安全教育培訓是安全生產(chǎn)標準化建設的重要基礎性工作，為高效統籌培訓工作成效，油氣公司通過(guò)摸排下屬各級單位職工在安全生產(chǎn)中遇到的困難問(wèn)題，根據不同場(chǎng)站、不同工種、不同層級按需確定培訓方案及內容，強化“學(xué)、測、評”閉環(huán)管理，將“以人為本、預防為主、全員負責、持續改進(jìn)”的理念融入到企業(yè)安全生產(chǎn)工作的計劃、執行和反饋修正之中，努力提高職工隊伍的安全素質(zhì)，提高遵守規章制度和勞動(dòng)紀律的自覺(jué)性，增強安全生產(chǎn)的責任感，強化安全技術(shù)知識水平、熟練掌握操作技術(shù)要求和預防處理事故的能力。

油氣公司把調查研究作為全面掌握情況、謀劃推進(jìn)培訓工作的“先手棋”，部署開(kāi)展各層級、各方向職工安全教育培訓需求調查活動(dòng)，切實(shí)了解職工真正在哪方面有所欠缺，真正想學(xué)到什么知識，梳理突出需求，“對癥下藥”列出培訓主題和課件內容，“有的放矢”開(kāi)展安全培訓，有效避免了以往培訓需求和內容“兩層皮”的矛盾，全面提升了培訓質(zhì)量。

充分考慮各單位班組崗位特點(diǎn)的不同，工種特性及作業(yè)班制等業(yè)務(wù)差異，突出分級管理、實(shí)用實(shí)際、便于操作的導向，將安全培訓制度逐級建立到場(chǎng)站、班組等最小單元，緊密結合工作實(shí)際，全面推出“一班組一方案”，并對培訓時(shí)間、地點(diǎn)、內容、頻次、形式進(jìn)行了明確，有針對性地提出了學(xué)習檢驗、督促推進(jìn)相關(guān)要求，確保各層級人員培訓工作的開(kāi)展便于落地執行。

油氣公司優(yōu)化教學(xué)設計和課件制作，結合生產(chǎn)實(shí)際不斷創(chuàng )新培訓模式，豐富培訓載體，將培訓工作變“單行線(xiàn)”為“立交橋”。告別過(guò)去“填鴨式”的大課堂培訓模式，以“小課堂、短課時(shí)、模塊化”為原則開(kāi)展形式多樣的培訓學(xué)習。強化班前會(huì )、應急演練、實(shí)景化教學(xué)、師帶徒操作等與安全培訓工作的有機融合，推行“訂單式+浸入式+雙向式”的教學(xué)模式，增強職工與培訓講師的雙向互動(dòng)，更好地促進(jìn)職工對知識的消化吸收。此外還每周定時(shí)發(fā)布安全環(huán)保信息周報，利用微信群、公眾號等新穎的載體持續不間斷傳播安全理念和知識，打造濃厚的學(xué)習氛圍。

緊跟項目發(fā)展規劃和業(yè)務(wù)調整的需要，瞄準重大隱患排查治理、雨季防汛、職業(yè)病防治規劃等階段性重點(diǎn)工作安排，積極開(kāi)展專(zhuān)項培訓，在提升職工安全素養的同時(shí)，保證了重點(diǎn)工作和專(zhuān)項行動(dòng)的有效落實(shí)。此外還聚焦和收集當前安全環(huán)保法律法規和政策標準等行業(yè)熱點(diǎn)訊息，每周定時(shí)發(fā)布《政策信息專(zhuān)報》，向各層級人員進(jìn)行傳達和解讀，切實(shí)提升合規管理水平。

下一階段，油氣公司將把“全員安全素質(zhì)提升”作為貫穿始終的重點(diǎn)目標，緊緊圍繞職工安全教育培訓中發(fā)現的問(wèn)題，遵循“學(xué)習內容精煉實(shí)用”的原則，奔著(zhù)問(wèn)題去、盯著(zhù)問(wèn)題改，清晰界定區分不同層級、不同業(yè)務(wù)的崗位培訓內容，推動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓工作往深里走、往實(shí)里走，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之船一路遠航。（王晨未）