2月2日，園區開(kāi)發(fā)公司召開(kāi)2024年工作會(huì )議，全面回顧總結2023年度工作，謀劃部署2024年工作。

會(huì )議指出，2023年園區開(kāi)發(fā)公司緊密?chē)@集團公司發(fā)展思路，以公司“高質(zhì)量發(fā)展效益提升年”活動(dòng)為抓手，著(zhù)重提升管理效能，拓寬業(yè)務(wù)渠道，強化人才建設。順利實(shí)施了錦界填埋場(chǎng)生活垃圾庫區應急改造、凈化煤氣改造、麟游煤改電項目總體退出等項目，重點(diǎn)突破客戶(hù)流失、扭虧治虧等系列瓶頸問(wèn)題，為穩經(jīng)營(yíng)、促營(yíng)收奠定扎實(shí)基礎。

會(huì )議強調，一是要凝心聚力抓經(jīng)營(yíng)，精耕市場(chǎng)開(kāi)拓工作，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，多維度保障經(jīng)營(yíng)指標的達成。二是各部門(mén)要切實(shí)做好督辦配合工作，強化內部管理，督辦部門(mén)要加強統籌管理協(xié)調的意識，落實(shí)跟蹤問(wèn)效，在實(shí)踐中健全“因地制宜”的督辦工作機制。三是要強化干部隊伍建設工作，增強各級干部職工的內驅力、干事創(chuàng )業(yè)的激情、專(zhuān)業(yè)思維、創(chuàng )新意識以及管理能力。

會(huì )議要求，一是要建立風(fēng)險意識。提高干部隊伍對危機的化解能力，緊盯公司的長(cháng)遠發(fā)展，分析當前面臨的風(fēng)險，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險化解于初始。二是要立足崗位職責。明確各項工作的重要節點(diǎn)，增強自身的責任意識，提高綜合管理水平，將公司各項管理要求切實(shí)落實(shí)到日常工作中。三是要堅持自我學(xué)習。系統性的更新知識結構，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，充分學(xué)習現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識，提升履職能力。四是要強化協(xié)同協(xié)作。各部門(mén)要縱向服務(wù)到底，各單位要精細管理到邊，上下協(xié)同協(xié)作實(shí)現公司的既定目標。五是要推進(jìn)隊伍建設。科學(xué)合理地使用人才，著(zhù)重提升部門(mén)職工的綜合能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。（唐昕彤）