秦邦公司

8月8日，秦邦公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，集中傳達學(xué)習集團“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，并對秦邦公司“三個(gè)年”工作作了進(jìn)一步部署。

會(huì )議要求，一是領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，把握核心要義。全體干部職工要深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )集團公司會(huì )議精神，從大局和全局的角度出發(fā)，提高思想站位，清醒認識到推進(jìn)“三個(gè)年”活動(dòng)的重要性和緊迫性，把會(huì )議精神轉化為公司發(fā)展的強大動(dòng)力和行動(dòng)指南。二是嚴守紀律規矩，強化作風(fēng)建設。要嚴格按照集團公司值班值守要求，加強值班管理，杜絕擅離職守行為。按照集團公司“五型”總部建設標準，切實(shí)提高秦邦公司工作作風(fēng)，營(yíng)造“勤學(xué)篤行、實(shí)干當先”的企業(yè)氛圍。三是明確職能職責，提高辦事效率。要以本次組織架構調整為契機，進(jìn)一步完善定責定崗定編工作，確保機構職能明確、職責權力一致，嚴格杜絕推諉扯皮等不良工作風(fēng)氣。四是落實(shí)成本管控，加強風(fēng)險管理。要加強項目成本管理，提升項目創(chuàng )效水平，同時(shí)堅持把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。五是加強虧損治理，鞏固長(cháng)效機制。要加大力度專(zhuān)項治理虧損企業(yè)，嚴格對標2025年清零紅線(xiàn)，緊密?chē)@減虧扭虧目標，采取強有力的措施，深入推進(jìn)虧損治理工作。六是緊抓安全工作，守牢安全底線(xiàn)。要嚴格按照集團公司安全環(huán)保工作要求，切實(shí)加強近期安全生產(chǎn)和防汛救災的預防工作，加強應急救援演練，增強避險意識和自救能力，確保安全度汛。同時(shí)要抓好隱患排查整治，加強隱患整改閉環(huán)管理，以消除問(wèn)題根源為目標，建立健全安全生產(chǎn)工作長(cháng)效機制，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。（李享）

8月8日，監測公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，部署監測公司“三個(gè)年”活動(dòng)重點(diǎn)工作。

會(huì )議要求，一是提高思想認識，全面夯實(shí)責任。深刻認識開(kāi)展“三個(gè)年”活動(dòng)的重要意義，把“三個(gè)年”活動(dòng)作為謀劃、部署、推進(jìn)全年各項工作的主要遵循，定期匯報工作進(jìn)展情況，明確任務(wù)、狠抓業(yè)務(wù)、提升能力，確保“三個(gè)年”活動(dòng)各項工作有質(zhì)有量，取得成效。二是要全力以赴抓項目。結合公司持續開(kāi)展的“質(zhì)量提升年”系列活動(dòng)，有序推進(jìn)監測質(zhì)量提升專(zhuān)項行動(dòng)方案各項工作內容，以質(zhì)量為主線(xiàn)，把監測技術(shù)做深做細，以項目時(shí)效、報告質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為標準，確保監測質(zhì)量不斷提升。三是要馳而不息優(yōu)環(huán)境。立足實(shí)際、打開(kāi)局面，進(jìn)一步加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)拓展，規范項目業(yè)務(wù)管理，進(jìn)一步拓展服務(wù)范圍、延伸服務(wù)深度，開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，以目標任務(wù)為導向，以業(yè)績(jì)?yōu)樵u判標準，推動(dòng)各項工作上臺階。四是要持之以恒強作風(fēng)。大力提升干部作風(fēng)能力，擔起“責”、突出“謀”、強化“干”、注重“實(shí)”，切實(shí)做到守紀律、講規矩，在嚴格管理中淬煉干部能力，管出戰斗力、管出好作風(fēng)，積極營(yíng)造奮發(fā)進(jìn)取、奮勇?tīng)幭取⒋笞バ艿母墒聞?chuàng )業(yè)濃厚氛圍。（袁懿琳）

8月8日，大秦公司召開(kāi)會(huì )議，傳達落實(shí)集團“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神。

會(huì )議要求，一是要認真傳達落實(shí)集團“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，確保各項工作落實(shí)到位。要以“三個(gè)年”活動(dòng)為契機，搶抓經(jīng)濟恢復的窗口期，充分研究最新政策導向，深入了解環(huán)保市場(chǎng)需求，要認真查找問(wèn)題，努力尋求突破。二是要全力抓經(jīng)營(yíng)，保證完成年度目標。以全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境為第一原則，以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為第一任務(wù)，以經(jīng)營(yíng)指標是否健康為第一標準，增強內生動(dòng)力，激發(fā)職工活力，確保年度各項經(jīng)營(yíng)指標順利完成。三是要改進(jìn)干部工作作風(fēng)，全面提高干部能力素養。全體干部要持續加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習以及管理能力學(xué)習，要將個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習相結合，課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結合，提高干部隊伍專(zhuān)業(yè)思維、能力素養、創(chuàng )新意識、管理能力等，全面提升擔當作為、履職盡責的能力。（鄭丹）

8月7日，生態(tài)公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神。

會(huì )議要求，一是深入開(kāi)展學(xué)習，提升素質(zhì)能力，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十大、中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神和習近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話(huà)重要指示，加強反思總結，工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題。二是制定工作方案，明確目標任務(wù)，要結合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際，分別制定生態(tài)公司高質(zhì)量項目推進(jìn)年、營(yíng)商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)能力提升年專(zhuān)項方案，細化工作措施，明確重點(diǎn)任務(wù)，確保工作有計劃、有落實(shí)、有臺賬，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效，確保各項工作出實(shí)效。三是壓實(shí)工作責任，保障任務(wù)落實(shí)，明確三個(gè)專(zhuān)項方案的責任部門(mén)和完成時(shí)限，對各項重點(diǎn)工作常過(guò)問(wèn)、常督導、常落實(shí)，定期監督檢查，持續跟蹤問(wèn)效，狠抓任務(wù)落實(shí)，全面推進(jìn)年度各項目標任務(wù)如期實(shí)現，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。（陳卓）

8月8日，中圣公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神。

會(huì )議要求，一是統一思想，抓好落實(shí)，切實(shí)提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)年”活動(dòng)的重大意義，把思想和行動(dòng)統一到工作部署上來(lái)，按照既定的措施和方案認領(lǐng)任務(wù)。二是以“十件大事”、經(jīng)濟目標為導向，切實(shí)做好周督辦落實(shí)，持續跟蹤問(wèn)效，嚴格落實(shí)各環(huán)節的工作職責，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效。三是增強干事信念與信心，要進(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效和目標責任考核，厘清責任，樹(shù)牢公司上下一盤(pán)棋思維，充分激發(fā)大家干事創(chuàng )業(yè)的熱情，凝心聚力形成合力。四是緊盯經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，以做好前期籌劃、清收應收賬款為抓手，從報告質(zhì)量“下狠手”，嚴格內審把關(guān)制度，樹(shù)立“質(zhì)量第一”意識，增強大局觀(guān)念，強化一攬子經(jīng)營(yíng)理念，從源頭杜絕項目質(zhì)量風(fēng)險。（李夢(mèng)媛）

8月8日，三秦環(huán)保股份公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，并結合公司實(shí)際安排部署重點(diǎn)工作。

會(huì )議要求，全體干部職工要提高政治站位，認識推進(jìn)“三個(gè)年”活動(dòng)的重要意義，積極應對行業(yè)變局，樹(shù)立過(guò)“苦日子”的意識，增強干事創(chuàng )業(yè)的激情，全力以赴為公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。一要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要樹(shù)立本領(lǐng)恐慌意識，持之以恒提高業(yè)務(wù)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)能力，履職盡責，擔當作為，深入一線(xiàn)開(kāi)展調查研究，找問(wèn)題、謀舉措、抓落實(shí)，千方百計解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，用心用情為公司賦能。二要全力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。依法合規加快項目手續辦理，緊張有序推進(jìn)項目建設，爭取項目早日運營(yíng)，達產(chǎn)達效。三要堅定不移深耕省內外市場(chǎng)，深化市場(chǎng)業(yè)務(wù)布局，選優(yōu)配強精兵強將，多措并舉穩營(yíng)收、增利潤。四要著(zhù)力加強科技創(chuàng )新，健全技術(shù)管理體系，強化核心技術(shù)攻關(guān)，努力培育核心競爭力。五要持續筑牢風(fēng)險防線(xiàn)。加強風(fēng)險管控能力，持續開(kāi)展降本增效，細化成本管控，優(yōu)化制度流程，提高治理水平，以更實(shí)舉措抓生產(chǎn)運營(yíng)，以更嚴要求抓安全環(huán)保，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。（侯方）