編者按：

陜西環(huán)保集團作為全省國資系統中唯一專(zhuān)注于環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)，一段時(shí)期以來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)年”活動(dòng)，積極探索、主動(dòng)作為，在抓項目、謀產(chǎn)業(yè)、推改革、建隊伍、強黨建等方面開(kāi)展了大量工作，取得明顯成效。

為進(jìn)一步營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，集團黨委決定開(kāi)展“亮成果 展形象 促發(fā)展”主題宣傳活動(dòng)，集中展示各單位在提質(zhì)增效穩增長(cháng)、科技創(chuàng )新、改革提升、風(fēng)險防控、基層黨組織建設等方面的成效和亮點(diǎn)，全方位展現企業(yè)新形象、新面貌。現刊載如下，以饗讀者。

秦邦公司圍繞“建設好的領(lǐng)導班子、培養好的職工隊伍、建立好的公司制度、創(chuàng )造好的工作業(yè)績(jì)”工作目標，以黨建引領(lǐng)促進(jìn)改革創(chuàng )新，以改革創(chuàng )新夯實(shí)公司發(fā)展，形成黨建、經(jīng)營(yíng)齊抓共進(jìn)的工作新局面，在全面開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展征程上奮勇前進(jìn)。

秦邦公司堅持從集團戰略層面謀劃黨的建設，堅持把黨的建設融入企業(yè)中心工作，以提質(zhì)增效為目標，緊盯“三重一大”事項決策，嚴格落實(shí)全面從嚴治黨責任，著(zhù)力貫通“黨建引領(lǐng)”和“經(jīng)營(yíng)發(fā)展”兩個(gè)維度，積極推動(dòng)黨支部把黨的工作融入重大項目任務(wù)、融入主責主業(yè)，運用黨員責任區、黨員示范崗、“揭榜掛帥”科研攻關(guān)等載體，組織廣大黨員圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、科技研發(fā)、安全生產(chǎn)、項目建設等工作擔當作為，以創(chuàng )先爭優(yōu)為導向不斷推進(jìn)黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保公司發(fā)展過(guò)程中政治方向不偏、政治立場(chǎng)不移、政治原則不失。

秦邦公司聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)精耕細作，在科技創(chuàng )新方面亮點(diǎn)紛呈，獲得了《一種污水絮凝劑聚合氯化鋁的制備方法》發(fā)明專(zhuān)利，該項專(zhuān)利技術(shù)可有效減少絮凝劑產(chǎn)品中的雜質(zhì)含量，提高有效成分，改善絮凝劑在礦井水處理中的絮凝效果，進(jìn)一步增強公司核心競爭力。同時(shí)高企復審成功，持續加強了公司在科技創(chuàng )新、知識產(chǎn)權、研發(fā)能力及企業(yè)成長(cháng)性等方面的綜合實(shí)力。

秦邦公司緊盯全年重點(diǎn)工作，精心組織實(shí)施，強化督促落實(shí)，統籌抓好各領(lǐng)域改革。一是完成公司本部及權屬子公司共15名經(jīng)理層成員任期制和契約化簽訂工作，實(shí)現了經(jīng)理層契約化全覆蓋。同時(shí)，各層級管理人員均實(shí)施競爭上崗機制，中層企業(yè)管理人員末等調整或不勝任退出人數達到了2.5%以上。二是嚴格落實(shí)集團公司關(guān)于虧損企業(yè)治理專(zhuān)項行動(dòng)的要求，建立健全分類(lèi)治理工作臺賬，形成全覆蓋、全層級的虧損企業(yè)治理專(zhuān)項行動(dòng)機制，對涉及到治虧企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，加強清收清欠，持續減虧。三是持續梳理完善規章制度，優(yōu)化內部管理流程，修訂及新增制度13項，補充了制度空缺，完善了制度漏洞。

秦邦公司堅持以黨的政治建設為統領(lǐng)，把“嚴”的主基調貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、項目建設等重點(diǎn)工作中。一是全面建立債務(wù)風(fēng)險防控長(cháng)效機制和資金突發(fā)事件快速應對預案，筑牢不發(fā)生重大債務(wù)風(fēng)險的底線(xiàn)。通過(guò)制度制約、資金支付審批、支付系統復核等手段對權屬各公司資金使用風(fēng)險進(jìn)行有效監管，積極推進(jìn)資金預算管理，嚴格控制超出預算、預算外項目的新增債務(wù)。二是加強意識形態(tài)領(lǐng)域管理工作，進(jìn)一步規范信息發(fā)布和管理，嚴格落實(shí)公司“三審三校”制度，將完成情況納入部門(mén)月度考核，營(yíng)造健康良好的輿論環(huán)境。三是進(jìn)一步完善法人治理結構，規范支委會(huì )、董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)層各級的權責范圍，優(yōu)化重點(diǎn)工作事項審批流程，通過(guò)監督考核機制，對已審批事項進(jìn)行全過(guò)程監督和全方位考核。（劉培青）