為進(jìn)一步提高財務(wù)管控水平，11月21日，陜西環(huán)保集團舉辦財務(wù)工作推進(jìn)會(huì )暨財務(wù)信息化培訓，推動(dòng)年度各項財務(wù)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。集團公司黨委委員、總會(huì )計師張麗出席會(huì )議并講話(huà)。

張麗強調，一是強化統籌管理，推進(jìn)債務(wù)化解。嚴格貫徹落實(shí)集團《債務(wù)風(fēng)險防控工作的實(shí)施方案》，牢固樹(shù)立債務(wù)風(fēng)險意識，切實(shí)提升化債能力。同時(shí)積極與金融機構溝通對接，保證流動(dòng)性風(fēng)險可控在控。二是加強經(jīng)營(yíng)管理，提高盈利能力。緊盯年度任務(wù)目標，突出效益導向，緊盯資金及成本費用管控，優(yōu)化應收賬款和應付賬款的管理，提前梳理存在問(wèn)題，細中求細，壓緊壓實(shí)財務(wù)工作責任，為年底年報審計工作消除障礙。三是聚焦人員管理，提升管控力度。各單位財務(wù)人員要以“釘釘子”精神履職盡責，不斷提高理論知識水平和業(yè)務(wù)工作能力，對重點(diǎn)工作做到事事有回應、件件有落實(shí)。四是建立評價(jià)模型，督促責任落實(shí)。集團選取部分關(guān)鍵評價(jià)指標建立“紅綠燈企業(yè)”評價(jià)模型，督促各單位嚴格劃分并落實(shí)責任，確保公司業(yè)績(jì)持續向好，職工素質(zhì)持續提高，經(jīng)營(yíng)管理持續改進(jìn)，各項風(fēng)險持續可控。

會(huì )上，各二級單位財務(wù)部負責人等作了交流發(fā)言，不斷梳理查找財務(wù)管理工作薄弱環(huán)節，促進(jìn)財務(wù)工作規范化、精細化管理，切實(shí)保障集團財務(wù)工作平穩運行。集團財務(wù)部針對近期下發(fā)的《提高財務(wù)管理質(zhì)量推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展十項措施》《債務(wù)風(fēng)險管控措施》《應收賬款清收》紅燈企業(yè)及警示等制度文件作了解讀并對開(kāi)展2024年預算管理工作、全面預算工作進(jìn)行部署。

會(huì )議圍繞財務(wù)信息化、費用預算系統、資金集中系統、全面預算管理系統進(jìn)行講解，進(jìn)一步推動(dòng)了財務(wù)工作的規范化、科學(xué)化，為今后更好地開(kāi)展財務(wù)工作奠定了良好基礎。（鄭怡）