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針對復雜多變的經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)環(huán)境，中圣公司提早謀劃、重拳出擊、建立健全管理體系，實(shí)施三大風(fēng)險防控措施降低財務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提前完成了半年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

實(shí)施全面預算管理。通過(guò)強化財務(wù)管理的計劃和預算職能，以資金管理為主線(xiàn)、資金投入為起點(diǎn)、資金增值為落腳點(diǎn)，提高預算執行力，初步確立了“全面預算管理、全員廣泛參與、全過(guò)程成本控制”的財務(wù)管理模式，該公司現金流管理得到改善，目標任務(wù)有序推進(jìn)。　

推進(jìn)項目質(zhì)量、進(jìn)度精細化管理。該公司完成了年度質(zhì)量認證體系認證換證，制定多個(gè)規范性文件，確保報告編制符合技術(shù)要求；取消了“報告非正常發(fā)出”，嚴格執行三級審核，確保報告發(fā)出零失誤；改變結算方式和結算節點(diǎn)，從細節入手推動(dòng)項目進(jìn)度，加快了公司整體業(yè)務(wù)進(jìn)程，實(shí)現提質(zhì)增效和項目全過(guò)程風(fēng)險管控。

加強分公司、事業(yè)部管理。該公司領(lǐng)導班子先后帶隊前往各分公司、事業(yè)部調研，查找不足并進(jìn)行整改，劃定了分公司、事業(yè)部可編制技術(shù)報告類(lèi)別和運營(yíng)范圍，制定了相關(guān)制度、辦法，使分公司、事業(yè)部的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目實(shí)施、審核審批、立卷歸檔各環(huán)節可管可控，提高了服務(wù)質(zhì)量，降低了品牌運營(yíng)風(fēng)險。（熊敏）