鼓干勁，強力啟動(dòng)各項工作。要深入踐行集團“13571”發(fā)展思路，直面挑戰，攻堅克難，要求各部門(mén)搶抓先機，理清工作思路，有針對性地制定工作對策，尋求工作亮點(diǎn)，落實(shí)目標責任。三是壓實(shí)責任，狠抓落實(shí)，持續夯實(shí)安全基礎。始終保持高度警醒、高度負責的精神狀態(tài)，狠抓安全環(huán)保各項工作，加大安全檢查和隱患整改力度，繼續做好應急值班值守工作，保障公司安全平穩運行。四是加強學(xué)習，提高效能，全面提升隊伍素質(zhì)。要加強學(xué)習，堅持在學(xué)中干、在干中學(xué)，做到學(xué)有所思、學(xué)有所用、學(xué)有所成，不斷加強自身能力建設，保持危機意識。五是轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，持續做好各項工作。新的一年，全體職工要盡快在工作作風(fēng)上硬朗起來(lái)，新的整合意味著(zhù)新的機遇和挑戰，要搶抓先機、鼓足干勁、甩開(kāi)膀子、邁開(kāi)步子，按照既定的思路、目標、方案，立即啟動(dòng)各項工作，確保各項工作有條不紊地開(kāi)展。（雷婷）

延安分公司

2月18日，延安分公司組織召開(kāi)節后收心會(huì )，動(dòng)員全體干部職工迅速收攏過(guò)節思想，以嶄新的面貌投入到新年工作中。

會(huì )議要求，全體干部職工要克服節后松懈倦怠狀態(tài)，堅決杜絕遲到早退、缺崗脫崗等現象，盡職盡責、快干快上，全力打好節后“第一仗”。要切實(shí)落實(shí)集團公司相關(guān)會(huì )議文件精神，始終保持“過(guò)苦日子、過(guò)緊日子”思想，牢固樹(shù)立“成本制勝、降本增效”理念，統一思想，凝聚共識，堅定信心，全力保障2024年各項工作任務(wù)順利完成。各部門(mén)、下屬公司要明確目標，提前謀劃，全面細化梳理安排各自工作任務(wù)，把責任落實(shí)到位、把紀律執行到位，以“嚴、細、快”的工作作風(fēng)，推動(dòng)各項工作取得扎實(shí)成效，為完成全年目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。（余樂(lè )揚）

生物科技公司