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編者按：作為國內首家省屬環(huán)保企業(yè)，陜西環(huán)保集團成立伊始便確立了“以人為本，人才立企”的人才驅動(dòng)發(fā)展戰略，通過(guò)實(shí)施開(kāi)放、有效的引才政策，發(fā)揮企業(yè)主體作用，積極探索柔性引才模式，使人才落地更精準、更靈活，構筑起了全省環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高地、創(chuàng )新高地、戰略高地。10月28日，陜西日報對有關(guān)情況進(jìn)行了報道，現刊載如下，以饗讀者。

▲陜西日報：2017年10月28日（第九版）

習近平總書(shū)記在黨的十九大報告中指出，人才是實(shí)現民族振興、贏(yíng)得國際競爭主動(dòng)的戰略資源。要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設人才強國。 

國以才立、政以才治、業(yè)以才興。作為國內首家省屬環(huán)保企業(yè)，陜西環(huán)保集團近年來(lái)深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述精神，按照省委、省政府的部署安排，成立伊始便確立了“以人為本，人才立企”的人才驅動(dòng)發(fā)展戰略，通過(guò)實(shí)施開(kāi)放、有效的引才政策，發(fā)揮企業(yè)主體作用，積極探索柔性引才模式，使人才落地更精準、更靈活，努力打造人才聚集洼地，全力構筑全省環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高地、創(chuàng )新高地、戰略高地。 

堅持黨管人才 立機構強戰略統管人才 

陜西環(huán)保集團黨委一貫將人才隊伍建設作為領(lǐng)導國有企業(yè)發(fā)展的核心要務(wù)之一，通過(guò)一系列具體措施，逐步建立健全集團黨委統一領(lǐng)導、黨的職能部門(mén)牽頭抓總、各級權屬企業(yè)各司其責、密切配合的人才工作運行機制。一是建立領(lǐng)導工作機構。按照省委、省政府以及省國資委人才工作要求，集團黨委成立了黨委書(shū)記、董事長(cháng)為組長(cháng)的人才工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設在黨委組織部，成員單位20個(gè)。并制定了領(lǐng)導小組、人才辦、成員單位主要職責以及工作規則、決策議事辦法等一系列規章制度，使人才工作逐步步入規范化的軌道。二是編制人才工作規劃。根據中央、省上以及省國資委黨委印發(fā)的《意見(jiàn)》，編制出臺了《關(guān)于深化集團公司人才發(fā)展體制機制改革，進(jìn)一步激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)活力的實(shí)施意見(jiàn)》，從頂層設計上明確了集團未來(lái)一個(gè)時(shí)期人才發(fā)展工作的路徑、方法和步驟，確保集團在人才隊伍建設過(guò)程中能夠避彎取直，取得實(shí)效。三是發(fā)揮職能部門(mén)作用。充分發(fā)揮各級黨的職能部門(mén)在人才工作中的牽頭抓總作用，著(zhù)力抓好戰略思想研究、總體規劃制定、重要政策統籌、創(chuàng )新工程策劃、重點(diǎn)人才培養和典型案例宣傳等六項主要工作，逐步構建清晰明確的黨管人才職責框架體系。 

堅持廣納賢才 大視野寬領(lǐng)域引進(jìn)人才 

企業(yè)初建，求賢若渴。集團公司根據不同發(fā)展階段的人才需求，實(shí)施因時(shí)而變，隨事而制的人才強企戰略，多方面、多層次、多渠道引入企業(yè)發(fā)展所需人才。一是擇優(yōu)聘用核心管理人才。集團成立之初受制于人才匱乏，為了盡快打開(kāi)發(fā)展局面，集團黨委從政府機關(guān)、股東企業(yè)以及省內外環(huán)保系統擇優(yōu)選聘了一批精通管理、能征善戰、有想法、有擔當、有抱負的人才充實(shí)到各級管理層。這批人才經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮的風(fēng)吹雨打,多已磨練成長(cháng)為各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的支柱型管理人才，為集團持續取得不俗業(yè)績(jì)作出了重要貢獻。二是公開(kāi)招聘高層次人才。作為專(zhuān)業(yè)化環(huán)保企業(yè)集團，專(zhuān)業(yè)人才的數量決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。今年，在產(chǎn)業(yè)鏈條初步成型，經(jīng)營(yíng)管理初入正軌的關(guān)鍵時(shí)期，集團黨委審時(shí)度勢，決定敞開(kāi)大門(mén)，面向全社會(huì )長(cháng)期招聘急需和緊缺行業(yè)內高層次人才，通過(guò)省國資委專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、集團網(wǎng)站、第三方媒體等平臺大批量投放招聘信息，成功招錄聘用了近百名在環(huán)境影響評價(jià)、水污染處理、新能源開(kāi)發(fā)利用等環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有豐富從業(yè)經(jīng)歷的高層次專(zhuān)業(yè)人才，極大地提升了集團在各細分領(lǐng)域的核心競爭力，其中，集團所屬陜西中圣環(huán)境科技發(fā)展有限公司通過(guò)引入49名注冊環(huán)評工程師，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量得到顯著(zhù)增強，已經(jīng)成長(cháng)為西北地區環(huán)評業(yè)務(wù)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。三是大力儲備專(zhuān)業(yè)后備人才。“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。兩年多來(lái)，集團公司為了保證人才的接續供應，通過(guò)多個(gè)渠道共招錄環(huán)保相關(guān)專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生百余人，其中博士研究生10余人，碩士研究生30余人，本科畢業(yè)生60余人，具有海外留學(xué)經(jīng)歷的畢業(yè)生20余人，這些新鮮力量的注入，為企業(yè)可持續發(fā)展提供了充足的人才儲備。 

堅持以激促才 多層次多元化激勵人才 

以激勵促發(fā)展是確保人才隊伍良性循環(huán)發(fā)展的必備手段。陜西環(huán)保集團以“三項機制”為導向，依托績(jì)效考核機制建立了涵蓋評先選優(yōu)、薪酬待遇、選拔重用等多重激勵方式在內的多位一體人才激勵體系，人才的榮譽(yù)感、向往感、獲得感得到顯著(zhù)增強。評先選優(yōu)方面，對在某一工作周期內表現優(yōu)異，為所在團隊完成工作目標作出突出貢獻的優(yōu)秀人才，集團公司授予“先進(jìn)工作者”稱(chēng)號。兩年來(lái)，共有20余人獲此稱(chēng)號，有效激發(fā)了全體員工工作積極性和集體榮譽(yù)感。薪酬激勵方面，進(jìn)一步深化集團公司薪酬分配制度改革，以市場(chǎng)為導向、以效益為依托，逐步建立了適應集團發(fā)展戰略要求的多模式、多層次的對外競爭力強、對內激勵充分的薪酬體系。對于集團引進(jìn)的高端人才，按照層次級別給予安置資助、崗位津貼和租房補貼等特殊待遇，切實(shí)解決人才后顧之憂(yōu)，做到待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。選拔重用方面，按照德才兼備、以德為先的原則和“二十字”好干部標準，在集團公司創(chuàng )業(yè)階段涌現出的想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才中優(yōu)中選優(yōu)給予重用，提拔擔任重要領(lǐng)導職務(wù)。集團成立以來(lái)，共選拔任用企業(yè)領(lǐng)導人員50余人，充分激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。 

另外，陜西環(huán)保集團在人才工作中堅持雙輪驅動(dòng)，即引進(jìn)人才和培養人才雙管齊下，齊頭并進(jìn)。在多渠道引進(jìn)人才的同時(shí)，對集團已有人員加強教育培訓，從中不斷培育和發(fā)掘人才。通過(guò)建立培訓管理機制、打造校企人才互動(dòng)格局、構建員工能力教育體系,實(shí)現全方位多角度培育人才，并逐步形成了集團公司內部產(chǎn)學(xué)研用結合的協(xié)同育人模式，收到了顯著(zhù)成效。 

得益于“人才立企”戰略的有效實(shí)施，經(jīng)過(guò)短短兩年的發(fā)展，陜西環(huán)保集團各項工作取得了優(yōu)異的成績(jì)，從最初的兩家下屬單位，發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)鏈條健全的生態(tài)環(huán)保綜合性企業(yè)，下屬18家子公司、2家區域分公司，員工達到1300余人，資產(chǎn)規模從最初的7.5億元，迅速擴張到32.4億元，較組建初期增長(cháng)了332%，呈現出總體規模迅速擴大，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域穩步擴展，整體水平顯著(zhù)提高的向上態(tài)勢，為我省追趕超越作出了積極貢獻。