8月11日至12日，集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理顧峰先后出席保隆公司、延安分公司半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。

在保隆公司，顧峰聽(tīng)取了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體狀況，技改項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題、產(chǎn)生原因、改進(jìn)措施剖析等情況匯報。

顧峰要求，一是要認清形勢，堅定完成全年任務(wù)的信心決心，充分認識生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的短板問(wèn)題，明確目標、提振信心，確保全年經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。二是領(lǐng)導班子成員要團結一致，凝心聚力，以上率下，帶領(lǐng)公司全員推動(dòng)技改項目高效推進(jìn)，用苦干實(shí)干提高企業(yè)核心競爭力，以破釜沉舟的勇氣和敢打必勝的信心打贏(yíng)本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)攻堅戰。三是公司下半年要緊盯目標，明確任務(wù)，趕進(jìn)度、搶工期，保質(zhì)保量推動(dòng)技改項目以最快速度建成投產(chǎn)，為公司今后的發(fā)展注入新動(dòng)能、新活力。

在延安分公司，顧峰聽(tīng)取了公司主要經(jīng)濟指標完成情況、主要項目開(kāi)展情況、存在問(wèn)題與不足、下半年工作計劃等方面情況匯報。

顧峰要求，一是明確公司今后發(fā)展思路，不斷總結公司組建以來(lái)開(kāi)展項目的得失成敗和經(jīng)驗教訓，積極開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)項目，對于回款沒(méi)有保證的項目寧缺毋濫。二是引入現代企業(yè)管理的理念，建立健全內控體系，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三是杜絕項目“掛靠”問(wèn)題，嚴格控制現存掛靠項目風(fēng)險，堅決禁止掛靠新的項目。四是圍繞各項經(jīng)營(yíng)考核指標，千方百計克服困難，確保完成全年目標任務(wù)。五是領(lǐng)導班子要搞好團結，上下一心，充分發(fā)揮“一盤(pán)棋、組合拳”作用，全力以赴促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司團委書(shū)記參加會(huì )議。（白冰 郝海紅）