保隆公司由于多年積累的問(wèn)題，形成了嚴重的機構臃腫、人浮于事、效率低下的問(wèn)題，僅公司總部人員就達到80余人。為進(jìn)一步深化國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配“三項制度”改革，切實(shí)破解企業(yè)存在的“干部能上不能下、職工能進(jìn)不能出、收入能增不能減”三大難題，建設一支符合公司高質(zhì)量發(fā)展要求的人才隊伍。今年以來(lái)，保隆公司采取破釜沉舟、刮骨療毒的決心，全面采取競爭上崗的方式，努力在選人、用人、留人、育人等方面全面發(fā)力，取得了良好效果。

“如果能入選企業(yè)管理部職員，我將更加努力提升自身業(yè)務(wù)水平，為公司降本增效添磚加瓦……”“對于如何做一名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，我有幾點(diǎn)粗淺體會(huì )和大家分享……”7月13日至8月1日，保隆公司先后召開(kāi)了三次總部職工競聘演講會(huì )。共有166人次報名參加競聘，涉及29個(gè)崗位，待招聘48人，通過(guò)兩輪的激烈競爭，最終確認25個(gè)崗位33人成功競聘。在整個(gè)環(huán)節中，公司采取公平競爭、公開(kāi)透明原則，使每一位競聘者充分展示了自己的優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量推進(jìn)“選人用人”工作奠定了堅實(shí)基礎。此次全員競聘行動(dòng)的順利開(kāi)展，標志著(zhù)保隆公司在建立市場(chǎng)化的選人、用人、留人、育人機制方面邁出了堅實(shí)的一步，確保管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減成為常態(tài)，必將為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)啟嶄新篇章。（余寧）