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7月8日上午，集團公司舉辦創(chuàng )業(yè)大講堂第十一期講座，邀請上海華彩管理咨詢(xún)公司副總裁楊波，講授新常態(tài)下集團管控體系構建等內容。集團公司副總經(jīng)理李大維主持講座，集團公司領(lǐng)導黃國全、楊大慶、劉強出席講座。

楊波運用系統的理論、翔實(shí)的案例、精煉的語(yǔ)言，從集團管控體系概述、體系設計六步法以及高執行力集團管控體系運作等三個(gè)方面，深入講授了管控體系建設方面的模式與經(jīng)驗，對集團管控體系的構建具有很強的借鑒意義。

李大維在主持講座時(shí)指出，隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴大，提升集團公司的管理控制能力，是集中資源做大、做強主業(yè)的重要措施，也是加強管理、規避風(fēng)險的必然要求。他表示，新常態(tài)下，有效實(shí)施集團管控既定目標、打造高執行力團隊，顯得尤為重要，集團上下應該牢記職責，建設好管控體系。

上海華彩管理咨詢(xún)公司自2015年10月承擔集團公司戰略規劃與管控咨詢(xún)項目以來(lái)，楊波副總裁作為該項目總監，率領(lǐng)專(zhuān)業(yè)團隊扎實(shí)工作，已先后編制完成了集團公司戰略規劃與管控咨詢(xún)診斷報告、集團公司總體戰略規劃和“十三五”發(fā)展規劃。目前，正在推進(jìn)集團公司管控咨詢(xún)工作。

集團公司機關(guān)全體人員、下屬單位中層以上干部等100余人參加講座。（劉飛）