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2月24日，國源公司組織機關(guān)中層以上領(lǐng)導干部及下屬單位班子成員召開(kāi)視頻會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司2020年工作會(huì )議精神。

會(huì )議指出，講話(huà)和報告站位高、把脈準、指向明，既肯定了成績(jì)也深刻剖析了當前階段遇到的困難及存在的問(wèn)題，董事長(cháng)的講話(huà)，結合環(huán)保行業(yè)的發(fā)展形勢，牢牢構建了集團公司“十四五”規劃發(fā)展大格局，具有極強的針對性和指導性。

會(huì )議要求，一是要深入學(xué)習會(huì )議精神，深刻研判發(fā)展形勢，主動(dòng)思考學(xué)習行業(yè)法規政策，把會(huì )議精神在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中貫徹執行，確保年度目標責任夯實(shí)到人；二是要提高認識，毫不松懈抓落實(shí)，尤其是復工復產(chǎn)后，一季度任務(wù)目標要高效推進(jìn)，確保榆林項目建設有序恢復，按照時(shí)間節點(diǎn)完成并網(wǎng)發(fā)電；三是要強化目標導向，緊抓公司內部管控與項目建設不放松；四是要加強系統化培訓與學(xué)習，切實(shí)提升業(yè)務(wù)水平，充分調動(dòng)人才的積極性和主動(dòng)性。（閔子葉）

2月24日，水環(huán)境公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，集中傳達學(xué)習集團公司2020年工作會(huì )議精神，安排貫徹落實(shí)措施，部署近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。

會(huì )議指出，集團公司熊良虎董事長(cháng)的講話(huà)和顧峰總經(jīng)理所做的工作報告，深入分析了過(guò)去一年集團發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，明確了2020年和“十四五”期間集團公司發(fā)展目標，提出了抓好任務(wù)落實(shí)的具體要求，為公司做好當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項工作提供了遵循。

會(huì )議要求，各單位、各部門(mén)要迅速傳達集團公司2020年工作會(huì )議精神，進(jìn)一步統一思想，提高認識，確保把集團公司工作會(huì )議各項要求落到實(shí)處。一是要堅持問(wèn)題導向。針對集團公司工作會(huì )議提出的八個(gè)方面問(wèn)題，本著(zhù)“不回避、不遮掩、不推脫”的原則，主動(dòng)認領(lǐng)、對號入座。要結合水環(huán)境公司業(yè)務(wù)工作實(shí)際，制定更加明確、更加有效地整改措施，迅速行動(dòng)，全面落實(shí)。要深入剖析公司過(guò)去五年發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，組織開(kāi)展一次合理化建議征集活動(dòng)，動(dòng)員全體員工積極為公司發(fā)展建言獻策。二是要堅持精準施策。認真分析研究集團公司工作會(huì )提出的2020年目標任務(wù)和工作要求，科學(xué)制定公司年度指標計劃，圍繞管理精細化目標，著(zhù)力抓好市場(chǎng)拓展、項目建設、流程管控、融資保障、風(fēng)險防范、成本管控、能力建設等方面工作，穩步推進(jìn)白鹿原、寶雞蟠龍新區、延安新區等項目建設，啟動(dòng)污水廠(chǎng)運維管理提升工程，為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展打好基礎。三是要強化責任落實(shí)。要以作風(fēng)建設為抓手，進(jìn)一步明確公司各級法人主體責任、副職領(lǐng)導分管責任、中層干部直接責任，以抓責任落實(shí)倒逼工作完成到位。要持續深化“三項制度”改革，充分發(fā)揮“三項機制”激勵干部擔當作為的促進(jìn)作用。加快推進(jìn)項目后評價(jià)工作進(jìn)度，對實(shí)施的所有項目實(shí)施全過(guò)程評價(jià)，及時(shí)梳理排查各實(shí)施項目存在問(wèn)題，及時(shí)總結分析經(jīng)驗教訓，堅決杜絕和防范項目建設的各類(lèi)風(fēng)險。

會(huì )議強調，落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神，當前首要任務(wù)是持續抓實(shí)抓細做好疫情防控工作，盡快推進(jìn)各項目復（開(kāi)）工。各單位、各部門(mén)要嚴格貫徹執行省、市、省國資委和集團公司有關(guān)疫情防控工作的各項要求，全力做好公司各級防疫物資的儲備工作，認真開(kāi)展員工信息排查核實(shí)，利用多種方式加大宣傳力度，堅決做到“零感染”。要堅持屬地管理原則，加強同各在建項目所在地主管業(yè)務(wù)部門(mén)和疫情防控部門(mén)的溝通聯(lián)系，提前做好入場(chǎng)復工前準備，確保第一時(shí)間及時(shí)開(kāi)工。（嚴元興）

2月20日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)熊良虎在集團2020年工作會(huì )議上的講話(huà)和黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理顧峰所作工作報告印發(fā)后，三秦環(huán)保股份公司突出“五個(gè)結合”，積極貫徹落實(shí)于具體工作之中。

一是與統一干部職工思想認識緊密結合。及時(shí)將講話(huà)、報告分別發(fā)送到公司全員群、管理群、機關(guān)中層干部群，廣泛開(kāi)展線(xiàn)上學(xué)習，分層分級分組互動(dòng)討論，統一思想抓落實(shí)，集思廣益定措施，凝心聚力謀發(fā)展。

二是與超前謀劃夯實(shí)基礎工作緊密結合。立足集團公司的支持和鼓舞、目標與要求，針對疫情影響的實(shí)際，按照“統籌安排、搶奪時(shí)間，提前應對、創(chuàng )新措施”的思路，逐一制定生產(chǎn)運營(yíng)、項目建設、市場(chǎng)開(kāi)拓等重點(diǎn)工作應對方案，為疫情結束后，齊頭并進(jìn)高效落實(shí)、分秒必爭彌補欠賬奠定堅實(shí)基礎。

三是與堅持疫情防控和有序生產(chǎn)緊密結合。堅持“兩手抓、兩不誤”的工作思路不動(dòng)搖，一手抓疫情防控不松勁，一手抓有序生產(chǎn)不放松，在7家下屬生產(chǎn)運營(yíng)企業(yè)均恢復生產(chǎn)的基礎上，努力推進(jìn)全面正常生產(chǎn)。

四是與全面提升企業(yè)管理水平緊密結合。按照集團公司高質(zhì)量發(fā)展的定位，結合公司規范有序高效管理體系建立的基礎，利用網(wǎng)上辦公，強力推動(dòng)下屬各企業(yè)管理制度體系建設，繼續提升和完善本級制度體系，努力推動(dòng)整體管理水平再提升。

五是與堅定完成全年目標任務(wù)緊密結合。按照考核不變、任務(wù)不減的原則，及時(shí)將全年目標任務(wù)分解落實(shí)到下屬各企業(yè)和機關(guān)各部門(mén)，要求全體員工化挑戰為機遇、變壓力為動(dòng)力，充分利用好內外部有利條件，堅定必勝信心，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，確保全年目標任務(wù)的高質(zhì)量完成。（田啟宏）