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回顧過(guò)去

企業(yè)信息化建設在推廣流程、發(fā)展策略以及空間拓展上呈現自上而下、從戰術(shù)到戰略、從局部到整體，從內部到外部的發(fā)展特征。

在流程上，我國企業(yè)信息化建設整體呈現自上而下的推廣模式，即從上層管理部門(mén)開(kāi)始建立辦公信息系統以及高層查詢(xún)分析系統，以支持日常辦公事務(wù)以及高層決策，進(jìn)一步再自上而下建立各業(yè)務(wù)系統，最后推廣至生產(chǎn)領(lǐng)域，實(shí)現企業(yè)運營(yíng)全流程的信息化。

在策略上，企業(yè)最初的信息化建設主要體現在戰術(shù)層面，為提升部分環(huán)節的效率，選擇模仿或跟隨信息化建設相對領(lǐng)先的大企業(yè)實(shí)施信息化建設，并逐漸向企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節不斷滲透，逐漸產(chǎn)生戰略性的影響。

在空間上，企業(yè)信息化建設整體呈現為由無(wú)到有、由點(diǎn)到面、由局部到整體、有內部到外部的過(guò)程，企業(yè)按需購買(mǎi)信息化系統，分點(diǎn)分模塊推進(jìn)企業(yè)信息化建設，并逐步擴展至上游供應商和下游典型用戶(hù)，形成涵蓋整個(gè)供應鏈的信息化體系。

總結現在

現階段，企業(yè)信息化建設呈現三類(lèi)明顯的發(fā)展態(tài)勢：一是企業(yè)信息化建設逐步上升至企業(yè)戰略層面；二是企業(yè)信息化建設呈現從縱向一體化到橫向協(xié)同的發(fā)展態(tài)勢；三是數據驅動(dòng)在信息化建設過(guò)程中的作用逐漸凸顯。

企業(yè)信息化建設由戰術(shù)層面上升到戰略層面。隨著(zhù)信息技術(shù)成果向企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的滲透不斷加深，企業(yè)信息化逐步實(shí)現從作為自動(dòng)化的工具和信息溝通的手段，到?jīng)Q策支持，甚至推動(dòng)企業(yè)運作模式和組織結構變革的轉變。企業(yè)實(shí)施信息化建設的方式也從學(xué)習模仿的戰術(shù)模式，升級為結合外界環(huán)境和自身發(fā)展特征的戰略模式。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視信息化建設，將其納入企業(yè)的發(fā)展戰略，構建自身的信息化建設長(cháng)遠規劃成為提質(zhì)增效、提高核心競爭力的關(guān)鍵要素。

企業(yè)信息化建設呈現從縱向到橫向發(fā)展態(tài)勢。在數字經(jīng)濟時(shí)代，協(xié)同發(fā)展是一種主流趨勢，企業(yè)在推動(dòng)縱向信息化建設的同時(shí)，橫向協(xié)同的發(fā)展態(tài)勢也越發(fā)明顯。與此同時(shí)，現階段，在流程上企業(yè)信息化建設向生產(chǎn)部門(mén)集中的趨勢不斷加強。這兩種發(fā)展態(tài)勢促使工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念進(jìn)入大眾視線(xiàn)，如何通過(guò)搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現行業(yè)內部信息流、資金流、技術(shù)流、人才流的整合和流動(dòng)，實(shí)現企業(yè)間的橫向協(xié)同發(fā)展成為企業(yè)信息化建設面對的階段性新主題。

企業(yè)信息化建設中數據驅動(dòng)作用不斷凸顯。以云計算、大數據為代表的新一代信息技術(shù)不斷重塑了企業(yè)信息化建設的基礎，促使數據驅動(dòng)作用不斷凸顯，并推動(dòng)企業(yè)從IT架構、業(yè)務(wù)管理，到整個(gè)運營(yíng)模式的變革和重構（數字化轉型）。企業(yè)上云等助力數據管理的發(fā)展工具應運而生，成為企業(yè)信息化建設急需攻克的問(wèn)題。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，上云成果貫穿未來(lái)信息化建設始終，為企業(yè)打造靈活、穩定、安全的數字鏈，它不是一蹴而就的選擇題，而是精心設計、仔細謀劃的生存題。

企業(yè)信息化建設在核心內容和重點(diǎn)方向上的轉變，促使其不斷面對新命題、新選擇和新挑戰，加深對信息化建設的理解和認知，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)信息化建設進(jìn)入一個(gè)全新的階段。

直面未來(lái)

在數字經(jīng)濟時(shí)代，面對新一代信息技術(shù)成果的快速融合、加速應用，以及隨之而來(lái)的生產(chǎn)模式、運營(yíng)模式、商業(yè)模式的變革，數據驅動(dòng)的價(jià)值不斷凸顯，并將成為一種新的生產(chǎn)要素參與價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程。這一結果必然帶來(lái)企業(yè)信息化建設的全面升級，形成以數據驅動(dòng)創(chuàng )新為核心的發(fā)展理念和建設思路。

未來(lái)，企業(yè)信息化建設的作用和價(jià)值將發(fā)生根本性的轉變，即企業(yè)信息化建設所打造的信息流（數據流）將不僅僅是自動(dòng)化工具或者信息溝通、管理經(jīng)營(yíng)的工具，而是企業(yè)發(fā)展的核心驅動(dòng)力和企業(yè)發(fā)展戰略的決策者；企業(yè)信息化建設的價(jià)值也將不僅僅止步于效率的提升，而是借助于數據這一新的生產(chǎn)要素實(shí)現包括設計、研發(fā)、生產(chǎn)、流通、管理等企業(yè)核心流程的價(jià)值創(chuàng )新。未來(lái)，數據將成為企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)力，戰略的決策者以及價(jià)值創(chuàng )新的新藍海。

一是戰略上持久戰，戰術(shù)上速決戰。企業(yè)將面對更加不確定的市場(chǎng)和更快的產(chǎn)品更新速度，需要構建一個(gè)相對完善的長(cháng)遠信息化發(fā)展規劃，并且明確企業(yè)信息化建設是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)需要在戰略上樹(shù)立持久戰思想，而在戰術(shù)上，即急需實(shí)現的內容，如企業(yè)上云、企業(yè)IT數字化架構重構、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建等內容上必須要集中力量，做出快速反應。

二是有所為而有所不為。企業(yè)需要明確信息化建設的根本原因在于提升核心競爭力和增加經(jīng)濟效益，這里的經(jīng)濟效益既包括當前，也包括未來(lái)。從這一角度出發(fā)，企業(yè)在信息建設過(guò)程中需要考慮現在和未來(lái)雙重因素，在不斷接收新觀(guān)點(diǎn)的同時(shí)，需要基于企業(yè)自身的內在需求，有重點(diǎn)、有計劃、有選擇地實(shí)施信息化建設。（據浙江數字經(jīng)濟）