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環(huán)保公司針對員工隊伍市場(chǎng)意識弱、人才缺口大、制度不健全等問(wèn)題，為切實(shí)扭轉部分職工沉于機關(guān)、工作主動(dòng)性不強的局面，公司深刻剖析原因，積極制定措施，確保了前進(jìn)“航向”不偏離。

轉變觀(guān)念，治“懶”。面對激烈的行業(yè)競爭環(huán)境和目前較為困難的經(jīng)營(yíng)情況，環(huán)保公司多次召開(kāi)分析座談會(huì )，反復查找經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)與管理策略，以新形勢、新理念為指導，摒棄以往“吃大鍋飯”的思想，不斷“問(wèn)診”經(jīng)營(yíng)中的“懶散病”。

強化培訓，治“庸”。重點(diǎn)圍繞提升在線(xiàn)污染源監測、河流斷面地表水監測、空氣自動(dòng)監測等方面的技術(shù)水平，制定員工隊伍教育規劃和培訓計劃，采取“走出去”、“請進(jìn)來(lái)”措施，安排骨干技術(shù)員外出考察學(xué)習，組織技能標兵內部交流培訓，不斷強化員工業(yè)務(wù)能力，有效遏制了不作為、亂作為等行為。

激勵表彰，治“緩”。為提高員工干事創(chuàng )業(yè)積極性，打破固有績(jì)效分配制度，環(huán)保公司成立了員工薪酬改革領(lǐng)導小組，研究制定新的績(jì)效工資發(fā)放辦法，建立了以崗位價(jià)值為基礎、工作業(yè)績(jì)?yōu)閷虻募顧C制，徹底解決“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干快干慢一個(gè)樣”等問(wèn)題。

開(kāi)拓市場(chǎng)，治“軟”。在保證原有市場(chǎng)份額的基礎上，組建業(yè)務(wù)洽談小組，奔赴各地市及重點(diǎn)排污企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)協(xié)商，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷擴大服務(wù)范圍，進(jìn)一步提高了公司知名度，主營(yíng)業(yè)績(jì)“疲軟”的現象得到有效改觀(guān)。（賈絲雨）