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為扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)、人事、薪酬“三項制度”改革，3月8日，陜西環(huán)保集團召開(kāi)“三項制度”改革工作推進(jìn)會(huì )，聽(tīng)取集團總部“三項制度”改革工作情況，并著(zhù)重對《組織體系優(yōu)化方案》進(jìn)行深入探討。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)熊良虎，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理顧峰出席會(huì )議并提出指導意見(jiàn)，黨委委員、副董事長(cháng)郝軍亮主持會(huì )議。

熊良虎要求，“三項制度”改革是國資國企改革的“重頭戲”，是集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，要充分發(fā)揮集團總部表率作用，進(jìn)一步健全與市場(chǎng)相適應的勞動(dòng)用工和收入分配管理體系，盡快形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的常態(tài)化機制，充分激發(fā)組織活力和人才活力。要主動(dòng)順應新發(fā)展階段改革大勢，嚴格貫徹省國資委關(guān)于企業(yè)機構設置的有關(guān)要求，緊密遵循“大部制、扁平化”改革思路，科學(xué)優(yōu)化組織體系，認真梳理部門(mén)職責，著(zhù)力打造專(zhuān)業(yè)精干、運轉高效的現代企業(yè)集團總部。

顧峰指出，“三項制度”改革要與“十四五”規劃編制、內控體系建設統籌推進(jìn)、協(xié)調推進(jìn)、合力推進(jìn)，確保各項工作步調一致、同頻共振。要有序推進(jìn)集團總部人力資源管理體系優(yōu)化，尤其是薪酬體系的優(yōu)化升級。要按照由大至小，由表及里的科學(xué)邏輯，率先界定集團總部職能之后，再逐層逐級明晰部門(mén)和崗位職責，形成上下貫通、橫向聯(lián)動(dòng)的組織架構，為集團總部充分發(fā)揮運營(yíng)管控職能提供強有力支撐。

集團公司人力資源部，三方咨詢(xún)機構項目組全體人員參加會(huì )議。（劉杰）