6月12日，陜西環(huán)保集團召開(kāi)6月份重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )，會(huì )議傳達省國資委推動(dòng)省屬企業(yè)設備更新和消費品以舊換新座談會(huì )和切實(shí)做好深化高質(zhì)量項目推進(jìn)年通知精神，通報集團前五個(gè)月經(jīng)營(yíng)情況，分析當前經(jīng)營(yíng)形勢，研究部署近期重點(diǎn)工作。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郝軍亮主持會(huì )議并作題為《勠力同心 攻堅克難 奮力沖刺“雙過(guò)半”》的講話(huà)，集團公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。

郝軍亮在講話(huà)中提出九方面要求：一要以經(jīng)營(yíng)為中心。集團上下要緊緊圍繞“13571”發(fā)展思路，始終做到“一切圍繞經(jīng)營(yíng)、一切為了經(jīng)營(yíng)”，堅持“目標不變、任務(wù)不減、標準不降”，全力沖刺“雙過(guò)半”，以月保季度，以季度保全年，確保圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。二要以市場(chǎng)為導向。要對集團公司對外座談對接交流事項進(jìn)行“回頭望”，督促相關(guān)單位持續跟進(jìn)，盡快健全市場(chǎng)信息共享機制，推動(dòng)形成集團市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“一盤(pán)棋”，籌備召開(kāi)好國資國企生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)合作座談會(huì )。三要以改革為主線(xiàn)。要根據外部條件、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)現狀、管理需要，不斷深化改革，興利除弊，補短強弱，助力發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，抓緊出臺集團管控體系建設方案，加快推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊整合，強力推進(jìn)虧損企業(yè)治理，從嚴監管各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。四要以創(chuàng )新為動(dòng)力。要圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，培育節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，加快節能環(huán)保新技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝優(yōu)化、新裝備制造、新平臺打造，為各單位降本增效提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為集團擁有關(guān)鍵核心技術(shù)提供有效支撐。五要以項目為牽引。要對所有項目進(jìn)行梳理，做好竣工驗收、決算、手續完善等工作，盡快出臺項目運營(yíng)質(zhì)量提升年活動(dòng)實(shí)施方案，加強統籌調度和過(guò)程管控，細化經(jīng)營(yíng)計劃，提升項目運營(yíng)質(zhì)量，增加營(yíng)收利潤，促進(jìn)合規管理、穩健經(jīng)營(yíng)，各單位、各部門(mén)要密切配合，積極謀劃新項目、大體量項目、高質(zhì)量項目。六要以安全為底線(xiàn)。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查、大起底，全面排查隱患，摸清風(fēng)險底數，及時(shí)做好整改，保持高度警醒，加強汛期值班值守和應急處置，守牢生態(tài)環(huán)保底線(xiàn)，及時(shí)預警防范債務(wù)風(fēng)險。七要以人才為保障。要對照《深化干部作風(fēng)能力提升年實(shí)施方案》，落實(shí)“淬火計劃”，結合管控體系建設，通過(guò)定編定員、雙向選擇、競爭上崗、崗位承諾、積分管理、末位淘汰等措施，促進(jìn)干部職工提高本領(lǐng)、轉變作風(fēng)、增長(cháng)才干。八要以黨建為引領(lǐng)。要推進(jìn)黨支部標準化規范化建設全面達標，鞏固拓展主題教育成果，深入開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，把黨的紀律規矩內化于心、外化于行，深化企業(yè)文化建設，完成集團總部省國資委級文明單位創(chuàng )建。九要以落實(shí)為根本。要以深化“三個(gè)年”活動(dòng)為抓手，抓服務(wù)、抓效能、抓落實(shí)，要堅持民主集中制、分工負責制，一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責，各單位、各部門(mén)要明確各自3至5項重點(diǎn)任務(wù)，夯實(shí)責任，抓好落實(shí)，各級領(lǐng)導班子成員要發(fā)揮“關(guān)鍵少數”的示范帶動(dòng)作用，勇?lián)敗⑸谱鳛椤⒆霰砺省?/span>

集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理顧峰就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一是全面貫徹會(huì )議精神，結合本單位、本部門(mén)實(shí)際，進(jìn)一步完善工作思路。二是清醒認識嚴峻形勢，采取超常規措施，穩增長(cháng)、促改革、強管理、提效益。三是堅持問(wèn)題導向，著(zhù)力防范化解資金風(fēng)險，加強項目建設全流程管理，深入研判外部環(huán)境，提高應對復雜局面能力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定向好。

集團公司總部各部門(mén)、駐地在西安單位負責同志參加會(huì )議。（郝策）