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1月17日，陜西環(huán)保集團召開(kāi)黨委（擴大）會(huì )，梳理回顧2019年高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程，安排部署近期重點(diǎn)工作，動(dòng)員集團上下進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)取，為新年全力推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展做好沖刺準備。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)熊良虎出席會(huì )議并講話(huà)，他指出，要在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，解放思想奮勇闖，對標先進(jìn)奮起追，激昂斗志奮發(fā)干，作出不負歷史機遇、不負時(shí)代重托的輝煌業(yè)績(jì)，努力開(kāi)啟集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理顧峰主持會(huì )議。集團公司在家領(lǐng)導郝軍亮、李大維、黃國全、趙建文、楊大慶、劉強、顏昊、惠哲、王金康出席會(huì )議。

熊良虎指出，過(guò)去一年困難與喜悅并存，高質(zhì)量發(fā)展取得了階段性成果。一是下屬企業(yè)同向發(fā)力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)取得新突破。累計完成各類(lèi)投資8.02億元、實(shí)現營(yíng)業(yè)收入24.5億元、利潤9200萬(wàn)元，資產(chǎn)總額達到了88億元，下屬營(yíng)收過(guò)億元企業(yè)達到11家，利潤過(guò)千萬(wàn)企業(yè)達到6家。二是“四大板塊”共同發(fā)力，項目建設取得新突破。服務(wù)板塊充分發(fā)揮了“瞭望塔”功能，環(huán)評、監測、監理、運維、咨詢(xún)等傳統業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額持續擴大；實(shí)業(yè)板塊的“壓艙石”作用全面凸顯，大氣治理、生活污水、工業(yè)廢水、危廢處置、油氣治理等企業(yè)業(yè)績(jì)穩步提升；平臺板塊的“助推器”作用更加有力，承建的省生態(tài)環(huán)境廳、咸陽(yáng)市、銅川市、西咸新區等多個(gè)生態(tài)環(huán)境大數據項目進(jìn)展順利，“環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資基金I期”募集資金6億元；衍生投資板塊的“加油站”作用開(kāi)始顯現。三是內部管理精益求精，管控水平取得了新突破。制度建設方面，形成了涵蓋12個(gè)領(lǐng)域、70余項的集團化制度網(wǎng)絡(luò )；風(fēng)險防范方面，健全了項目投資風(fēng)險管控體系，明確了投資負面清單，全年未發(fā)生一般以上安全事故和環(huán)境污染事故；深化改革方面，全力推進(jìn)混合所有制改革，目前二級單位混改比例達36%，三級單位混改比例達78%。四是扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面從嚴治黨取得了新突破。五是認真配合巡察審計，以問(wèn)題為導向、不斷改善公司治理現狀的能力取得了新突破。

熊良虎要求，要保持戰略定力，在勇?lián)敗⑸谱鳛橹虚_(kāi)啟集團公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。一是保持戰略定力，就是要準確把握大勢。堅持方向不變、力度不減，推動(dòng)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續好轉，在思想和行動(dòng)上與集團公司保持高度一致，以“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的斗爭姿態(tài)，扎實(shí)做好新年各項工作。二是保持戰略定力，就是要解決關(guān)鍵問(wèn)題。特別注重安全環(huán)保、可持續發(fā)展、企業(yè)管理等問(wèn)題。三是保持戰略定力，就是要關(guān)心集團發(fā)展。歲末年初要拋棄惰性思維，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，科學(xué)分析形勢，研究發(fā)展思路，將企業(yè)的發(fā)展擺在全國、全省、全行業(yè)的大局中去考量、去謀劃，積極建言獻策。

熊良虎強調，要明確目標任務(wù)，強化責任落實(shí)，扎實(shí)做好當前重點(diǎn)工作。他提出，2020年要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì )、中央經(jīng)濟工作會(huì )和省委十三屆六次全會(huì )、全省國資系統工作會(huì )議精神，堅持穩中求進(jìn)的工作總基調，樹(shù)立新發(fā)展理念，以開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新局面為主線(xiàn)，以抓好巡察審計整改為主要任務(wù)，以穩增長(cháng)、保生存、求發(fā)展為根本，以突破百億資產(chǎn)規模為契機，確保“十三五”規劃圓滿(mǎn)收官。2020年要力爭完成投資23億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入30億元、利潤2億元，資產(chǎn)總額突破100億元，各級企業(yè)歸母凈利潤穩步增長(cháng)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不低于15萬(wàn)元/人，流動(dòng)資產(chǎn)周轉率同比提高，“兩金占比”全面下降，資產(chǎn)負債率控制在75%以?xún)取?/strong>

就下一步工作開(kāi)展，熊良虎提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是全面落實(shí)巡察審計反饋問(wèn)題的整改。要提高思想認識，把兩項整改作為一項重要政治任務(wù)，要加強組織領(lǐng)導，強化統籌協(xié)調，不斷把兩項整改工作引向深入。二是聚焦項目建設與資金保障。強化“意向項目抓簽約、簽約項目抓開(kāi)工、開(kāi)工項目抓進(jìn)度、竣工項目抓投產(chǎn)”的意識，堅持好中選好、優(yōu)中選優(yōu)的原則，確保項目按期建成投運，同時(shí)要超前謀劃，積極與金融系統進(jìn)行對接，不斷提高資金周轉的利用水平。三是安全生產(chǎn)監督管理。要堅持一崗雙責、齊抓共管、失職追責，廣泛深入開(kāi)展主題安全教育活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)全覆蓋、拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治，春節期間要圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，堅持關(guān)口前移、源頭治理，持續開(kāi)展安全大檢查和隱患排查治理，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢穩定向好。四是打造適應集團發(fā)展的干部職工隊伍。要旗幟鮮明地樹(shù)立“以?shī)^斗者為本、以奉獻者為榮”的選人用人導向，既要重視高端人才，也要重視中低端人才，使全員配置合理，形成合力。五是維護領(lǐng)導班子的團結和諧。要勤“交流”、敢“放權”、常“批評”，大度容人、求同存異，通過(guò)批評和自我批評，把問(wèn)題發(fā)現在萌芽，解決在萌芽。

顧峰在主持會(huì )議時(shí)指出，一要統一思想抓落實(shí)。要認真學(xué)習和傳達貫徹本次會(huì )議精神，切實(shí)領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，把握工作重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)一步把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統一到集團公司的重大決策上來(lái)，充分激發(fā)廣大干部職工的工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)各項工作落實(shí)、落細。二要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。要著(zhù)眼于本單位實(shí)際，以學(xué)習貫徹本次會(huì )議精神為契機，以抓好巡察審計整改為重點(diǎn)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為根本，以市場(chǎng)拓展和項目建設為抓手，以提升管理水平、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險為手段，切實(shí)增強發(fā)展的緊迫感和使命感。三要加強督促檢查抓落實(shí)。要健全督促檢查機制，加大懲處力度，充分調動(dòng)廣大干部求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)的積極性。

就春節期間安全生產(chǎn)和值帶班工作，顧峰要求，一要確保安全過(guò)節。要針對春節期間安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，抓好重點(diǎn)部位的安全防范，強化安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)保障春節期間集團的生產(chǎn)安全。二要確保廉潔過(guò)節。要切實(shí)增強“越往后執紀越嚴、處分越重”的意識，嚴格遵守廉潔過(guò)節要求，同時(shí)加強監督抽查，對有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀的單位和個(gè)人，要從快查處、從嚴追究。三要確保祥和過(guò)節。要積極組織開(kāi)展慰問(wèn)生活困難職工、生活困難黨員等活動(dòng)，同時(shí)要對春節期間值班工作做出妥善安排，確保全體干部職工度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的春節。

集團公司機關(guān)各部門(mén)負責人，下屬各單位班子成員參加會(huì )議。（劉飛）