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智信公司創(chuàng )立時(shí)間雖短，但堅持積極探索，目前已形成完備的“123”工作法，全力確保完成創(chuàng )建初年目標任務(wù)。

打造一支“硬”隊伍。針對員工大部分為職場(chǎng)新人、缺乏工作經(jīng)驗的實(shí)際，建立“師徒機制”，采取“一幫一”、“一帶一”等方式，將研發(fā)、工程、運維等3個(gè)部門(mén)的10名新員工，全部派遣到項目一線(xiàn)，埋頭學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、干工作，為公司發(fā)展奠定人力保障。

兩種途徑“拆”任務(wù)。將既定經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)從兩個(gè)方向進(jìn)行分解：一是公司根據剩余任務(wù)量要求，精細劃分到各個(gè)部門(mén)；二是各部門(mén)對標任務(wù)，全面夯實(shí)到對應員工。公司主要領(lǐng)導強調，要按照“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、踏實(shí)、落實(shí)”要求，打好“60日攻堅戰”，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保成。

三大目標“定”規劃。一是做強做優(yōu)集團內部信息化建設，實(shí)現“集團集約化管理”和“項目精細化管理”的和諧統一。二是發(fā)展壯大環(huán)保產(chǎn)業(yè)信息化建設，落實(shí)智信環(huán)境管理云平臺研發(fā)、智慧環(huán)保信息化建設、環(huán)境大數據建設與增值服務(wù)三項重要任務(wù)。三是著(zhù)力構建仿真事業(yè)板塊，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊，加快研發(fā)仿真平臺，將項目做到可復制化，實(shí)現類(lèi)似項目快速“繁殖”。（羅威）