7月12日，監測公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團2023年半年工作會(huì )會(huì )議精神，對公司現階段重難點(diǎn)工作進(jìn)行深度剖析、分析研判，安排部署下半年重點(diǎn)工作。

會(huì )議要求，一是統一思想認識，提高政治站位。要高度重視，認真學(xué)習會(huì )議精神，深入領(lǐng)會(huì )、層層傳達，堅決貫徹落實(shí)集團公司2023年下半年工作要求。二是緊盯目標任務(wù)，夯實(shí)主體責任。堅持以全省“三個(gè)年”活動(dòng)為指引，按照集團公司“一核三型五化”發(fā)展思路，積極實(shí)施“七大工程”，對標對表分解目標任務(wù)，層層壓實(shí)責任，全力以赴完成全年目標任務(wù)。三是聚焦主責主業(yè)，科技賦能未來(lái)。與調查研究相結合，研判當前形勢，突破重點(diǎn)難點(diǎn)“卡脖子”問(wèn)題，合理管控成本，實(shí)現降本增效，同時(shí)利用創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，尋求新賽道，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)良性向好發(fā)展。四是提能力促發(fā)展，完善管理模式。持續深入開(kāi)展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，全面優(yōu)化績(jì)效考核管理機制，建立一支能打勝仗的優(yōu)秀人才隊伍，進(jìn)一步增強企業(yè)核心競爭力，以保質(zhì)增效促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。五是黨建引領(lǐng)發(fā)展，加強作風(fēng)建設。以主題教育為指引，以“干部作風(fēng)能力提升年 ”活動(dòng)為抓手，持續鞏固深化作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)成果，黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，做到承諾踐諾，齊心協(xié)力、團結一心，講好監測公司故事。（趙佳欣）

7月11日，智信公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真傳達學(xué)習集團2023年半年工作會(huì )會(huì )議精神，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)和工作目標。

會(huì )議要求，一是堅決貫徹、認真執行。把會(huì )議精神轉化為公司達成目標的強大動(dòng)力和行動(dòng)指南。二是把準方向，緊盯目標。堅持價(jià)值導向，聚焦業(yè)務(wù)目標，牢牢把握經(jīng)營(yíng)節奏，加強隊伍建設，持續做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。三是堅定信心，使命必達。要抓住機會(huì )，以全力以赴的決心和信心，主動(dòng)作為，確保項目落地，要積極求變，切實(shí)解決隊伍和客戶(hù)實(shí)際需求，提升資源使用率。五是堅守底線(xiàn)，合規經(jīng)營(yíng)。持續提升職工合規意識，夯實(shí)合規風(fēng)險管理能力，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)及領(lǐng)域，加強過(guò)程管控，切實(shí)提高重大風(fēng)險防控能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。（武修萍）

7月12日，大秦公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議傳達落實(shí)集團2023年半年工作會(huì )會(huì )議精神，并結合實(shí)際安排部署近期重點(diǎn)工作。

會(huì )議要求，一是要認清形勢轉變思路。要客觀(guān)分析公司當前面臨的外部環(huán)境和存在的問(wèn)題，根據市場(chǎng)形勢及時(shí)調整策略，更新思維、精準施策，以新的思路謀求公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要緊盯目標真抓實(shí)干。圍繞公司年度目標和重點(diǎn)工作清單，要逐一細化分解、理清工作思路、細化工作措施、責任逐級落實(shí)，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，加強成本管控，強化人才引育，厚植創(chuàng )新動(dòng)力，全面提升經(jīng)營(yíng)效益。三是要勇挑重擔主動(dòng)作為。領(lǐng)導干部要發(fā)揮好“頭雁”示范表率作用，面對公司當前市場(chǎng)開(kāi)拓艱難、回款周期較長(cháng)、資金壓力較大等問(wèn)題，要主動(dòng)作為、樹(shù)立榜樣、率先垂范，把經(jīng)濟運行情況摸清楚、把困難問(wèn)題弄明白、把應對措施定精準，積極帶領(lǐng)全體干部職工突破經(jīng)營(yíng)困境，打造公司發(fā)展新局面。四是要上下齊心形成合力。全體干部職工要思想上高度統一，行動(dòng)上主動(dòng)出擊，形成“人人身上有責任，人人肩能挑重擔”的氛圍，團結一心，共渡難關(guān)，確保完成各項工作目標。（王亞萍）

7月12日，生物科技公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，集中傳達學(xué)習集團2023年半年工作會(huì )會(huì )議精神。

會(huì )議要求，一是要強化項目開(kāi)拓，確保落實(shí)落地。把握住環(huán)保行業(yè)發(fā)展大勢，找準優(yōu)勢短板，主攻主營(yíng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮區域項目平臺優(yōu)勢，進(jìn)一步延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈為公司提供新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。二是要強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保提質(zhì)增效。要開(kāi)展“開(kāi)源節流、降本增效”專(zhuān)項行動(dòng)，重點(diǎn)從供、產(chǎn)、銷(xiāo)環(huán)節節支降本、提價(jià)創(chuàng )收，要進(jìn)一步規范運營(yíng)管理，通過(guò)精細化管理，不斷優(yōu)化運營(yíng)方式，降低單耗能耗，壓減生產(chǎn)成本，提升運營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三是要強化內部管理，確保風(fēng)險可控。完善內部管理機制，以開(kāi)展“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)為契機，持續改進(jìn)作風(fēng)能力，強化責任擔當，有效防范化解安全環(huán)保、財務(wù)等各類(lèi)風(fēng)險，進(jìn)一步提高管理效能。四是要強化黨建引領(lǐng)，確保“根”深“魂”固。把黨的領(lǐng)導融入企業(yè)決策、執行、監督各環(huán)節全過(guò)程，持續推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推動(dòng)改革發(fā)展、提高經(jīng)營(yíng)效益、增強企業(yè)競爭力，以改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。

會(huì )議強調，要堅持問(wèn)題導向，搭建靈活多樣的創(chuàng )新機制，持續推進(jìn)改革工作做深、做實(shí)、做細；要進(jìn)一步認清當前形勢，認真剖析自身原因，樹(shù)牢“過(guò)緊日子、過(guò)難日子、過(guò)苦日子”的思想，主動(dòng)求變，在“變”中解放思想，開(kāi)闊視野，煥發(fā)生機，切實(shí)找準在市場(chǎng)中求生存求發(fā)展的突破口；要強化作風(fēng)能力建設，杜絕不良作風(fēng)，全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，為奮力譜寫(xiě)生物科技公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻力量。（洪培）

7月12日，中圣公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達集團2023年半年工作會(huì )會(huì )議精神。

會(huì )議要求，一是要統一思想。緊跟集團步伐，紀律要嚴，作風(fēng)要硬，提高工作執行力。二是要加強學(xué)習。結合行業(yè)形勢，統籌規劃，樹(shù)立“雙碳”理念，深入學(xué)習，杜絕閉門(mén)造車(chē)。三是要科學(xué)預算。降本增效，把好預算關(guān)，形成“一盤(pán)棋”思維。四是要扎根主業(yè)。多措并舉，下沉市場(chǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢，聚焦核心業(yè)務(wù)，核心專(zhuān)長(cháng)、核心市場(chǎng)，抓好核心項目、核心客戶(hù)，提高核心競爭力，為中圣公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（李夢(mèng)媛）

7月12日，榆林分公司召開(kāi)半年運營(yíng)分析會(huì )，集中傳達集團2023年半年工作會(huì )會(huì )議精神，總結上半年工作，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工堅定信心、提振精神、再鼓干勁，增強居安思危的憂(yōu)患意識，加力加速干好下半年工作，全力以赴完成年度各項工作任務(wù)。

會(huì )議要求，一是要迅速傳達貫徹會(huì )議精神，對照目標任務(wù)，拿出實(shí)招硬招，逐項細化措施，確保公司各項部署落地見(jiàn)效。二是持續加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，主動(dòng)作為獲取先機。制定詳細舉措，劃分重點(diǎn)區域，重點(diǎn)行業(yè)，重點(diǎn)企業(yè)，組織專(zhuān)人一對一下沉跟蹤，發(fā)揮前沿陣地作用，力爭拓展咨詢(xún)業(yè)務(wù)體量，按期完成目標任務(wù)。三是著(zhù)力抓好項目實(shí)施，嚴格管控項目質(zhì)量。要強化項目管理精細化，針對現有項目，制定舉措，倒排工作時(shí)限，全程督導項目實(shí)施過(guò)程，高質(zhì)量推進(jìn)項目完成。四是著(zhù)力提升能力作風(fēng)，公司上下要深入開(kāi)展改進(jìn)作風(fēng)建設，不斷強化責任擔當，圍繞“黨性強、素質(zhì)高、能力優(yōu)、作風(fēng)硬”十二字方針，打造“建立標準化，樹(shù)立規范化，實(shí)行流程化，打造制度化，實(shí)現精細化”現代企業(yè)管理體系。五是優(yōu)化資金管控，加速資金回籠。根據公司實(shí)施項目現狀，堅持問(wèn)題導向，同時(shí)摸清底數，研判應收賬款類(lèi)別、緣由，分類(lèi)建檔夯實(shí)清收責任，確保回款工作有序推進(jìn)。六是切實(shí)提高安全管理，確保全年安全穩定。要高度重視安全工作，秉承把安全工作放在首位的安全理念，通過(guò)多方位，多舉措，夯實(shí)安全管理根基，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。（韓靜靜）

7月12日，生態(tài)公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團2023年半年工作會(huì )會(huì )議精神。

會(huì )議要求，一是層層傳達，認真學(xué)習。要進(jìn)一步組織學(xué)習，專(zhuān)題研討，凝聚共識，把會(huì )議精神落實(shí)落地。二是正視問(wèn)題，積極應對。要正確認識當前形勢，把應收賬款回款工作放在第一位，做好“開(kāi)源”和“節流”工作，規范內部制度體系，建立專(zhuān)業(yè)化團隊，打造核心競爭力，加強成本管控，提升管理效能。三是強化管理，落實(shí)措施。要科學(xué)謀劃“十四五”規劃，從做強體系、國企改革、創(chuàng )新機制及追求協(xié)同等方面謀劃發(fā)展思路，結合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，圍繞新形勢下企業(yè)轉型和創(chuàng )新發(fā)展的戰略提出切實(shí)可行的方案，全力以赴推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。（董釗）