8月14日,集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記顧峰主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,聽(tīng)取延安分公司(延安工程公司)和環(huán)諾公司運營(yíng)情況匯報。集團公司領(lǐng)導黃國全、楊大慶、劉強、王金康出席會(huì )議。
會(huì )上,延安分公司(延安工程公司)和環(huán)諾公司分別匯報了成立以來(lái)企業(yè)運營(yíng)情況,重點(diǎn)匯報了今年上半年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、當前工作存在的困難及下一步工作計劃。
會(huì )議指出,各單位要針對在當前發(fā)展中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行深刻總結和反思,集團公司機關(guān)部門(mén)要針對下屬企業(yè)管理層面存在的薄弱缺失環(huán)節加快進(jìn)行制度建設,迅速彌補在財務(wù)資金管理、績(jì)效管理和項目合同管理方面的管理漏洞,切實(shí)加強對下屬單位的管控力度;下屬單位要加強對集團各項規章制度的學(xué)習,項目投資、資金拆借、合同簽訂時(shí)要嚴格履行集團各項程序,集團公司將對規矩意識淡薄、制度執行不到位的下屬單位進(jìn)行通報批評。
會(huì )議強調,下屬單位要做好資金和項目風(fēng)險防控,做好財務(wù)規劃和現金流管理,努力降低“兩金”占比,全力提高應收賬款回款率;要堅守主責主業(yè),加強項目前期論證和收益測算,承接地方政府公共項目時(shí),要提前做好補貼的落實(shí)工作;要做好發(fā)展規劃,一方面充分利用好集團撥付的資金,盤(pán)活現有的項目和資產(chǎn),另一方面要增強造血功能,杜絕“等、靠、要”思想,努力將企業(yè)走上良性發(fā)展軌道。
集團公司規劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)部、審計部負責人等參加會(huì )議。(王東亞)
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