班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施、設備設施操作和維護，都要由班組成員去具體實(shí)施。強化班組安全建設，已經(jīng)成為場(chǎng)站實(shí)現安全生產(chǎn)和環(huán)保達標處置的前沿陣地。今年以來(lái)，油氣公司樹(shù)牢“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的安全奮斗目標，確立班組安全管理體系，突出班組作業(yè)標準化活動(dòng)，抓好班組基礎和現場(chǎng)安全管理，實(shí)現班組安全活動(dòng)經(jīng)常化、制度化，不斷提升生產(chǎn)作業(yè)規范化水平。

樹(shù)立班組長(cháng)安全角色認知

班組成員都處于生產(chǎn)一線(xiàn)，接觸危險、危害事件的概率也最高，班組安全教育對消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生起到事半功倍的作用。油氣公司通過(guò)不斷實(shí)施與效果評估，意識到班組教育要結合場(chǎng)站生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況、消防設施等具體情況，涵蓋現場(chǎng)危險因素、工藝流程操作規程、勞保防護使用、標志標識含義、“四新”使用與防護等內容，避免空洞不相關(guān)。恒潤公司化子坪站大膽創(chuàng )新教育形式，采取安全宣傳畫(huà)、展覽、安全簡(jiǎn)報等形式，組織安全競賽搞排名，正面宣傳優(yōu)秀職工，指明小心謹慎、注意安全的好處。朗新公司麻黃梁站實(shí)行“師帶徒”傳幫帶，將標準的實(shí)踐方法和程序，合格的操作方法以及全面的安全文化傳授給新職工，進(jìn)行實(shí)際安全操作示范。

安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之功，需要常抓不懈才能長(cháng)治久安。一線(xiàn)場(chǎng)站通過(guò)日常實(shí)踐意識到交接班工作的關(guān)鍵性，總結出“五個(gè)交接”工作法，每班認真填寫(xiě)交接班日記，將工藝指標、設備狀況、場(chǎng)所衛生、安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)、上級的指示等內容順利交接。順合公司寨子洼站班組在實(shí)施安全檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查安全防護裝置是否良好、易燃物儲存運輸情況、VOCs裝置施工現場(chǎng)不安全因素，將安全檢查表中發(fā)現的潛在危險逐一記錄在隱患整改追蹤記錄卡，定下隱患整改在哪個(gè)環(huán)節受阻，就由哪個(gè)環(huán)節承擔其潛在事故責任的規矩。在大興公司場(chǎng)站試點(diǎn)“一班三檢”制，班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查，檢查內容各有側重，將班中檢查列為重點(diǎn)，隨時(shí)注意作業(yè)崗位的安全狀況，遇有重大事故隱患，停止作業(yè)并及時(shí)上報。在隱患消除、確保安全的情況下才重新作業(yè)。