8月9日，智信公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習集團“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，部署下一步工作。

會(huì )議要求，一是統一思想，抓好項目突破。全體干部職工要提高政治站位，認識到推進(jìn)“三個(gè)年”活動(dòng)的重要意義，并落實(shí)到行動(dòng)中。公司領(lǐng)導要帶頭做好客戶(hù)拜訪(fǎng)、市場(chǎng)包抓、項目包聯(lián)等規定動(dòng)作；中層管理者要持續提高自身知識儲備，增進(jìn)“抓項目必須懂行業(yè)”的職業(yè)自覺(jué)。二是補短強弱，努力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。要重點(diǎn)對中、省政策導向、外部市場(chǎng)合作、項目建設質(zhì)量及回款、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃等重點(diǎn)領(lǐng)域和具體工作做足功課。要進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)激勵措施，鼓勵激發(fā)更多干部職工成為市場(chǎng)拓展、項目管理等工作的行家里手。三是改進(jìn)作風(fēng)，狠抓工作效能。要深入學(xué)習集團公司“五型”總部建設的要求，對標自身，及時(shí)修正，扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效能。完善工作機制，做到即辦事項及時(shí)提醒，嚴格執行首問(wèn)責任制，扎實(shí)用好“周安排、月總結、季分析”等工作制度。杜絕打折變通，做到真抓真落實(shí)。強化督辦問(wèn)效，確保各項工作“有人抓、有人管、能落實(shí)”，要將跟蹤問(wèn)效貫穿于工作的全流程，綜合運用正向激勵和反向約束機制，要將落實(shí)成效與評先評優(yōu)、績(jì)效獎勵等掛鉤，激發(fā)全體職工動(dòng)力活力，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（黨晨陽(yáng)）

8月9日，園區開(kāi)發(fā)公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，研究貫徹落實(shí)措施。

會(huì )議要求，全體干部職工要切實(shí)提高政治站位，認識推進(jìn)“三個(gè)年”活動(dòng)的重要意義，積極應對行業(yè)變局，樹(shù)立過(guò)“苦日子”的意識，增強干事創(chuàng )業(yè)的激情，全力以赴為公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。一是要傳達落實(shí)集團“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，確保各項工作落實(shí)到位。要以“三個(gè)年”活動(dòng)為契機，在公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，充分研究政策導向，搶抓市場(chǎng)機遇，全面了解環(huán)保市場(chǎng)需求，加強自身建設，完善公司各項機制，積極解決問(wèn)題，努力尋求突破。二是要凝心聚力抓經(jīng)營(yíng)，保障年度目標完成。要切實(shí)做好任務(wù)督辦、精神落實(shí)、保障服務(wù)等各項職能，以提升工作質(zhì)效為第一原則，以全面提高管理服務(wù)質(zhì)量為第一任務(wù)，增強干部職工的內驅力，激發(fā)職工自主能動(dòng)性，保障年度各項經(jīng)營(yíng)達標。三是要多措并舉深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設，從多個(gè)層面提高干部的能力和政治素養。持續加強理論知識學(xué)習、業(yè)務(wù)技能培訓以及管理能力的提升，切實(shí)以干部作風(fēng)的有力提升推動(dòng)工作落實(shí)和制度建設。（唐昕彤）

8月9日，投資公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，集中傳達學(xué)習集團“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，并就貫徹落實(shí)會(huì )議精神作出安排。

會(huì )議要求，一是要統一思想，提高站位，充分認識開(kāi)展“三個(gè)年”活動(dòng)的重要意義。二是要凝心聚力抓項目，持續推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，確保項目落實(shí)落地，加強溝通對接，積極拓展市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，尋求優(yōu)質(zhì)項目。三是要補短強弱優(yōu)環(huán)境，搶抓政策紅利，積極爭取符合條件的各類(lèi)專(zhuān)項資金、低成本融資及各項稅收優(yōu)惠政策等，同時(shí)要加快保險經(jīng)紀公司虧損企業(yè)治理工作，采取有力措施，確保完成任務(wù)。四是要持之以恒改作風(fēng)，嚴守紀律規矩，要積極推進(jìn)日常管理能力建設，提高辦事效率，系統提升內部管理水平，確保全年目標任務(wù)順利完成。（雷博）

8月9日，延安分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，部署下一階段重點(diǎn)工作。

會(huì )議要求，要進(jìn)一步統一思想，提高站位。全體職工干部要迅速把思想和行動(dòng)統一到“三個(gè)年”活動(dòng)部署上來(lái)，將各項工作同“三個(gè)年”活動(dòng)有機統一，同頻共振，不斷增強做好各項工作的緊迫感和責任感，扎實(shí)推動(dòng)“三個(gè)年”活動(dòng)走深走實(shí)。要把“三個(gè)年”活動(dòng)作為一以貫之推動(dòng)各項工作的重要抓手，聚焦集團公司“1357”發(fā)展思路，圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，把好每個(gè)關(guān)口，盯住每個(gè)環(huán)節，做實(shí)每項舉措，以能為基，以勤為徑，全力以赴助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。（余樂(lè )揚）

8月9日，環(huán)保公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，集中傳達學(xué)習集團“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神。

會(huì )議要求，一是統一思想，提高站位。全體干部職工要從大局出發(fā)，以全局角度充分認識“三個(gè)年”活動(dòng)的重要意義。秉承克服困難求生存，挑戰逆境謀發(fā)展的工作理念，統籌做好任務(wù)分解、工作細化、責任落實(shí)，全力推進(jìn)各項任務(wù)高效率、高標準、高質(zhì)量完成。二是要精心組織、周密安排。公司上下要樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，各責任部門(mén)對照“三個(gè)年”工作方案任務(wù)分工，切實(shí)抓好籌劃部署，及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況，根據時(shí)間節點(diǎn)和任務(wù)進(jìn)度以務(wù)實(shí)的舉措確保“三個(gè)年”活動(dòng)順利推進(jìn)。三是要緊盯目標、取得實(shí)效。堅持問(wèn)題導向與結果導向相統一，加強常態(tài)調度、組織研判分析，解決重點(diǎn)問(wèn)題、總結經(jīng)驗做法，將當前重點(diǎn)任務(wù)和可預見(jiàn)重要工作，提案立項、倒排工期、銷(xiāo)號管理，切實(shí)把工作往實(shí)里抓、向前面趕，確保“三個(gè)年”活動(dòng)取得實(shí)效。四是要轉變思想、提升作風(fēng)。牢牢把握“三個(gè)年”活動(dòng)總要求，在全公司大興“勤快嚴實(shí)精細廉”優(yōu)良作風(fēng)，真正以思想之變、成績(jì)之變、能力之變、方法之變，推動(dòng)環(huán)保公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。（馬瑤）

8月9日，生物科技公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，集中學(xué)習傳達集團“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，并就貫徹落實(shí)會(huì )議精神，扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)年”活動(dòng)作了具體安排部署。

會(huì )議要求，一是要著(zhù)力市場(chǎng)開(kāi)拓，努力破解難題。今年以來(lái)，泥源市場(chǎng)爭奪異常激烈，要加大泥源協(xié)調力度，緊盯潛在客戶(hù)，主動(dòng)上門(mén)協(xié)調，保障泥源穩定。二是要加強精細化管理，實(shí)現降本增效，及時(shí)協(xié)調解決項目建設、生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，不斷優(yōu)化運營(yíng)方式，重點(diǎn)從污泥處置輔料等環(huán)節降本增效、壓減生產(chǎn)成本，提升運營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三是扎實(shí)開(kāi)展調研，積極謀劃后端產(chǎn)物銷(xiāo)售。要廣泛深入開(kāi)展市場(chǎng)調研，確定目標市場(chǎng)定位及品牌定位，完善產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，提升經(jīng)營(yíng)效益，全面助推公司年度目標任務(wù)高質(zhì)量完成。（高婧）

8月9日，鼎豐礦業(yè)公司傳達學(xué)習集團“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，并對鼎豐礦業(yè)公司“三個(gè)年”工作作了進(jìn)一步部署。

會(huì )議要求，一是深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，進(jìn)一步凝聚干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，切實(shí)增強責任感和使命感，共同推進(jìn)發(fā)展大格局。二是以推動(dòng)項目創(chuàng )效為目標，以集團公司“五型”總部建設為標準，以提質(zhì)增效、狠抓落實(shí)為重點(diǎn)，以開(kāi)展“三個(gè)年”活動(dòng)為載體，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。三是把“三個(gè)年”活動(dòng)與主題教育結合起來(lái)，以高效釋放產(chǎn)能為目的，打造“能吃苦、素質(zhì)高、能打硬仗”的隊伍。四是扎實(shí)筑牢安全防線(xiàn)，強化安全意識，落實(shí)值班值守，鞏固汛期“安全墻”，做好“守衛兵”，確保安全生產(chǎn)管理走深走實(shí)。五是完善各項制度，提升企業(yè)管理水平，做深做實(shí)績(jì)效考核考評機制。六是聚焦任務(wù)關(guān)注重點(diǎn)工作，補齊短板排除不利因素，營(yíng)造敢拼敢闖的良好氛圍，全力以赴沖刺年度目標任務(wù)。（魏姣）