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（通訊員 林晗）1月28日，集團公司2016年工作會(huì )議按照議程進(jìn)行分組討論，第五組參會(huì )人員圍繞集團公司經(jīng)營(yíng)班子工作報告進(jìn)行了認真討論。集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記顧峰，監事會(huì )主席會(huì )劉文俊，董事、副總經(jīng)理楊大慶參加討論。

劉文俊在發(fā)言中指出，集團公司行政工作報告全面總結了2015年工作，充分體現了陜西環(huán)保集團是一個(gè)積極向上的集團，精神面貌良好。他強調，在集團公司良好、健康的發(fā)展態(tài)勢下，有理由、有信心相信集團公司在2016年能夠圓滿(mǎn)完成各項工作。在介紹了監事會(huì )的工作職責、方式和流程后，結合2016年監事工作計劃，他指出，集團公司在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，一是要理清思路，明確職責與定位，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，確保國有資產(chǎn)增值保值；二是要牢記“環(huán)保為民、產(chǎn)業(yè)報國”的企業(yè)宗旨，為人民做好事、辦實(shí)事；三是要樹(shù)立現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，擺脫“行政思想”，強化市場(chǎng)觀(guān)念，增強危機意識、風(fēng)險意識。

楊大慶指出，集團公司行政工作報告總結2015年工作成績(jì)客觀(guān)全面，分析問(wèn)題中肯到位，沒(méi)有掩飾不足。他強調，做好2016年工作，一是要對面臨的發(fā)展形勢要有充足的思想準備；二是市場(chǎng)競爭日趨激烈，集團目前技術(shù)短缺、管理粗放，只有深刻認識到問(wèn)題所在，做好2016年工作才能有的放矢；三是中圣公司的經(jīng)驗表明，只要我們一心一意抓發(fā)展，就沒(méi)有克服不了的困難。2016年集團企業(yè)管理工作要堅持向運營(yíng)管理的系統化、完善化、制度化努力，突出抓好每月運行分析和考核工作；中興百綠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有自身的特殊性，要從長(cháng)遠發(fā)展的角度，對投入與產(chǎn)出進(jìn)行均衡考慮，著(zhù)重思考項目如何落地、融資怎樣運作、風(fēng)險控制如何跟上等問(wèn)題。

中興百綠公司總經(jīng)理齊山表示，通過(guò)認真學(xué)習集團公司行政工作報告，觸動(dòng)很大，很受啟發(fā)。中興百綠在2016年，一是經(jīng)營(yíng)目標要創(chuàng )新高，進(jìn)一步拓展項目思路，積極開(kāi)展多種業(yè)務(wù)形式；二是項目執行管理創(chuàng )新貌；三是加快內部機構建設，建立自動(dòng)辦公系統和財務(wù)管理系統；四是強化投資管理、預算管理和工程審計管理；五是做好人力資源結構調整，強化團隊執行力；六是將2016年確定為公司的“品牌建設年”，努力提升中興百綠在水處理板塊的品牌影響力和市場(chǎng)占有率；七是抓好對標管理的落實(shí)工作。

企業(yè)管理部部長(cháng)王團安表示，集團公司經(jīng)營(yíng)班子工作報告振奮人心。一是通過(guò)集團營(yíng)業(yè)收入和利潤總額兩組數據的對比，無(wú)論是縱向上，還是橫向上，都顯示出集團的快速發(fā)展程度；二是集團組建一年來(lái)，從最初劃撥的兩家單位到現在的十幾家單位，產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)涉及到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的方方面面，發(fā)展起點(diǎn)高、頂層設計到位。企業(yè)管理部在2016年，將突出抓好內部學(xué)習，發(fā)揮好部門(mén)每位員工的積極性，完善各項管理制度與流程，加強與機關(guān)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，確保對下屬單位搞好協(xié)調服務(wù)。

綜合辦公室副主任王斌表示，集團公司行政工作報告客觀(guān)全面、內容詳實(shí)、文風(fēng)樸實(shí)、鼓舞人心。按照集團公司安排部署，綜合辦公室在2016年重點(diǎn)抓好以下幾方面工作，一是要加強督查、督辦工作，確保集團上下政令暢通，執行有力；二是要加強信息化建設，做好集團信息化建設規劃，為打造現代信息化的企業(yè)集團公司打好基礎；三是要進(jìn)一步細化公務(wù)接待、公務(wù)車(chē)輛等管理；四是要抓緊新辦公樓的建設管理相關(guān)工作；五是要繼續抓好辦公室系統的業(yè)務(wù)培訓工作，進(jìn)一步提升工作水平，提高工作效率。為集團公司領(lǐng)導當好參謀助手，為下屬各單位以及機關(guān)各部門(mén)做好服務(wù)。

科技研發(fā)中心副主任田軍表示，工作報告對于集團的頂層設計與工作安排細致緊密。科技研發(fā)中心在2016年，一是要制定集團科技研發(fā)計劃；二是要與有關(guān)科研院校加強合作，落實(shí)合作項目；三是要建成科技專(zhuān)家庫，做好集團公司科技工作方面的定期培訓；四是做好研發(fā)中心人員配備工作；五是配合集團公司產(chǎn)業(yè)園區建設等工作，抓好重點(diǎn)項目的落實(shí)。同時(shí)建議集團公司進(jìn)一步加強建章立制，明確機關(guān)部門(mén)之間的職責劃分。

大家表示，2016年在集團公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，將堅持加強自身學(xué)習，認真做好本職工作，努力實(shí)現集團公司的宏偉藍圖。

中興百綠公司、延安分公司和集團公司機關(guān)綜合辦公室、企業(yè)管理部、科技研發(fā)中心共計34人參加討論。