水環(huán)境公司

8月7日，水環(huán)境公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，集中傳達學(xué)習集團“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，并就貫徹落實(shí)會(huì )議精神作出安排。

會(huì )議要求，全體干部職工要切實(shí)提高站位，清醒認識推進(jìn)“三個(gè)年”活動(dòng)的重要性，進(jìn)一步凝聚干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，全力以赴完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。一是要凝心聚力抓項目，持續強化與地方政府的交流對接，扎實(shí)謀劃高質(zhì)量項目的儲備，全力推進(jìn)重點(diǎn)在建項目的施工進(jìn)度，研究資金扶持方向，積極爭取上級專(zhuān)項資金。二是補短強弱優(yōu)環(huán)境，持續開(kāi)展虧損企業(yè)治理，不斷加強應收賬款的清欠工作，積極拓展市場(chǎng)，制定硬性鼓勵激勵措施，鼓勵更多干部職工成為水環(huán)境公司主營(yíng)板塊的“業(yè)務(wù)推銷(xiāo)員”。三是持之以恒改作風(fēng)，進(jìn)一步改進(jìn)文風(fēng)作風(fēng)，著(zhù)力營(yíng)造“精文減會(huì )、實(shí)干當頭”的工作氛圍，強化實(shí)踐鍛煉，不斷推動(dòng)公司“本部人員赴基層鍛煉”活動(dòng)走深走實(shí)，參照集團總部方案，推進(jìn)公司“五型”總部建設，為職工辦實(shí)事，為建設求實(shí)效，為發(fā)展抗實(shí)責。（孟和峻）

8月7日，榆林分公司召開(kāi)會(huì )議，傳達學(xué)習集團“三個(gè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，集中學(xué)習集團建設“五型”總部實(shí)施方案，結合公司實(shí)際，以開(kāi)展制度學(xué)習為抓手，大興學(xué)習之風(fēng)、大促能力提升、大抓工作落實(shí)，以“五型”總部建設為契機賦能公司再上新臺階。

會(huì )議要求，一是統一思想認識，通過(guò)“三大提升行動(dòng)”努力提升工作能力、工作效能，不斷提高政治站位，切實(shí)實(shí)現干部能力、作風(fēng)“雙提升”，為全年工作再上新臺階做好保障。二是抓好學(xué)習教育，制定培訓學(xué)習計劃，圍繞“三個(gè)年”活動(dòng)、建設“五型”總部等內容開(kāi)展理論學(xué)習，并針對內部管控、黨風(fēng)廉政、財務(wù)管理和項目建設等內容，邀請部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，使全體干部理論學(xué)習本領(lǐng)、改革創(chuàng )新本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)全面提高。三是開(kāi)展督導檢查，重點(diǎn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度，對外市場(chǎng)開(kāi)拓、協(xié)調服務(wù)，公務(wù)車(chē)輛管理，干部職工到崗、值班值守、請銷(xiāo)假制度執行情況等開(kāi)展監督檢查，確保全體干部職工思想認識再提高，工作責任再落實(shí)，工作作風(fēng)再壓實(shí)，引導干部職工把精力和心思集中到全力實(shí)現企業(yè)各項工作“節節高”上來(lái)。（李佳穎）