編者按：

陜西環(huán)保集團作為全省國資系統中唯一專(zhuān)注于環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)，一段時(shí)期以來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)年”活動(dòng)，積極探索、主動(dòng)作為，在抓項目、謀產(chǎn)業(yè)、推改革、建隊伍、強黨建等方面開(kāi)展了大量工作，取得明顯成效。

為進(jìn)一步營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，集團黨委決定開(kāi)展“亮成果 展形象 促發(fā)展”主題宣傳活動(dòng)，集中展示各單位在提質(zhì)增效穩增長(cháng)、科技創(chuàng )新、改革提升、風(fēng)險防控、基層黨組織建設等方面的成效和亮點(diǎn)，全方位展現企業(yè)新形象、新面貌。現刊載如下，以饗讀者。

2023年，生態(tài)公司始終以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神以及習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，堅決落實(shí)集團公司決策部署，緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作和各項目標任務(wù)，團結帶領(lǐng)全體職工，守正創(chuàng )新、勇毅前行，各項工作有序推進(jìn)，轉型發(fā)展步伐加快，黨建業(yè)務(wù)深度融合，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

今年以來(lái)，生態(tài)公司立足實(shí)際，以保生存求發(fā)展為主線(xiàn)，不斷優(yōu)化管理體系，全面提升管理效能。一是不斷建立健全國企現代企業(yè)制度，全力在形成更加成熟更加完善的中國特色現代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監管體制上取得更大成效。做好全面預算管理，初步建立合規管理體系，開(kāi)展合同全過(guò)程管理，加強采購交易管理，同時(shí)強化供應鏈管理思維，通過(guò)優(yōu)化管理流程，變革管理機制，進(jìn)一步實(shí)現資源集中、管辦分離，確保依法合規、公平公正、全生命周期成本最優(yōu)。二是運用激勵機制引導目標實(shí)現，針對各業(yè)務(wù)板塊量身定制相應激勵機制，嚴格按照機制兌現，發(fā)揮薪酬績(jì)效的杠桿作用，激發(fā)工作潛能。三是不斷深化人力資源開(kāi)發(fā)利用，按照“總量控制、崗責量化、以責定崗”的原則合理配置部門(mén)崗位與人員配比，強化高質(zhì)量發(fā)展人才支撐。

生態(tài)公司以“三個(gè)年”活動(dòng)為契機，按下高質(zhì)量項目建設“快進(jìn)鍵”，聚力優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，扎實(shí)推動(dòng)作風(fēng)能力建設。一是完善橫向部門(mén)協(xié)作、縱向聯(lián)動(dòng)的投資協(xié)調工作機制，推動(dòng)解決項目存在的多個(gè)難題，保障現有投資項目如期推進(jìn)。二是以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為第一任務(wù)，全面優(yōu)化決策流程、減少審批環(huán)節、壓縮辦事時(shí)限，全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。三是不斷錘煉“勤快嚴實(shí)精細廉”作風(fēng)，著(zhù)力增強干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)職工群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)，為助力生態(tài)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的作風(fēng)保障。

生態(tài)公司深刻剖析轉型發(fā)展中存在的問(wèn)題根源，對癥下藥解決。一是轉變市場(chǎng)思路，堅持先立后破，積極探索開(kāi)展新業(yè)務(wù)，并呈現良好發(fā)展態(tài)勢，下屬建筑公司中標彬州市新民高端能源化工園區污水處理廠(chǎng)二期EPC總承包項目合同和白河縣礦點(diǎn)污染整治工程項目，合同額共計26507.39萬(wàn)元。二是狠抓項目回款，制定應收賬款催收計劃、建立工作臺賬、明確回款責任人、追蹤回款進(jìn)度、定期公開(kāi)通報，建立催收激勵機制，聯(lián)合更多的資源實(shí)現資金回流，加強督查督辦，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成、賬款按時(shí)回收。三是扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)壓減專(zhuān)項工作，先后完成下屬陜西秦朗生態(tài)建設有限公司、陜西眾晟建設投資管理有限公司的注銷(xiāo)工作，順利推進(jìn)陜西建邦環(huán)境修復有限責任公司破產(chǎn)清算工作，破產(chǎn)財產(chǎn)分配方案已經(jīng)債權人會(huì )議審議通過(guò)。

生態(tài)公司始終牢記堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，著(zhù)力將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為全方位推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力，筑牢企業(yè)發(fā)展“壓艙石”。一是扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，扎實(shí)組織集中學(xué)習，不斷加強職工自學(xué)，持續開(kāi)展“學(xué)習有聲”黨員領(lǐng)讀活動(dòng)，帶領(lǐng)廣大職工讀原著(zhù)學(xué)原文，悟原理知原義，不斷強化思想政治引領(lǐng)，夯實(shí)堅定擁護“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”的思想根基。二是不斷夯實(shí)“黨建+”工作模式，通過(guò)不斷探索“黨建+項目建設”“黨建+安全環(huán)保”“黨建+風(fēng)險防控”等基層黨建新路徑，深化公司黨建與項目運營(yíng)同步推進(jìn)的思路，推動(dòng)公司黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是開(kāi)展“揭榜掛帥”“賽馬”活動(dòng)，生態(tài)公司結合工作實(shí)際及發(fā)展需要，深入開(kāi)展“黨員責任區”“黨員示范崗”建設活動(dòng)，先后設立“黨員責任區”3個(gè)，評選“黨員先鋒崗”5個(gè)，激勵全體黨員干部勇挑重擔、敢破難題，讓廣大職工學(xué)有標桿、干有示范，推動(dòng)年度各項目標順利完成。

潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)起揚帆正當時(shí)。生態(tài)公司全體干部職工將緊扣“保生存求發(fā)展”主線(xiàn)，以“人一之我十之、人十之我百之”的精神狀態(tài)，勠力同心、奮起追趕，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，在新時(shí)代新征程上體現擔當作為。（鄭戴戈）