求木之長(cháng)者，必固其根本。加強黨員教育管理，是黨的建設的基礎性、根本性、經(jīng)常性任務(wù)。秦邦公司嚴格貫徹落實(shí)黨支部標準化規范化建設要求，制定黨員積分管理制度，巧用“積分”建強支部戰斗堡壘，凝聚公司治理合力。

2023年以來(lái)，秦邦公司黨支部對黨員教育管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng )新探索，制定《黨員積分管理辦法》，形成了一套制度化、常態(tài)化的工作機制。黨員積分明細主要由基礎分、履職分及獨立加分項，共3大類(lèi)15項操作有序、評定嚴肅的考核指標組成。采取“黨員自主申報、黨小組初評、黨支部核定、公開(kāi)欄公示”的四級管理模式，切實(shí)增強黨支部對黨員評價(jià)管理的真實(shí)性、直觀(guān)性。同時(shí)公司將黨員積分結果作為黨支部標準化規范化建設工作的重中之重，采取善則賞之、過(guò)則匡之的具體措施強化結果運用。通過(guò)一系列舉措，黨支部形成了優(yōu)秀黨員添動(dòng)力，落后黨員有壓力的良好奮進(jìn)局面。

擔當作為，彰顯管理廣度

落實(shí)《黨員積分管理辦法》以來(lái)，秦邦公司運用黨員責任區、黨員示范崗、“揭榜掛帥”科研攻關(guān)項目等載體，組織廣大黨員圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、科技科研、安全生產(chǎn)、項目攻關(guān)等工作擔當作為。一是調整架構穩市場(chǎng)。公司對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心組織架構進(jìn)行合理調整，結合積分管理設置了以業(yè)績(jì)?yōu)閷颍阅繕藶榭己耍撠熑恕澳苌夏芟隆钡氖袌?chǎng)機制，充分鼓勵全員營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)公司發(fā)展。二是科技創(chuàng )新見(jiàn)真章。黨員干部通過(guò)多次調研、實(shí)驗，取得了《一種污水絮凝劑聚合氯化鋁的制備方法》國家發(fā)明專(zhuān)利，為公司科技創(chuàng )新和市場(chǎng)開(kāi)拓奠定了基礎，進(jìn)一步增強了核心競爭力。三是安全環(huán)保創(chuàng )效能。黨員帶頭創(chuàng )新安全環(huán)保檢查“兩套表”，健全完善了安全環(huán)保日常監管工作機制，帶領(lǐng)一線(xiàn)職工嚴守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)和生態(tài)環(huán)保底線(xiàn)，秦邦公司全年無(wú)安全事故發(fā)生。四是黨建引領(lǐng)促發(fā)展。通過(guò)積分管理秦邦公司黨建工作規范化、制度化、科學(xué)化水平得到提高，在集團公司季度黨建督查考核中名次逐步提升。

下一步，秦邦公司將持續優(yōu)化推進(jìn)黨員積分管理制度，著(zhù)力從執行監督和推進(jìn)常態(tài)化長(cháng)效化方面下功夫，不斷夯實(shí)黨支部戰斗堡壘、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推進(jìn)黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。（劉培青）