9月10日，陜西環(huán)保集團召開(kāi)“三項制度”改革領(lǐng)導小組會(huì )議，聽(tīng)取和討論集團公司“三項制度”階段性改革成果。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)熊良虎，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理顧峰出席會(huì )議并提出指導意見(jiàn)，黨委委員、副董事長(cháng)郝軍亮主持會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了集團公司《組織優(yōu)化與定崗定編方案》《職業(yè)發(fā)展體系優(yōu)化方案》《薪酬管理體系優(yōu)化方案》《績(jì)效考核體系優(yōu)化方案》，與會(huì )人員緊密結合集團公司管理實(shí)際，重點(diǎn)就上述方案的科學(xué)性、可行性、可操作性進(jìn)行了深入研討。

會(huì )議認為，集團公司“三項制度”改革在制度設計層面取得了一定成果，特別是組織優(yōu)化方案較為契合集團公司去機關(guān)化的要求，定崗定編方案對集團公司各部門(mén)工作任務(wù)、職工能力和人員數量進(jìn)行了合理匹配，職業(yè)發(fā)展、薪酬管理、績(jì)效考核三個(gè)體系首尾相接，構成了職位升降、收入增減、激勵約束的制度閉環(huán)。下一階段，要充分吸收各方面的意見(jiàn)建議，精準對照相關(guān)政策和文件要求，緊密結合集團公司當前和長(cháng)遠發(fā)展實(shí)際，對已形成的制度成果進(jìn)行再完善、再優(yōu)化、再提升。

會(huì )議要求，要嚴格按照集團公司深化國企改革三年行動(dòng)總體部署，緊扣管理人員能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減的“三項制度”改革要求，以制度建設為著(zhù)眼點(diǎn)，以制度落實(shí)為著(zhù)力點(diǎn)，持續優(yōu)化改革思路，強化改革力度，提升改革水平，確保集團公司“三項制度”改革改出活力，改出動(dòng)力，改出實(shí)效。

集團公司機關(guān)各部門(mén)負責人參加會(huì )議。（任軒）