2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是拼搏奮進(jìn)“十四五”關(guān)鍵之年，更是油氣公司推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設一流企業(yè)的攻堅之年。一年來(lái)，在集團黨委的正確領(lǐng)導下，油氣公司上下深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，堅持以高質(zhì)量發(fā)展統攬全局，全力圍繞集團下達的年度經(jīng)營(yíng)目標，承壓前行、克難奮進(jìn)，公司保持高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。

油氣公司全年緊緊圍繞油氣田開(kāi)采廢棄物環(huán)保處置主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)原油穩定與壓裂返排液項目落地增效。一是已投產(chǎn)重點(diǎn)項目運營(yíng)穩定。全年可實(shí)現鉆井巖屑、泥漿處置共計135.8萬(wàn)噸，完成壓裂返排液處置29.7萬(wàn)噸；完成一般工業(yè)固廢處置100.08萬(wàn)噸；生產(chǎn)混烴3600噸。二是項目建設穩步推進(jìn)。2023年計劃投資建設項目5個(gè)，投資約3604.53萬(wàn)元。姬塬廢棄物處置站按計劃完成一區填埋場(chǎng)覆土工程。王渠則廢棄物處置項目完成水處理升級改造工程及巖屑處置區排洪工程。武峁子鉆井廢棄物處理站擴建90萬(wàn)方填埋場(chǎng)工程于2023年11月6日通過(guò)集團批復，預計年底前按計劃完成主體工程。朗新公司油氣開(kāi)采廢棄物集中處理廠(chǎng)擴建項目完成項目竣工驗收結算等工作。三是擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強發(fā)展后勁。先后于延安地區、甘肅慶陽(yáng)地區、內蒙古、四川等地進(jìn)行考察調研，持續挖掘潛力項目。經(jīng)多方考察論證，擬于延安志丹收購一鉆采固廢處置公司、延安安塞收購一壓裂返排液處置公司，目前已完成前期盡調工作。慶陽(yáng)區域已完成對慶城、環(huán)縣、寧縣泥漿巖屑處置項目的考察調研工作，待項目建成后擬開(kāi)展收購工作。通過(guò)謀劃儲備一批利長(cháng)遠、夯基礎、調結構的重點(diǎn)項目，為公司實(shí)現長(cháng)期穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

創(chuàng )新驅動(dòng)和全力深化改革是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，油氣公司加強人才培養、優(yōu)化資源配置、實(shí)現賦能增效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。國企改革方面：一是嚴格按照集團公司深化改革工作要求，實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，已實(shí)現全覆蓋，確保嚴格考核、剛性?xún)冬F。二是2023年度新任管理人員已全部實(shí)現競爭上崗；公司管理人員末等調整或不勝任退出人數占比超2.5%，公司全員績(jì)效考核已實(shí)現全覆蓋；職工公開(kāi)招聘比例達到100%。三是研究制定公司2023—2025年新一輪國企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案。形成以加強科技創(chuàng )新，補齊公司油氣田產(chǎn)出水技術(shù)短板；推動(dòng)國有企業(yè)現代化公司治理，激發(fā)全員內生動(dòng)力；市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制長(cháng)效化制度化，提升治理現代化水平的改革提升總思路。市場(chǎng)化改革方面：一是優(yōu)化調整薪酬體系，形成總額預算聯(lián)動(dòng)機制，以?xún)?yōu)化浮動(dòng)部分為主，優(yōu)化調整工資結構；同時(shí)，職稱(chēng)與職業(yè)資格津、補貼單列，結合行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行重新確定。鼓勵職工學(xué)習考證，提升工作履職能力。二是明確經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能三條發(fā)展通道工資晉級評定標準，明確三支隊伍的薪酬發(fā)展通道，構建從職務(wù)職數設置、選拔、考核、待遇標準、能上能下的科學(xué)管理機制。三是根據集團公司虧損企業(yè)治理工作要求，持續開(kāi)展虧損企業(yè)治理工作。下屬順合公司通過(guò)項目上馬、精益管理、業(yè)財融合等手段，已全面完成虧損治理工作。截至2023年11月底順合公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1310.75萬(wàn)元，利潤總額477.66萬(wàn)元。

油氣公司建立科學(xué)的管理體系，加強人才培養，實(shí)現公司內部管理的科學(xué)化和高效化，為公司發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。“三個(gè)年”活動(dòng)開(kāi)展方面：為深入貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于開(kāi)展“三個(gè)年”活動(dòng)的相關(guān)部署要求，油氣公司成立“三個(gè)年”活動(dòng)領(lǐng)導小組和工作專(zhuān)班。一是制定項目建設推進(jìn)計劃，推進(jìn)建設項目包抓責任制。重點(diǎn)項目建設實(shí)行領(lǐng)導包抓，定期匯報，掛圖作戰，持續加快項目建設進(jìn)度，確保項目如期建成投產(chǎn)。二是制定《進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的實(shí)施意見(jiàn)》，并持續開(kāi)展宣貫落實(shí)。統籌各單位和部門(mén)，推進(jìn)營(yíng)商環(huán)境提升工作開(kāi)展。三是扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)能力提升，狠抓理論學(xué)習，深入開(kāi)展督導檢查，持續糾治“四風(fēng)”頑疾，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。管理提升方面：一是組織合規管理“回頭望”內控審計工作。委托第三方專(zhuān)業(yè)審計機構對油氣公司本部及權屬企業(yè)進(jìn)行全面評估排查，針對管理短板與漏洞，提出改進(jìn)措施，持續提升公司風(fēng)險管理和內部管控能力。二是建立健全多維度考核體系。按季度、年度對各公司經(jīng)營(yíng)管控工作進(jìn)行通報總結和考核兌現，各單位季度考核兌現增扣比例差異率最高達90%，充分發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用。三是持續加大科研投入。深化校企合作，加強產(chǎn)教融合，與西安石油大學(xué)陜西省油氣田環(huán)境污染物控制技術(shù)與儲層保護重點(diǎn)實(shí)驗室簽訂“產(chǎn)學(xué)研”合作框架協(xié)議，致力研發(fā)出壓裂返排液處理技術(shù)，提高公司核心競爭力。

油氣公司嚴格落實(shí)省國資委、集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)與風(fēng)險防控各項規定，持續健全規章制度體系，強化主體責任，加強風(fēng)險管控，深化隱患治理，構建長(cháng)效機制。財務(wù)風(fēng)險防控方面：一是制定債務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)制度，對于債務(wù)融資嚴格履行三重一大審批程序，并按照集團公司管理規定上報審批。二是設置債務(wù)風(fēng)險預警紅線(xiàn)，加強對子公司債務(wù)風(fēng)險管理，制定年度資產(chǎn)負債率考核指標，實(shí)時(shí)監控子公司債務(wù)風(fēng)險狀況。三是實(shí)行預算精細化管理，針對下屬單位“兩金”占用的現狀，制定季度壓降目標，成立“兩金”壓降及長(cháng)期應收賬款清理專(zhuān)項考核領(lǐng)導小組，督促相關(guān)部門(mén)催收，加快辦理款項結算。安全風(fēng)險防控方面：一是全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設工作。結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際編制安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案，明確標準化工作的階段性目標和實(shí)施步驟，創(chuàng )新實(shí)施“體系+制度+臺賬+指標評價(jià)”新型管理模式，修訂形成了40項管理制度、“3級應急”和六大管理亮點(diǎn)為核心的制度性成果，切實(shí)提升油氣公司安全風(fēng)險防范水平。二是持續增強風(fēng)險防控意識，提升隱患排查及應急處置水平。召開(kāi)安委會(huì )、安全環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議及安全環(huán)保培訓會(huì )共20余次，并開(kāi)展7次專(zhuān)項整治行動(dòng)、6次領(lǐng)導帶隊檢查和1次聘請第三方專(zhuān)業(yè)機構檢查，共發(fā)現隱患和問(wèn)題106項，已全部整改到位。三是推行6S管理體系。每周進(jìn)行6S大檢查，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)形象。四是強化職業(yè)危害防護。修訂完善13項規章制度，全年共計開(kāi)展培訓18次和應急演練活動(dòng)6次，極大提升了職工的職業(yè)危害防護意識和防護技能；全年累計組織四百余名職工完成健康體檢和職業(yè)健康體檢。

全面發(fā)揮公司黨支部作用，把握“總攬大局”“服務(wù)中心”兩條主線(xiàn)。一是堅持政治引領(lǐng)。全面落實(shí)支委對重大問(wèn)題的前置程序。全年召開(kāi)支委會(huì )14次，議定事項61項。有效發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)領(lǐng)導作用。二是堅持思想引領(lǐng)。持續加強理論學(xué)習，打造黨建文化圈、企業(yè)文化墻，文化長(cháng)廊等，組織黨的二十大精神專(zhuān)題學(xué)習7次，主題教育學(xué)習10余次，開(kāi)展各類(lèi)讀書(shū)活動(dòng)18次。加強企業(yè)宣傳力度，全年集團融媒體平臺刊稿量位列前茅。三是堅持組織引領(lǐng)。科學(xué)制定工作方案、學(xué)習計劃，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與主題教育活動(dòng)深度結合，將組織生活融入基層場(chǎng)站，打造黨建圖書(shū)館等。積極推進(jìn)黨支部標準化規范化建設，積極創(chuàng )建省國資委文明單位。四是堅持作風(fēng)引領(lǐng)。聚焦干部作風(fēng)建設、能力提升，制定《中層干部管理辦法》《黨員積分制管理方案》等管理制度，結合組織開(kāi)展職工素質(zhì)拓展培訓及紀律宣傳教育活動(dòng)，構建干部作風(fēng)能力提升長(cháng)效機制。五是堅持紀律引領(lǐng)。開(kāi)展崗位廉政風(fēng)險排查，持續糾正“四風(fēng)”問(wèn)題，持續推動(dòng)清廉國企建設工作落實(shí)落細，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

追求卓越，創(chuàng )新引領(lǐng)，共譜發(fā)展新篇章。油氣公司將持續推動(dòng)改革轉型、管理提升、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，將在“穩字當頭、穩中求進(jìn)”中全面構建新發(fā)展格局，逆勢突圍拓市場(chǎng)，提質(zhì)增效添活力，以更加昂揚的姿態(tài)，更高的站位優(yōu)化固廢處置產(chǎn)業(yè)布局，防范化解重大風(fēng)險，推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。（龐智予 朱冰玉）