1月31日，秦邦公司召開(kāi)2024年工作會(huì )議，回顧總結2023年工作，分析當前面臨形勢，全面謀劃和部署2024年工作任務(wù)。

會(huì )議指出，2024年是新中國成立75周年，是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，秦邦公司要堅持以煤礦礦井水綜合處置板塊為“主體”，多重工業(yè)污水處理為“輔助”的發(fā)展戰略，積極做好兩個(gè)礦井水項目運營(yíng)的同時(shí)，大力拓展各類(lèi)工業(yè)污水處理、涉水項目委托運營(yíng)等板塊，謀求探索高質(zhì)量發(fā)展路徑，做大做強做優(yōu)主業(yè)。

會(huì )議強調，全體干部職工要在集團公司的堅強領(lǐng)導下，聚焦“1357”發(fā)展思路，堅定信心、凝心聚力、承責擔當，以嶄新的精神面貌、飽滿(mǎn)的工作熱情、有效的工作舉措共同推進(jìn)秦邦公司健康穩定發(fā)展。一是要深化市場(chǎng)開(kāi)拓，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。著(zhù)力抓住市場(chǎng)機遇，積極面對競爭壓力，提升市場(chǎng)競爭力，優(yōu)化市場(chǎng)布局，提升市場(chǎng)份額。要積極開(kāi)拓工業(yè)水處理市場(chǎng)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)健康穩步發(fā)展。二是要加強內部管理，提高運營(yíng)效率。持續推進(jìn)管理體系和制度建設，強化風(fēng)險管控，確保公司穩健運營(yíng)。要加大人才培養和引進(jìn)力度，尤其是運營(yíng)、管理、檢修人才的培養，以建設和運營(yíng)保障為中心，提升團隊整體素質(zhì)，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐。三是要嚴抓安全管理，筑牢安全防線(xiàn)。始終繃緊繃牢安全生產(chǎn)之弦，牢固樹(shù)立環(huán)境保護底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，主動(dòng)查找工作差距和薄弱環(huán)節，進(jìn)一步增強抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的責任感和緊迫感，以嚴謹細致、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，全力做好各項工作。四是要不斷加強企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力。不斷提升職工的企業(yè)歸屬感、認同感和榮譽(yù)感，營(yíng)造良好的工作氛圍，強化企業(yè)發(fā)展的能動(dòng)力。

會(huì )議要求，當前經(jīng)濟下行壓力加大，環(huán)保行業(yè)競爭日趨激烈，發(fā)展形勢日益嚴峻，我們要審視發(fā)展大勢，看清短板、尋求機遇，立足企業(yè)實(shí)際制定目標、明確思路。一是要提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力，發(fā)揮行業(yè)特色優(yōu)勢。充分發(fā)揮集團公司平臺優(yōu)勢，積極打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，全力推進(jìn)煤礦礦井水處理、燃煤電廠(chǎng)脫硫廢水等儲備項目快速落地。二是要穩固運營(yíng)管理板塊，加速集聚發(fā)展動(dòng)能。建立健全精細化運營(yíng)管理體系，強化運營(yíng)項目成本測算，尋求有效途徑和方法做到“節能降耗、開(kāi)源節流、降本增效”。三是要切實(shí)強化組織管理，持續夯實(shí)安全基礎。持續加大項目安全隱患排查治理力度，積極加強崗位操作人員培訓教育，提升基層管理人員能力，堅決杜絕各類(lèi)安全環(huán)保事故。四是鞏固強化黨建成果，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。要不斷拓寬和深化支部工作的新路子，把提升組織力作為工作重點(diǎn)，同時(shí)扎實(shí)落實(shí)《黨員積分制管理辦法》，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，切實(shí)把黨的領(lǐng)導融入公司治理各個(gè)環(huán)節。（文/秦聯(lián)英 圖/尋涵琳）