10月12日,陜西環(huán)保集團召開(kāi)沖刺年度目標任務(wù)暨四季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )議召開(kāi)后,集團各級各單位認真學(xué)習貫徹會(huì )議精神,深刻領(lǐng)會(huì )核心要義,全面落實(shí)相關(guān)要求,在全集團掀起了學(xué)習會(huì )議、貫徹會(huì )議精神的熱潮。依來(lái)稿順序刊發(fā)三期專(zhuān)題報道,現刊發(fā)第三期。
生物科技公司
10月17日,生物科技公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,傳達學(xué)習集團沖刺年度目標任務(wù)暨四季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神,并就四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
會(huì )議要求,一是公司各部門(mén)、各單位要通過(guò)學(xué)習會(huì )議精神,結合實(shí)際工作細化重點(diǎn)工作落實(shí)方案,制定目標計劃,全力以赴保障年度任務(wù)完成。二是要加強對項目的精細化管理,圍繞年度目標任務(wù),全力做好商州項目驗收轉固、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作,進(jìn)一步降本增效、提高生產(chǎn)效能、增強盈利能力。三是積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù),圍繞污泥處置主業(yè),在延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈和拓寬產(chǎn)業(yè)面上下功夫,全面做好開(kāi)展新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)調研、跟蹤落地工作,盡快為公司提供新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。四是加大應收賬款催收力度,采取“人盯人、盯上門(mén)”等措施,確保應收盡收,加快資金回籠。五是全員上下一心做好各項工作的落實(shí),加壓奮進(jìn),全力沖刺全年目標任務(wù)。(洪培)
榆林分公司
10月16日,榆林分公司召開(kāi)沖刺年度目標任務(wù)暨四季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì ),傳達學(xué)習集團沖刺年度目標任務(wù)暨四季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神,對四季度工作進(jìn)行部署。
會(huì )議要求,各部門(mén)要心往一處想、凝心聚力、全力以赴保證各項經(jīng)營(yíng)指標全面完成。一是要圍繞各項經(jīng)營(yíng)考核指標,想方設法,不打折扣,克服萬(wàn)難順利完成全年目標任務(wù)。二是加強風(fēng)險防控意識,提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平,提高核心競爭力。三是緊盯已簽約項目質(zhì)量和進(jìn)度,確保按期完成交付。四是加大回款力度,根據催收目標、市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)特點(diǎn)等因素制定科學(xué)合理的催收方案,以確保催收工作的高效進(jìn)行,保障公司應收款及時(shí)回籠。五是嚴格控制費用支出,實(shí)現降本增效。六是夯實(shí)安全環(huán)保管理基石,嚴格落實(shí)各項管理制度,堅持“安全第一、預防為主”、切實(shí)做到“守土有責、守土擔責、守土盡責”,確保全年不出現任何安全環(huán)保事故。七是著(zhù)力謀劃好明年工作,以問(wèn)題為導向,以計劃為依托,與集團“十四五”規劃相結合,科學(xué)合理籌備明年工作任務(wù)。(瞿帥)
三秦環(huán)保股份公司
10月13日,三秦環(huán)保股份公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,認真學(xué)習貫徹集團沖刺年度目標任務(wù)暨四季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神。
會(huì )議要求,公司上下要堅定信心、鉚足干勁,苦干實(shí)干、攻堅克難,將會(huì )議精神切實(shí)轉化為落實(shí)公司四季度各項工作的強有力支撐。一是強化擔當,全力以赴沖刺年度目標任務(wù)。要充分認識當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢,增強抓好各項工作的緊迫感、危機感、責任感,全體干部職工在沖刺年度目標中聚合力、激活力、提效力。二是加壓奮進(jìn),攻堅克難掀起決戰熱潮。堅定沖刺決心,緊扣經(jīng)營(yíng)中心,不折不扣抓好各項工作落實(shí)落地,以最強執行力向著(zhù)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)砥礪奮進(jìn)。三是緊扣目標,全力打贏(yíng)市場(chǎng)收官戰。緊盯目標市場(chǎng),再發(fā)力、再部署、再突破,全力開(kāi)拓省內外市場(chǎng),搶收營(yíng)銷(xiāo)戰果。四是科學(xué)高效,著(zhù)力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。優(yōu)化項目管理機制,強化項目推進(jìn)計劃剛性執行,高效分工協(xié)作,早日實(shí)現業(yè)績(jì)目標。五是統籌兼顧,筑牢企業(yè)安全發(fā)展底線(xiàn)。嚴控非經(jīng)營(yíng)性支出,多措并舉加快應收賬款應收盡收,同時(shí)細化安全環(huán)保工作措施,確保公司穩健有序發(fā)展。(馬玉臣)
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