秦邦公司深入學(xué)習貫徹省委、省政府開(kāi)展“三個(gè)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )及集團公司“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )等會(huì )議精神，緊盯公司發(fā)展目標與年度重點(diǎn)任務(wù)，結合實(shí)際情況，組建“三個(gè)年”活動(dòng)領(lǐng)導小組及工作專(zhuān)班，制定實(shí)施方案、梳理問(wèn)題清單、建立任務(wù)臺賬，充分發(fā)揮干部職工作風(fēng)能力“硬保障”作用，保障高質(zhì)量項目推進(jìn)和營(yíng)商環(huán)境突破。

以“干”爭先，釋放高質(zhì)量發(fā)展新潛能。秦邦公司以重點(diǎn)運營(yíng)項目降本增效作為推動(dòng)黃河流域保護和高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，進(jìn)一步強化對正常運營(yíng)項目的生產(chǎn)管理，實(shí)時(shí)掌握榆林煤礦礦井水綜合處置工程項目、長(cháng)武亭南煤礦礦井水綜合處置BOT項目的生產(chǎn)運營(yíng)狀況，確保項目出水量逐年突破、穩步增長(cháng)。同時(shí)，強化對生產(chǎn)運營(yíng)的指導管理及制度建設，做好每個(gè)月度的生產(chǎn)運營(yíng)情況分析，確保產(chǎn)能產(chǎn)量“應統盡統、顆粒歸倉”。截至2023年底，榆林煤礦礦井水綜合處置項目、亭南煤礦礦井水綜合處置項目運營(yíng)至今安全生產(chǎn)均零事故。公司對運營(yíng)項目不定期開(kāi)展應急演練工作，采取“四不兩直”“隨機抽查”等方式，嚴把項目運行中的疑難點(diǎn)，做到措施不到位不放過(guò)、問(wèn)題不解決不放過(guò)、隱患不消除不放過(guò)，從根源處斬斷運行項目的潛在風(fēng)險。

秦邦公司扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)運營(yíng)項目“回頭看”，進(jìn)一步完善建設期與運營(yíng)中期遇到的老問(wèn)題、新情況，不斷創(chuàng )新礦井疏干水綜合利用技術(shù)，持續推進(jìn)輸水管道互聯(lián)互通建設、收供水協(xié)調工作，切實(shí)提升礦井疏干水實(shí)際利用率，把項目后評價(jià)整改問(wèn)題落到實(shí)處。

以“謀”為基，著(zhù)力防范化解重大風(fēng)險。在推進(jìn)合規管理方面，聚焦合同標準化建設，出臺包含八類(lèi)涉及采購、分包等標準化示范文本；在安全環(huán)保方面，嚴守紅線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)隱患排查整治活動(dòng)，創(chuàng )新編制了工程建設、運營(yíng)項目安全環(huán)保“兩套表”，將安全環(huán)保日常管理工作定量化、流程化、標準化；在加強債務(wù)風(fēng)險管控方面，認真貫徹落實(shí)省國資委“兩金”壓降、應收賬款清理工作要求，梳理項目責任清單，建立健全管理臺賬，進(jìn)一步提高了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。

以“嚴”為本，積極推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)拓展。秦邦公司以?xún)炔考軜嬚{整為主要抓手，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行了有效改組，同時(shí)堅持業(yè)績(jì)導向，將目標責任與績(jì)效考核掛鉤，并嚴格執行“能上能下”的獎懲機制，公司支持全員營(yíng)銷(xiāo)，施行與市場(chǎng)人員同等獎勵機制，鼓勵職工提出市場(chǎng)化建議，最大程度調動(dòng)職工的積極性，加強團隊協(xié)作，盤(pán)活信息渠道。

以“踐”為要，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。秦邦公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，施行“一企一策”、分類(lèi)考核，同時(shí)持續推進(jìn)以“督辦+跟蹤+考核”為抓手的工作機制，定期召開(kāi)月例會(huì )并就重點(diǎn)任務(wù)向責任部門(mén)發(fā)放督辦通知單，建立“周跟蹤、月統計、限期銷(xiāo)號”的動(dòng)態(tài)化督辦臺賬。堅持月度打分通報評比，并和績(jì)效考核對接，確保高質(zhì)高效推進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)工作。

以“學(xué)”促干，營(yíng)造擔當作為履職氛圍。秦邦公司立足公司年度重點(diǎn)目標任務(wù)，緊緊抓住領(lǐng)導干部這個(gè)“關(guān)鍵少數”，將干部作風(fēng)能力建設與主題教育緊密結合，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、黨的建設等重點(diǎn)工作，確定調查研究課題7個(gè)，班子成員按照“嚴、細、深、實(shí)、快”工作要求直插一線(xiàn)，圍繞全局性、戰略性、改革性課題和職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)調研，切實(shí)把調研過(guò)程轉化為深化學(xué)習、解決問(wèn)題的過(guò)程，推動(dòng)干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)走深走實(shí)。

以“深”促效，推動(dòng)規章制度落地落實(shí)。2023年，公司修訂完善41項制度，新增13項制度，進(jìn)一步從公司治理、資產(chǎn)管理、財務(wù)資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部人事、薪酬績(jì)效、安全環(huán)保等方面構建嚴密可行、科學(xué)系統、精簡(jiǎn)高效的制度管理體系。截至目前，秦邦公司制定并貫徹落實(shí)的規范性文件共計107項。下一步，公司將持續以制度管理體系為基礎，匯編制度手冊，做好制度宣貫，強化職工遵規守紀觀(guān)念，切實(shí)把公司管理要求落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

以“實(shí)”提質(zhì)，健全人才儲備長(cháng)效機制。秦邦公司進(jìn)一步完善干部考核評價(jià)體系，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。堅持“正向激勵”和“逆向懲戒”相結合，嚴格按照目標完成情況作出聘任決定，兌現獎懲，實(shí)施激勵退出機制。為慢作為、無(wú)業(yè)績(jì)的管理者打開(kāi)“下”的口子，為肯干事、能干事的職工暢通了“上”的渠道，最大程度調動(dòng)了職工的積極性，營(yíng)造了積極向上、比學(xué)趕幫超的良好氛圍，實(shí)現了人才隊伍的新陳代謝、優(yōu)勝劣汰。

秦邦公司牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，把干部作風(fēng)能力提升嵌入高質(zhì)量項目推進(jìn)和營(yíng)商環(huán)境突破，形成相互促進(jìn)、相互帶動(dòng)的良性循環(huán)。下一步，秦邦公司將持續深化“三個(gè)年”活動(dòng)成果，切實(shí)將全體職工的擔當精神、過(guò)硬作風(fēng)轉化為推動(dòng)重點(diǎn)工作的強大動(dòng)力。（王雅楠 李享）