6月是承上啟下的關(guān)鍵期，也是任務(wù)攻堅突破的“黃金期”，面對挑戰，中圣公司堅定信心，科學(xué)研判，團結一致，充分發(fā)揮中圣全員“鋼鐵俠”敢于“亮劍”、能打硬仗的超強凝聚力、執行力、戰斗力、爆發(fā)力，當月成功中標項目13個(gè)，累計中標金額達8200萬(wàn)元，其中，地下水及地下水修復等業(yè)務(wù)7150萬(wàn)元，環(huán)評等其他類(lèi)業(yè)務(wù)1050萬(wàn)元，以實(shí)干實(shí)績(jì)保障公司“雙過(guò)半”。

統一思想，凝心聚力。公司領(lǐng)導高度重視，迅速響應，及時(shí)學(xué)習貫徹落實(shí)集團公司各項工作部署，召開(kāi)“沖刺”動(dòng)員部署會(huì )議，組織“頭腦風(fēng)暴”進(jìn)行高質(zhì)量研討，進(jìn)一步統一思想，提高站位，切實(shí)增強目標必成、使命必達的責任感和緊迫感，實(shí)現了再部署、再加壓、再驅動(dòng)，全面提高工作前瞻性、精準性、創(chuàng )造性，牢牢把握任務(wù)推進(jìn)主動(dòng)權。

鎖定重點(diǎn)，實(shí)干篤行。公司持續在“政府智庫、園區管家、企業(yè)平臺”上做文章，充分“發(fā)力、生力、借力”，緊盯經(jīng)營(yíng)目標，緊跟重點(diǎn)項目、重點(diǎn)客戶(hù)，緊守重點(diǎn)區域，緊抓重點(diǎn)業(yè)務(wù)，梳理項目，排查問(wèn)題，嚴把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)，精細化全過(guò)程管控，堅持問(wèn)題導向、結果導向，多措并舉出“真招”“實(shí)招”“硬招”，建強市場(chǎng)“鐵三角”，最終群策群力，合力完成市場(chǎng)攻堅。

錨定目標，提質(zhì)增效。公司以“三個(gè)年”活動(dòng)和年度“十件大事”為指引，科學(xué)分解階段性目標任務(wù)，層層傳導壓力，牢固樹(shù)立“以實(shí)績(jì)論英雄”的鮮明導向，加大獎懲力度。領(lǐng)導班子牽頭包抓任務(wù)，由周督辦改為日督辦，工作群每日通報完成情況，滾動(dòng)展示業(yè)績(jì)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，公司強化管理，正風(fēng)肅紀，大興調查研究著(zhù)力解決實(shí)際問(wèn)題，各板塊齊發(fā)力，立足優(yōu)勢，狠追緊趕，業(yè)務(wù)部門(mén)沖鋒陷陣，職能部門(mén)加大支撐，各部門(mén)加班加點(diǎn)不松懈，形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)，士氣高漲，精神振奮的創(chuàng )業(yè)氛圍，為實(shí)現市場(chǎng)攻堅提供了有力保障。

下一步，中圣公司將鞏固戰果，繼續抬高標桿，堅持緊在前頭、快在前頭、干在前頭，把任務(wù)往細處抓、把工作往實(shí)里做，在此基礎上爭取“全年勝”。（王心苗）