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6月5日，集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記顧峰，董事、副總經(jīng)理楊大慶赴固廢公司關(guān)中固體廢物處置利用中心項目檢查調研。

在聽(tīng)取關(guān)中固廢項目前期工作開(kāi)展情況匯報后，顧峰就項目推進(jìn)過(guò)程中存在的困難及相關(guān)問(wèn)題提出指導意見(jiàn)和解決辦法。他指出，一是加強項目組織管理，固廢公司要針對關(guān)中固廢項目成立項目推進(jìn)領(lǐng)導小組，明確人員職責權限，制定項目建設獎懲辦法，全力推進(jìn)項目建設工作；二是提高風(fēng)險防控意識，下大力氣辦理完善項目建設各項手續，根據《土地證》辦理進(jìn)度，重排工程進(jìn)度，防控重大項目風(fēng)險；三是必須嚴格按照項目可研報告進(jìn)行設計，如有重大變化必須報集團公司審批；四是做好項目投資控制，綜合考慮融資、項目招標節奏科學(xué)控制、關(guān)鍵合同付款節點(diǎn)控制、建設方案科學(xué)論證、現場(chǎng)施工科學(xué)籌劃等環(huán)節控制投資，降低成本，建設高效、集約、優(yōu)質(zhì)工程；五是施工過(guò)程中，必須嚴守安全、環(huán)保、質(zhì)量底線(xiàn)，確保施工安全，加強質(zhì)量控制，全面做好項目施工工作；六是在項目建設過(guò)程中要豐富職工文化生活，做好人才儲備的梯隊建設工作。

集團公司規劃發(fā)展部、企業(yè)管理部，固廢公司主要負責人等陪同調研。（董文浩）