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9月28日，集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記顧峰帶隊到大秦公司調研企業(yè)管控、薪酬績(jì)效改革工作。集團公司總工程師顏昊一同調研。

顧峰在聽(tīng)取大秦公司實(shí)施企業(yè)管控及搭建企業(yè)薪酬績(jì)效體系工作情況匯報后指出，薪酬體系的改革、績(jì)效體系的搭建工作刻不容緩，要建立良好的薪酬體系和績(jì)效體系，實(shí)行按勞分配，打破“傳統大鍋飯”的思想，切實(shí)激發(fā)企業(yè)的內生動(dòng)力。

顧峰指出，大秦公司在企業(yè)管控、經(jīng)營(yíng)管理，尤其是薪酬績(jì)效體系改革方面走在了集團前列，為下屬單位提供了參考。下一步，要持續優(yōu)化工作方法、進(jìn)一步完善制度，同時(shí)要發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中良好的創(chuàng )新能力，持續提高經(jīng)營(yíng)管理水平，確保公司全面穩定發(fā)展。

顏昊指出，在執行和落實(shí)薪酬績(jì)效制度過(guò)程中要注意幾點(diǎn)，一是提升員工對制度的認可度；二是提高指標設置的有效性；三是增強目標任務(wù)分解的合理性；四是保障考核結果的公平性；五是建立明顯的糾偏機制，特別是對于那些落實(shí)公司長(cháng)遠規劃，目前暫無(wú)明顯業(yè)績(jì)的突出貢獻人員，要進(jìn)一步優(yōu)化獎勵機制。

集團公司機關(guān)有關(guān)部門(mén)，下屬有關(guān)單位負責人等參加調研。（王偉華）