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為保護和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進(jìn)生態(tài)文明建設,促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展。節約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧的經(jīng)濟、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調。

陜西環(huán)保集團召開(kāi)沖刺年度目標任務(wù)暨四季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )

2023-10-13

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10月12日,陜西環(huán)保集團召開(kāi)沖刺年度目標任務(wù)暨四季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郝軍亮出席會(huì )議并講話(huà),黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理顧峰對年度目標任務(wù)暨四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署,副總經(jīng)理劉強傳達全省國企改革深化提升行動(dòng)會(huì )議精神并安排虧損企業(yè)治理及企業(yè)壓減清退相關(guān)工作,副總經(jīng)理李釗通報安全環(huán)保工作情況,部署當前各項重點(diǎn)工作并提出具體要求。黨委委員、副總經(jīng)理李大維主持會(huì )議。

圍繞當前重點(diǎn)工作,郝軍亮以《面對困難不退縮 瞄準目標再發(fā)力》為題,提出五個(gè)方面意見(jiàn):一要不打折扣,全力沖刺年度目標任務(wù)。要逐項細化、量化指標任務(wù),劃出“時(shí)間表”,制定“作戰圖”,時(shí)間倒排到天,責任落實(shí)到人。二要不等不靠,盡快啟動(dòng)改革深化提升行動(dòng)。抓緊制定集團改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案。各單位要不等不靠,圍繞“補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢”,提前著(zhù)手謀劃各自改革重點(diǎn)任務(wù),建立工作臺賬,實(shí)行清單管理。三要不遺余力,高效完成重點(diǎn)工作任務(wù)。四季度要圍繞制定創(chuàng )新驅動(dòng)技術(shù)攻關(guān)清單和重大工程清單、投資后評價(jià)及中期檢查、財務(wù)信息化管理和全面預算工作、“三個(gè)年”活動(dòng)和“五型”總部建設、黨支部標準化規范化建設、三秦環(huán)保股份公司上市、審計反饋問(wèn)題整改銷(xiāo)號、主題教育成果鞏固深化等工作持續推進(jìn),確保取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。四要不留死角,切實(shí)防范化解重大風(fēng)險。首先是債務(wù)風(fēng)險。各單位要對苗頭性、傾向性問(wèn)題早發(fā)現、早預警、早處置,防患于未然。其次是安全環(huán)保風(fēng)險。四季度通常是安全事故高發(fā)期,要繼續運用“四不兩直”明察暗訪(fǎng)、交叉互檢等辦法,杜絕一切安全環(huán)保風(fēng)險隱患。三是法律風(fēng)險。各單位要全面加強合規管理,變被動(dòng)應訴為主動(dòng)防御,既要避免出現對敏感事件放任不管,更要學(xué)會(huì )運用法律武器維護自身權益。五要不辭辛勞,主動(dòng)加強匯報請示溝通。要在抓好對下督導落實(shí)、橫向溝通銜接的同時(shí),積極主動(dòng)向上級監管部門(mén)、業(yè)務(wù)指導部門(mén)做好匯報請示,匯報集團推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的措施辦法、取得的具體成效、形成的特色亮點(diǎn)。

顧峰通報了前三季度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況,并從七個(gè)方面對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署:狠抓項目投資建設,要進(jìn)一步加快項目建設進(jìn)度,積極開(kāi)展項目投資中期監督檢查及投資后評價(jià),加快推進(jìn)周至環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區建設項目;全力沖刺經(jīng)營(yíng)指標,要倒排時(shí)間,集中精力,整合資源,采取針對性措施、超常規舉措全力沖刺;狠抓穩增長(cháng)措施落實(shí),要切實(shí)把促經(jīng)營(yíng)穩增長(cháng)工作擺在更加突出的位置,深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )《十條措施》,結合各自實(shí)際情況,拿出切實(shí)可行的辦法;全面提升科技創(chuàng )新能力,要加快科技項目實(shí)施進(jìn)度,加快制定中長(cháng)期科技創(chuàng )新戰略規劃,優(yōu)化科研經(jīng)費保障機制;提前布局深化改革,要制定新一輪國企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案及工作臺賬;加強治虧壓減力度,要實(shí)施戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合;積極防范化解財務(wù)風(fēng)險,要搭建完成資金管理系統,加快推動(dòng)財務(wù)信息化建設,嚴格管理成本、費用控制及資金審批程序,加強風(fēng)險管理體系建設,開(kāi)展應收款項清收行動(dòng)和2024年全面預算工作。

會(huì )議以視頻會(huì )議形式召開(kāi)。集團公司領(lǐng)導班子成員,總部各部門(mén)負責同志、下屬各單位主要負責同志在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議;下屬各單位其他領(lǐng)導班子成員等在視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。(吳春江)


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